Мотивационное управление персоналом промышленных организаций

• Автор: Гревцев, Денис Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 217 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теория и практика мотивационного управления трудовым
поведением персонала организации
1.1. Сущность мотивации в системе экономического управления персоналом
1.2. Теоретические подходы к формированию мотивационной политики
1.3. Особенности мотивирования трудового поведения
2. Аспекты управления мотивацией персонала в организациях
молочной промышленности
2.1. Управленческая диагностика трудовой составляющей бизнесдеятельности
2.2. Социальноэкономические параметры конкурентоспособности персонала
2.3. Оценка мотивационных ресурсов и их использования в управлении
3. Развитие мотивационного управления в организациях молочной
промышленности
3.1. Социометрическая оценка резервов мотивации в управлении персоналом
3.2. Приоритеты трудовых мотивов участников бизнесдеятельности
3.3. Экономические и организационные рычаги мотивационного воздействия
Заключение
Список использованной литературы


В., Кутелев П. В. 6 с. Совокупность факторов, поддерживающих и направляющих, то есть определяющих поведение, а также как совокупность причин психологического характера, объясняющих поведение человека, его начало, направленность и активность Махорт Н. Побуждение персонала к определенным видам и формам активности Огнев . . 4 с. Процесс побуждения себя и других к эффективной работе для достижения личных целей или целей организации Сафронов В. Сложный процесс смыслообразования поведения человека, представляющий собой взаимодействие объективных и субъективных моментов, в той или иной степени изменяющих и формирующих поведение Поварич И. П Прошкин Б. Г., 8 с. Стремление работника удовлетворить свои потребности посредством трудовой деятельности Чайковская Н. Внутренние силы, побуждающие работника к действиям, необходимым для выполнения работы, которые проявляются в поведении, в частности в его характеристиках, как усилия, старания, настойчивость, добросовестность, инициатива Грабауров И. Вербальное поведение, направленное на выбор мотивов, суждений для объяснения, обоснования реального трудового поведения Адамчук В. В Романов О. В., Сорокина М. Е., с. Инструмент, базирующийся на персональных выплатах работнику и моральном стимулировании Хлебников Д. Целенаправленный процесс создания условий для устойчивого стремления человека к решению поставленных задач Балыбердин с. Процесс эмоциональночувственного сопоставления образа своей потребности с образом внешнего предмета претендента на предмет потребности. Внутренний психический механизм человека, который обеспечивает опознание предмета, соответствующего потребности и запускает направленное поведение по присвоению этого предмета если он соответствует потребности Верхоглазенко В. И. с. Процесс, изнутри побуждающий человека к деятельности, к действиям, направленным на развитие собственных способностей, эффективность трудовой деятельности или деятельности организации в случае правильного осуществления или вызывающий мощное противодействие любым интересам, функционированию и эффективности организации со стороны работника при неправильном осуществлении Токарева Е. А. 2 с. По нашему мнению, мотивацию можно выразить как процесс формирования комбинации изменяющихся потребностей человека и создание на этой основе побуждений к деятельности способом удовлетворения этих потребностей. Ориентация на классическую теорию мотивации , с. Вопрос о соотношении внутренней и знешней мотивации стимулировании сегодня является одним из малоизученных и малоразработанных аспектов мотивационного управления. Все современные теории мотивации в основном делают ставку на потребности людей как основной мотив поведения, рассматривая их как нечто, находящееся внутри человека, достаточно общее для большинства людей, но проявляющееся в индивидуальной форме 1 7 3 2 4 3 4 6 5 8 0 5 6 9 1 2 8 0 3. Потребности, которые могут иметь материальный, нравственный или эстетический характер, трактуются как осознание отсутствия чеголибо, побуждающее к действию. Такая трактовка потребностей ставит вопрос о характере мотивации, как внутренней, так и внешней и их соотношении в управлении персоналом. Внутренняя мотивация порождается самим человеком при замкнутом воздействии человека и задачи, которую он ставит себе сам. Внешняя когда мотивы к труду возникают при открытом взаимодействии человека и задачи, которая ставится внешней по отношению к человеку средой как побуждение к деятельности. Внешняя мотивация выступает в виде различного вида стимулов, которыми сегодня, как правило, представлены оплата труда, доплаты за выполнение правил, договоров, предписании, то есть стимулы носят исключительно денежный характер. В управлении персоналом внешняя мотивация более легко осуществляется, но она менее продуктивна. Достижение в управлении персоналом внутренней мотивации каждого работника требует более квалифицированной и теоретически обоснованной базы управления, но способно принести и больший результат.