Разработка стратегии устойчивого развития машиностроительного предприятия в посткризисный период

• Автор: Бойко, Юлия Андреевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 200 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 ОСНОВЫ СИСТЕМНОЙ КОНЦЕПЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Современное состояние отечественного машиностроения

1.2 Теоретические основы системного планирования в современных условиях

1.3 Анализ существующей практики стратегического планирования на машиностроительных предприятиях
1.4 Тенденции изменения стратегического планирования под влиянием трансформации условий хозяйствования

2 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ

2.1 Разработка механизма формирования и отбора стратегии устойчивого развития предприятия

2.2 Основы формирования системы показателей стратегического планирования

2.3 Выбор показателей оценки эффективности (результативности) стратегии развития предприятия
3 АПРОБАЦИЯ РАЗРАБОТАННОГО МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ И ОТБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Разработка компьютерной программы для расчета интегрального показателя стратегии развития предприятия
3.2 Оптимизация управленческих решений при выборе стратегии устойчивого развития машиностроительного предприятия

3.3 Оценка рисков, связанных с реализацией методики расчета
интегрального показателя стратегического планирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Экономические условия России на фоне всеобщего кризиса усилили воздействие внешней среды на устойчивость предприятий машиностроения. Состояние глобального рынка и его влияние на функционирование машиностроительных предприятий выдвигает в число главных факторов конкурентоспособность продукции и максимальное использование конкурентных преимуществ, формируемых на основе оптимальных инвестиций и максимального использования инновационного потенциала.
После перехода к рыночным отношениям, подавляющее большинство машиностроительных предприятий перестало заниматься внутризаводским (внутрифирменным) стратегическим планированием, осуществляя лишь оперативное и краткосрочное на срок в пределах от одного года до двух-трех лет. Как показала практика управления последних двух десятилетий, без постановки стратегических целей развитие лишается перспектив, особенно по таким важным направлениям как инновационность продукции, ее соответствие мировым технологическим укладам, конкурентоспособность, перспективность партнерских отношений.
В сложившейся экономической ситуации необходимо перейти от традиционных моделей планирования и управления к комплексным механизмам, предусматривающим как пересмотр и преобразование бизнес-процессов и системы управления предприятием в соответствии с целями и выработанной стратегией устойчивого конкурентоспособного развития, так и высокопрофессиональное управление опережающими процессами преобразований на предприятии.
В результате изменений в производственных отношениях, к началу 2010 года в теории по стратегическому планированию и управлению

Единого подхода к определению «планирования» не существует. Российские и зарубежные экономисты по-разному трактовали это понятие. Так, например, P.JI. Акофф считал, что планирование - это проектирование будущего и желаемых путей его достижения [5].
Е.Н. Лобанова утверждала, что планирование - это опирающееся на определенное понимание реалий формирование образа будущего в сознании субъекта и потому - обязательная предпосылка воплощения поставленных целей, непременное условие успеха во всем (кроме решения элементарных задач) [81]. Данное определение носит общий характер и, следовательно, не ограничена область его применения.
Г.Дж. Болт предполагал, что планирование можно определить как продуманное определение и систематизацию факторов, способствующих успешной деятельности предприятия [23].
Л.С. Бляхман рассматривал планирование как одну из четырех функций менеджмента, предполагающую определение целей деятельности фирмы, основных направлений и средств их достижения [13]. Также некоторые другие экономисты связывали планирование с управлением предприятия.
И.Н. Герчикова предполагала, что планирование — это начальный этап управления. Планирование представляет собой не единственный акт, а процесс, который продолжается до завершения планируемого комплекса операций [33].
К.Л. Хадсон определял, что планирование представляет собой преднамеренную попытку оказать воздействие, управлять размахом, скоростью и последствиями изменений [132]. Таким образом, планирование связано с процессом преднамеренного воздействия на стихийные изменения среды. Многие экономисты рассматривают планирование как процесс.