Методы оценки системы экологического менеджмента на промышленном предприятии

• Автор: Лобанова, Ирина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 270 с. : ил.

Оглавление
Введение
1. Развитие промышленного предприятия в современных условиях экологизации производства
1.1. Анализ влияния деятельности промышленного предприятия на экологию
1.2. Понятие и принципы системы экологического менеджмента.
1.3. Анализ механизма экономического регулирования и инструментов экологического менеджмента на промышленном предприятии
1.4. Развитие системы экологического менеджмента.
ВЫВОДЫ по главе 1
2. Исследование факторов и типов систем экологического менеджмента на промышленном предприятии.
2.1. Классификация факторов, влияющих на систему экологического менеджмешга.
2.2. Функции и типы систем экологического менеджмента
2.3. Организационная структура эхологического менеджмента на предприятиях
ф 2.4. Классификация экологических служб в сруктурс управления промышленным
предприятием.
ВЫВОДЫ по главе 2.
3. Разработка методов системы оценки экологического менеджмента на промышленном предприятии.
3.1. Разработка структурнофункциональной модели экологического менеджмента для промышленного предприятия.
3.2. Методы оценки экологического менеджмента на промышленном предприятии..
3.3. Нормативная база для оценки экологической деятельности промышленного предприятия .
3.3.1. Стандартизация экологического менеджмента предприятия
3.3.2. Индикаторы и показатели оценки деятельности промышленного предприятия с позиции экологизации производства.
3.4. Разработка методики оценки эхологического менеджмента на предприятии
3.5. Расчет эффективности системы экологического менеджмента на промышленном
предприятии.
ВЫВОДЫ по главе 3.
Заключение
Список литературы


Предприятия, использующие наступательную стратегию должны разрабатывать план мероприятий по решению экологических проблем на всех стадиях создания и изготовления продукции. Этому должна отвечать система экологического менеджмента, которую мы определяем с точки зрения современной экопарадигмы в системе управления предприятием как систему создания, управления и развития средств и условий для выполнения наряду с экономическими, финансовыми и социальными целями предприятия экологических целен, начиная общими стратегическими и заканчивая оперативными. Система единство, состоящее из взаимозависимых частей, каждая из которых привносит чтото конкретное в общие характеристики целого. По характеру взаимосвязей с внешним окружением например, со всеми заинтересованными в экологических аспектах деятельности предприятия лицами и сторонами СЭМ является открытой системой. Традиционная система экологического менеджмента, напротив, представляет собой преимущественно закрытую систему. Улучшение экологической деятельности предприятия. Снижение экологической ответственности. Конкурентные преимущества. Улучшение соответствия стандартам. Снижение затрат. Снижение риска экологических катастроф. Вовлеченность работников предприятия. Улучшение имиджа фирмы. Повышение доверия среди потребителей. Облегчения доступа к заемному капиталу. ДляСЭМ характернаярковыраженнаяобратная связь, практически отсутствующая в формальном экологическом менеджменте. В основном, все СЭМ строятся на концепциях управления качеством i , например, , , , План, Внедрение, Контроль, Действие модели, представленной Стюартом и Дэмингом рис. Данная модель является основой концепции непрерывного развития. Рис. Модель Деминга для управления качеством, использованная в международной серии стандартов 1БО , является основой для подавляющего большинства систем экологического менеджмента на предприятиях. Планируй фаза планирования определяются общие цели и задачи предприятия, а также разрабатываются методы их достижения. Действуй фаза действий реализуется принятый план и согласованные меры по достижению целей предприятия. Проверяй фаза оценки меры, предпринятые в соответствии с планом, проверяются с точки зрения их технической и экономической эффективности, полученные результаты сравниваются с запланированными. Совершенствуй фаза корректирующих действий выявляются и устраняются любые возможные ошибки или недостатки, после чего план может быть пересмотрен и адаптирован к изменившимся условиям, а процедуры усилены или переработаны, если это необходимо. Использование данного подхода позволяет обеспечивать непрерывное улучшение функционирования СЭМ. Практические примеры ведущих европейских предприятий показывают, что такая система может быть реализована в виде самостоятельного подраз деления. Она состоит из организационной структуры, ответственных лиц, опыта, методов, процессов и ресурсов, необходимых для достижения этой политики. Применительно к деятельности бизнеса требования устойчивого развития получили отражение в основных положениях менеджмента предприятия, в том числе и экологического. На основе проведенного анализа 15, 8 и др. Новая парадигма предпринимательской деятельности, базирующаяся на принципе устойчивого развития УР, приходит на смену аддитивному учету экологических проблем, бывшему характерной чертой ЭМ предприятия на начальном этапе его формирования. Различие между этими парадигмами можно проследить в табл. Как можно видеть с помощью данной таблицы, при переходе предприятий к соблюдению требований УР различные влиятельные порой только опосредованно участники хозяйственных процессов заинтересованные лица, нетрадиционно воспринимая экологические проблемы и возможные будущие опасности ментально, а не физически, предлагают альтернативные стандартным методы их решения. Экологические проблемы понимаются как последствие стиля жизни общества в целом и каждого его члена в отдельности. Разрешить их можно лишь при условии изменения критериев общественного развития.