Механизм формирования сильной организационной культуры как основа эффективной деятельности промышленных предприятий

• Автор: Стоянова, Варвара Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 254 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические аспекты организационной культуры
предприятия как социальноэкономической категории
1.1. Понятие и структура организационной культуры
предприятия
1.2. Механизм формирования организационной культуры
предприятия
1.3. Содержание сильной организационной культуры
предприятия и условия ее формирования
Глава 2. Влияние организационной культуры предприятия на
эффективность его производственной деятельности
2.1. Показатели эффективности производственной
деятельности предприятия как функция
организационной культуры предприятия.
2.2. Статистическая значимость влияния организационной
культуры предприятия на показатели эффективности его производственной деятельности
Глава 3. Модель формирования сильной организационной культуры предприятия
3.1. Типы организационнодеятельностной и
административноправовой ориентации руководителя, обуславливающие формирование сильной
организационной культуры предприятия.
3.2. Формирование сильной организационной культуры в
рамках двухмерного пространства
Заключение.
Список использованной литературы


Хескстт придерживаясь данной точки зрения, рассматривают организационную культуру предприятия в основном лишь на уровне базовых ценностей, идей, норм, правил, то есть больше как духовность предприятия. Они считают, что важнейшим является базовый уровень, где скрыты только духовные составляющие культуры , 0,. Ые отрицая важности этого уровня, мы полагаем, что не менее важен и другой тог, где внешне проявляются базовые ценности в виде материальных и духовных элементов. То есть организационная культура предприятия, как и культура общества, представлена материальными предметами, социальными нормами и установками институтами, традициями и духовными ценностями. В данном случае важно попять, что мы оцениваем культуру предприятия не на основе того, что провозглашается, а на основе того, что мы видим на поверхности артефакты. Базовые ценности могут провозглашаться одни, а в действительности совершаться действия, совершенно противоречащие тому, что провозглашается. Так, в рамках предприятия может провозглашаться уважительное отношение к потребителям, а, соответственно, стремление к тому, чтобы продукция соответствовала самым высоким стандартам качества, однако это не обязательно будет соответствовать действительности. Для достижения поставленной цели необходимо создать соответствующую культуру управления, культуру отношений, культуру работника, культуру производства, культура труда и средств труда и др. Следующее различие заключается в том, что некоторые ученые на поверхностном уровне выделяют только духовную составляющую организационной культуры. На наш взгляд, рассмотрение всех факторов, определяющих организационную культуру предприятия, а не только факторов духовной культуры, представляется болсс эффективным. Материальные элементы культуры предприятия оказывают столь же сильное влияние на конечные результаты и имидж предприятия, как и духовные, но они удалены от глаз потребителя продукции и менее доступны для оценки. Предприятие с низкой культурой материальных факторов труда может пустить пыль в глаза клиенту, но для серьезных деловых отношений не годится. Отношения на доверии в условиях сокрытия информации о состоянии средств производства, условий труда и т. Существует также расхождение и в подходе к пониманию материальной культуры. Многие зарубежные авторы не отрицают существования материальной культуры. Так, и Эдгар Шейн и Джоан Мартин выделяют материальную среду как часть организационной культуры предприятия , 5,. Однако он относит к артефактам такие феномены как язык, церемонии, ритуалы, мифы, истории, стиль одежды, манера общения, эмоциональная атмосфера, технология и продукты деятельности вес то, что можно увидеть, услышать или почувствовать. Мы, в свою очередь, относим большинство этих элементов, за исключением технологий и продуктов деятельности к духовным составляющим культуры, так как считаем, что они не попадают под определение материальной культуры. Материальная культура от лат. Важнейшее место в системе материальной культуры занимают такие элементы как культура производства, культура труда, культура средств труда. А это и уровень технологий и техники на производстве, уровень обеспеченности предметами труда, уровень квалификации рабочих, качество выпускаемой продукции, условия труда и т. Таким образом, для изучения культуры предприятия требуется, вопервых, глубокое изучение системы базовых убеждений и ценностей ее членов, то есть скрытой духовной составляющей культуры, вовторых, системы элементов, обеспечивающих внешнее проявление культуры системы сформировавшихся духовных и материальных элементов поверхностного уровня. Мы уверены, что познание единства элементов, определяющих уровень организационной культуры, предопределяет возможности познания всех сторон экономической деятельности предприятия. Данное познание следует начать с анализа базового уровня, то есть, уровня базовых ценностей, идей, норм. Эти ценности являются основополагающими и определяют суть организационной культуры. Они имеют тенденцию сохраняться на протяжении долгого времени, даже, когда изменяется состав коллектива.