Методы оперативного контроллинга в управлении флотом судоходной компании

• Автор: Волянская, Анастасия Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 185 с. : ил.

Содержание
Введение
Контроллинг как система поддержки менеджмента предприятия и его структурных подразделений
Понятие, задачи и функции контроллинга в системе управления производственнохозяйственной
деятельностью организации
Роль оперативного контроллинга в координации основных функций управления судоходной компании
Роль оперативного контроллинга в управлении флотом по центрам ответственности судоходной компании Выводы
Методическое обеспечение оперативного
контроллинга управления работой флота на уровне центров ответственности судоходной компании
Методы формирования эксплуатационных расходов по центрам ответственности управления флотом как инструмент оперативного контроллинга Метод цепочки создания ценности транспортной услуги при доставке груза судами водного транспорта
Факторы, влияющие на маржинальный доход и снижение издержек транспортной услуги Выводы
Глава III. Методические рекомендации по планированию, учету и анализу маржинальных показателей в центрах управления работой флота
3.1 Методика калькуляции маржинального дохода и ее апробация в менеджментских группах ОАО СевероЗападный флот
3.2 Показатели маржинальной результативности работы судов заграничного плавания и их роль в системе показателей валютной эффективности
3.3 Анализ показателей маржинальной
результативности работы судов по отклонениям Выводы
Заключение Список литературы Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Если в научных кругах России понятием контроллинг оперируют с начала х годов, то первые серьезные исследования на эту тему появились лишь в последние 23 года. Подъем российской экономики после дефолта года, увеличение прибыльности и улучшение финансового положения российских организаций и появившаяся в связи с этим возможность увеличения капитальных вложений вызвали волну интереса к контроллингу. Сейчас в России сложились идеальные условия для развития контроллинга. Вопервых, большое количество предприятий получило эффективных собственников, которые теперь озабочены не вопросами приобретения собственности, а ее эффективным использованием. Новые владельцы ставят задачу повышения прибыльности предприятий и их инвестиционной привлекательности рыночной стоимости. Практически контроллинг внедряется с г. ОАО Чепецкий механический завод, ЗАО ЮКОС РМ, АО Техснабэкспорт. В настоящее время контроллинг, как новая технология управления становится актуальным не только в крупных промышленных компаниях, но и в коммерческих банках Ухтабанк, Петрокоммерц, ЗАО Тегола. Контроллинг все шире распространяется в различных отраслях промышленности. Теория контроллинга сформировалась на стыке экономической теории, системы планирования, учта, контроля и экономического анализа, информатики, способствуя интеграции различных элементов менеджмента в единую систему управления предприятием рис. В научной литературе существует широкий спектр определений контроллинга. Автор согласен с точкой зрения ряда ученых, например с Дайле Альбрехтом, Манном Р. Майером Э. Карминским А. М., ,1,, считающих, что контроллинг это координация управленческих процессов, как внутри предприятия, так и предприятия с внешней средой, основа единой системы управления, нацеленной на эффективное использование ресурсов организации. Более широкое определение контроллингу дают такие авторы, как Ансофф И. Хан Д. Котлер Ф. Драккер П. Ф., Фольмут Хильмар 4,0,,,8. Они определяют контроллинг, как совокупность методов стратегического и оперативного менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля организации, направленных на управление прибылью компании. По существу к этой точке зрения примыкает автор Данилочкина Н. Г. , с. Тем самым контроллинг практически подменяет понятие управления, с чем автор диссертации не может согласиться. С другой стороны, некоторые авторы, например Ананькина Е. А., Долженкова В. Г., Драккер П. Ф. 3,,, опираясь на опыт передовых российских и зарубежных организаций, значительно суживает понятие контроллинга, рассматривая его лишь как эффективный способ оперативного учета затрат. Они считают, что управление и контроль затратами, анализ выявленных при этом отклонений повышают результативность функционирования предприятия. Майер Э. Маркина Т. В. ,2 связывают контроллинг с анализом потенциала организации и его узких мест наличием лимитирующих ресурсов предприятия. Одновременно контроллинг, по их мнению, помогает обнаружить сильные стороны фирмы по сравнению с конкурентами. В ряде публикаций отечественной научной литературы , термины контроллинг и управленческий учет используются как синонимы. Тем более, что некоторые исследователи этой проблемы 8,0,1,3 рассматривают управленческий учет лишь как самостоятельную область бухгалтерской деятельности. Процесс управления . Роль контроллинга управленческом процессе. Планирование IV У Координация различных планов н разработка . Стимулирование Стимулирование выполнения планов по . Контроль и регулирование к . У х. Сравнение плановых и фактических величин для . Установление допустимых границ отклонений от . Анализ отклонений, интерпретация причин . Рис. Выполненный в диссертационном исследовании анализ содержания определений оперативного контроллинга, отраженных в отечественной и зарубежной литературе ,,,,,,,0,5,9,6,0, позволил выделить две научные школы в этой области, представленные немецкими и российскими учеными табл. Таблица 1. Х.Ю. Юоппер, Д.