Моделирование системы управления фармацевтическими предприятиями в условиях становления российского рынка лекарственных средств

• Автор: Романенко, Наталья Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 204 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Анализ методов управления предприятиями фармацевтической промышленности

1.1. Особенности управления российскими предприятиями фармацевтической промышленности в условиях рынка
1.2. Оценка спроса и предложения на продукцию зарубежных и российских производителей Глава 2. Особенности формирования рынка лекарственных средств

2.1. Место и роль рынка лекарственных средств в системе экономических отношений

2.2. Сегментация потребительского рынка лекарственных средств

2.3. Система показателей оценки изменения конъюнктуры фармацевтического рынка 5 Глава 3. Разработка инновационной стратегии управления предприятиями фармацевтической промышленности
3.1. Выбор приоритетных направлений управленческого воздействия на деятельность предприятий фармацевтической промышленности

3.2. Моделирование методов управления фармацевтическими предприятиями

3.3. Инновационные методы реструктуризации отечественных предприятий

Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
В конце XX века в народном хозяйстве России произошли глубокие преобразования, ориентированные на формирование рыночного механизма. Сложный, противоречивый и достаточно болезненный процесс затронул интересы всех слоев населения. Реформы, длящиеся второе десятилетие, заставляют переоценить накопленный опыт, искать различные варианты создания полнокровного товарного рынка. Ориентация на сырьевой экспорт не может быть приоритетным направлением деятельности. Высокие цены на нефть позволяют исполнять государственный бюджет, размеры которого не сопоставимы с масштабами страны.
Деформация и недостаточное развитие рыночных факторов регулирования производства, выход фармацевтических предприятий из системы отраслевого управления привел к дезорганизации производства и потребления лекарственных средств. Государство выпустило из своих рук как вопросы управления фармацевтическим производством, так и вопросы межотраслевой кооперации. Одновременно постоянно сокращалось участие государства в социальных программах.
Финансовые кризисы оказали губительное влияние на банковскую систему и привели к банкротству огромного числа фармацевтических предприятий. Для функционирования экономики по рыночным правилам одной лишь либерализации условий хозяйственной деятельности оказалось недостаточно. Сложность повышения эффективности производства лекарственных средств в переходный период определялась комплексным изменением системы хозяйствования в государстве и общегосударственным экономическим кризисом, сопровождавшимся
падением уровня производства фармацевтической продукции
высоким уровнем риска и достаточно продолжительным сроком окупаемости инвестиций, отталкивающим от вложений в российскую экономику потенциальных зарубежных инвесторов
отсутствием достаточно разработанных программ и государственной политики поддержки фармацевтического производственного сектора в рыночных условиях
отсутствием действенной нормативноправовой базы, обеспечивающей заинтересованность во внедрении новых достижений и защиту отечественных производителей лекарственных средств
низкой степенью интеграции российской инфраструктуры поддержки развития производства в международные структуры.
Переход к новым, качественно иным условиям хозяйствования, демократизация общества, преобразование административноуправленческой системы, основанной на принципах централизованного планирования как в сфере фармацевтического производства, так и в сфере лекарственного обращения, определили новые задачи перед современной наукой и практикой.
Актуальность


Сформулированы выводы о состоянии рынка, осуществлен прогноз дальнейшего развития ситуации, сделана попытка разработки мероприятий по улучшению управлением системой лекарственного обеспечения населения. Основываясь на том, что законам рынка подчиняются все сферы человеческой деятельности, что в нашей стране формирование рынка лекарственных препаратов началось относительно недавно, а полностью конкурентный рынок является идеальной моделью, практически не встречаемой в реальной жизни, автором проведено моделирование управления предприятиями фармацевтической отрасли в условиях становления цивилизованного рынка медикаментов. Процесс реструктуризации не может быть стихийным. Он требует программных решений и активной работы. В системе альтернатив, представляющих собой различные комбинации рыночного поведения, превалирующей у фармацевтических предприятий должна стать стратегия инноваций, связанная с решением фундаментальных научных проблем и последующим их воплощением в технологии и конечные продукты. Рассмотрены инновационные возможности повышения эффективности ведения фармацевтического бизнеса. Косвенные методы регулирования инновационной деятельности играют решающую роль для производителей лекарственных средств, не имеющих возможности производить энергичные капиталовложения в исследования и разработки. Главным стимулирующим фактором для осуществления инновационной деятельности, по нашему мнению, является сильная конкуренция при одновременном достаточном наличии ликвидных активов. Рассматривая позиции отечественных фармацевтических предприятий необходимо делать поправку на ступень конкурентного развития, занимаемую страной, однако это не умаляет ответственность предприятий при выборе и осуществлении стратегии управления. Таким образом, будут учтены закономерные переходы на новые ступени конкурентного развития. Эволюционные изменения, происходящие на глобальном фармацевтическом рынке, являются, по нашему мнению, следствием того, что наличие существенных проблем, связанных с созданием новых инновационных препаратов, накладываясь на относительное насыщение ведущих рынков, ведет к замене давно используемых лекарственных препаратов. Относительность насыщения определяется рядом причин, в большинстве своем внутренним, сужающим огромный абсолютный потенциал ряда рынков. Рассмотрены интеграционные возможности повышения эффективности ведения фармацевтического бизнеса. Раскрыты особенности формирования ассортиментного портфеля производителей лекарственных средств в сочетании с различными возможностями использования марочного капитала, что позволяет условно разделить все присутствующие на рынке компании с помощью матрицы инновационной стратегии фармацевтических производств. Представленная нами матрица позволяет оценить ассортиментный портфель предприятий, производящих лекарственные средства. Только сочетание препаратов рыночной новизны с модифицированными и традиционными медикаментами способствует сохранению конкурентоспособности фармацевтического предприятия. Сочетание всех присутствующих вариант позволяет учитывать имеющиеся научные традиции, совмещать социальную направленность производимого продукта с присутствующими законодательными и эстетическими реалиями, многообразными экономическими факторами и многочисленным ассортиментом лекарственных препаратов. Усиление транснационального акцента в деятельности производителей лекарственных препаратов предопределяет активизацию их деятельности в связи с необходимостью адаптации к условиям меняющейся макросреды. В долгосрочной перспективе более рискованная инновационная стратегия, основанная на фундаментальных исследованиях, представляется нам более перспективной, хотя, несомненно, и более ресурсоемкой. Именно она может обеспечить прорывное преимущество перед конкурентами. Ранжирование применяемых технологий позволит расширить перечень продуктовых категорий, составляющих ассортиментный портфель производителей лекарственных средств и диверсифицировать риски компаний, действующих в условиях традиционного или нового рынка.