Организационно-методические аспекты управления персоналом на основе маркетингового подхода

• Автор: Иванов, Антон Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с. : ил.

Введение
ОГЛАВЛЕНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты маркетингового подхода в управлении персоналом на современном этапе
1.1. Сущность и основные составляющие современной концепции маркетингового подхода в управлении персоналом
1.2. Взаимосвязь маркетингового подхода в управлении персоналом и кадровой политики организации
1.3. Роль и место маркетингового подхода в формировании и реализации целей управления персоналом
Глава 2. Методические основы развития управления персоналом с использованием маркетингового подхода
2.1. Анализ качественных характеристик персонала и условий рынка труда в целях обеспечения организации конкурентоспособным персоналом
2.2. Выявление и классификация требований к персоналу
и к работодателю с использованием маркетингового подхода
2.3. Формирование механизма развития управления персоналом с использованием маркетингового подхода
Глава 3. Методические и научно-практические рекомендации по развитию управления персоналом на основе маркетингового подхода
3.1. Методические рекомендации по сегментированию рынка труда и анализу положения организации в выбранных сегментах
3.2. Практические рекомендации по определению стратегии взаимодействия организаций на рынке труда на основе экономикоматематической модели сотрудничества и конкуренции
3.3. Оценка эффективности применения маркетингового подхода в развитии управления персоналом организации
Заключение
Литература

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной тематики
Маркетинговый подход в управлении персоналом является относительно новым понятием, в мировой практике применение маркетинга в управлении человеческими ресурсами началось с 90-х г.г. двадцатого века. В российской практике использование маркетинга в управлении персоналом в настоящий момент еще не получило должного распространения. Весьма немногие российские организации используют маркетинг персонала в решении задач кадровых служб. Необходимо заметить, что даже в этих отдельных случаях функции маркетинга зачастую замещаются функциями планирования потребности в персонале и проведением рекламной кампании ограниченного характера. При этом определение потребности в персонале и ее покрытие, в большинстве случаев, являются реакцией на возникшую вакансию, и не нацелены на работу в долгосрочной перспективе. Такое положение характерно не только для российских, но и для многих зарубежных организаций.
Основополагающей задачей маркетингового подхода в управлении персоналом является обеспечение организации кадровыми ресурсами с оптимальным соотношением количественных и качественных характеристик по минимальной цене и удержание этого персонала за счет создания высокого привлекательного образа организации как работодателя. Эта задача не находит эффективного решения так как методологические и организационные основы процесса управления персоналом с использованием маркетингового подхода на уровне организаций-работодателей в настоящий момент не проработаны в полном объеме. Совсем немногие российские авторы в своих научных исследованиях затрагивают проблемы маркетинга рабочей силы на региональном и общегосударственном уровнях, на микроуровне вопросы применения маркетинга в управлении персоналом рассматриваются еще реже. Разработка маркетингового подхода к управлению персоналом на уровне организаций, которая включала бы в себя формулировку целей, задач, места в кадровой политике, организационной структуре, вопросы взаимодействия с другими субъектами рынка труда

Формирование имиджа организации как работодателя через взаимодействие с субъектами внешнего рынка труда и внутриорганизационные связи по производственным и внепроизводственным вопросам работают на обеспечение ряда задач и принципов кадровой политики, например: рациональное сочетание различных мотивационных систем, стабильность на рынке труда, эффективный отбор персонала.
Маркетинговый подход должен охватывать весь процесс управления персоналом. Любой процесс начинается с постановки целей и выражается в их реализации. Безусловно, использование маркетингового подхода оказывает влияние на постановку и реализацию целей управления персоналом, возникают некоторые отличительные особенности от их традиционного понимания. Более подробно влияние маркетингового подхода на цели управления персоналом рассмотрены в следующем параграфе.