Методы повышения экономической эффективности кожевенно-обувного производства в современных рыночных условиях

• Автор: Коловай, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 168 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. Состояние и проблемы развития кожевеннообувной отрасли
1.1.Анализ состояния и прогноз развития кожевеннообувной
отрасли как составляющей легкой промышленности РФ
1.2.Совершенствование взаимодействия предприятий кожевеннообувной отрасли
Глава 2. Совершенствование стратегического планирования промышленного предприятия на основе модернизации жизненного цикла товара
2.1.Анализ жизненного цикла продукта и определение
задач по его оптимизации
2.2.Этап развития жизненного цикла товара и возможности
его окращения
2.3.Рыночный этап жизненного цикла обувных товаров и возможности его сокращения
Глава 3. Разработка гибкой организационной структуры обувного предприятия для реализации инновационных стратегий
3.1 .Исследование новых организационных структур для
повышения конкурентоспособности предприятия
3.2.Анализ инновационного потенциала обувных предприятий с различными объемами выпуска продукции
3.3.Ускорение динамики принятия управленческих решений
на базе новой организационной структуры
3.4.Стратегические инструменты инновационного управления
на обувном предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Построена математическая модель сезонного жизненного цикла с учетом этапа разработки и внедрения в производство новых обувных изделий, которая позволит ускорить выход на рынок нового ассортимента. Рассмотрены основные аспекты совершенствования сбытовой политики обувных компаний. В третьей главе Разработка гибкой организационной структуры обувного предприятия для реализации инновационных стратегий исследованы современные организационные структуры, выявлены их достоинства и недостатки, а также целесообразность их использования в отечественной практике, в частности на обувных предприятиях с целью повышения эффективности принятия управленческих решений. В результате разработана организационная структура обувного предприятия среднего размера на основе тенденций интегрированного маркетинга. На основе анализа потенциальных возможностей обувных предприятий с различными объемами выпуска выявлен наиболее рациональный размер обувного предприятия, способного оперативно реагировать на изменения рыночной ситуации. Предложены типовые стратегии по основным направлениям деятельности среднего обувного предприятия с разработанной гибкой организационной структурой. В заключении изложены основные результаты исследования в виде научных выводов и рекомендаций. В приложения включены расширенная калькуляция расчета отпускной цены мужских зимних ботинок, проект штатного расписания для обувного предприятия среднего размера, акты внедрения результатов исследования в ОАО Обувная фабрика Пролетарская Победа и ОАО Кожа. Глава 1. Глобальные изменения экономических приоритетов развития нашей страны, как и политической системы, произошедшие в начале х годов прошлого века, привели к принципиальному изменению отраслевых составляющих промышленного потенциала РФ. В результате было упразднено Министерство легкой промышленности СССР, а затем и Министерство легкой промышленности России. Следствием данных действий явилось уничтожение структуры вертикального взаимодействия различных предприятий отрасли, что привело к разобщенности последних между собой. По оценкам ведущих специалистов отрасли емкость обувного рынка РФ по окончании года составляет 0 миллионов пар в год . Согласно данным Министерства экономического развития РФ, отечественными производителями было выпущено в году миллиона 0 тысяч пар обуви. Соответственно, легально работающий отечественный производитель обуви обеспечивает ,9 всей потребности рынка. Данное процентное соотношение указывает нам на наличие ситуации импортозамещения обувного рынка нашей страны. Можно также обратить внимание на ситуацию в Республике Беларусь, где развитие легкой промышленности является приоритетным направлением государственной политики. В соответствии с оценками Российского Союза кожевенников и обувщиков Исполнительный директор Андрунакиевич А. Г., контрабандно на территорию РФ ввозится товаров легкой промышленности на сумму . США. ВВП внутренний валовой продукт. Возвращаясь к ранее изложенному, при возникновении схожей ситуации по импортозамещению, многие развивающиеся страны ввели бы заградительные ввозные пошлины на данную продукцию или квоты на импорт обуви в свою страну. По оценке ведущих специалистов легкой промышленности президент ОЛО Рослегпром Л. Российского Союза кожевенников и обувщиков К. П. Яковлев, генеральный директор ЗАО Русская кожа А. Рольгейзер и др. В то же время существующая емкость российского рынка создает предпосылки для развития отечественных предприятий, которые могут использовать возможность конкурентной борьбы с импортерами. Мы предлагаем рассмотреть сложившуюся ситуацию более детально для разработки перспектив развития отрасли в будущем. Это позволит нам выдвинуть ряд идей, позволяющих повысить конкурентоспособность как самих предприятий кожевеннообувной отрасли, так и готовой отечественной обуви. Кожевеннообувная отрасль является составной частью легкой промышленности, формирующей с другими промышленными секторами единую экономическую систему РФ. Исходя из этого, рассмотрим основные показатели экономического развития РФ в годах согласно статистическим данным Минэкономразвития РФ. В промышленности за январьмай г.