Развитие организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами

• Автор: Чернышёв, Вячеслав Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 142 с.

Оглавление

В в е д е н и е

Глава 1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Эволюция систем управления проектами в строительстве

1.2. Основные направления управленческой структуризации строительных организаций

1.3. Проблемы управления проектами в строительной организации.

Г л а в а 2. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

2.1. Методика исследования и концепция управления строительной организацией на основе проектов
2.2. Построение организационного механизма строительной организации на основе управления проектами

2.3. Проектирование матричной структуры строительной организации

Г л а в а 3. ПУТИ И МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
3.1. Построение системы управления проектами строительной организации и разработка рекомендаций по ее внедрению
3.2. Оценка экономической эффективности управления проектами
3.3. Содержание и формы подготовки специалистов в области управления
проектами
Основные выводы
Литератур а

Введение
Системный кризис в отечественном капитальном строительстве, неудовлетворительное положение с реализацией федеральных государственных целевых программ и проектов указывают на наличие негативных факторов не только экономического, но и организационноуправленческого характера, которые приводят к низкому уровню управляемости строительной отраслью в целом. Это обстоятельство создает неблагоприятные условия для реализации коммерческих программ и проектов, базирующихся на доминировании и использовании преимуществ негосударственных форм собственности.
Выбор направлений решения этой сложной проблемы подсказывают результаты обобщения опыта стран с индустриально-развитой экономикой, таких как США, Великобритания, Канада, Франция, Германия и др. Этот опыт свидетельствует об укреплении роли государства и расширении экономических форм влияния на реализацию крупных и социально значимых программ и проектов при одновременном поддержании строительной отрасли в работо- и конкурентоспособном состоянии. Данные взаимосвязанные проблемы являются предметом пристального внимания государственных и политических деятелей, определяющих стратегию развития национальных хозяйств и их взаимодействий на интеграционном уровне.
Под влиянием факторов рыночной экономики и, как следствие, резкого изменения воспроизводительной структуры капитальных вложений и строительно-монтажных работ (СМР) произошли коренные изменения в производственной структуре строительной отрасли. В настоящее время для нее стало характерно наличие многообразия организационно-правовых форм субъектов хозяйствования.
Основополагающим фактором в изменении производственной структуры отрасли явилось существенное изменение в объемах и
источниках финансирования, где доля государственных инвестиций перестала иметь доминирующее значение. В этих условиях быстро сформировался малый сектор строительного бизнеса, который по численности субъектов хозяйствования значительно превышает количество крупных и средних строительных организаций.
В процессе разработки экономических реформ значительно повысились требования к субъектам хозяйствования в части их конкурентоспособности, мобильности и других потенциальных возможностей. Это создало необходимые предпосылки для ликвидации раздробленности организаций и предприятий, допущенной в процессе приватизации, и повышения уровня замкнутости организационнотехнологического цикла при возведении средних и крупных объектов производственного и жилищно-гражданского назначения уже на основе рыночных отношений, обеспечивающих строгую материальную ответственность за конечные результаты деятельности всех участников инвестиционно-строительного проекта в соответствии с договорными обязательствами.
Главным требованием, предъявляемым к организационной и производственной структуре строительной организации в рыночных условиях, являются гибкость и максимальная адаптация к изменениям внешней среды.
Анализ степени проработанности проблемы адаптации строительных организаций к рыночным механизмам показывает, что если в зарубежных информационных источниках подходы, методы и механизмы ее решения нашли значительное отражение, то в отечественной литературе таких исследований по существу нет.
Ключевым направлением строительной деятельности в индустриально-развитых странах является управление проектами. Технология управления проектами освещена в работах Боумена К., Вудкока М., Доннели Л., Иванцевича Дж. М., Клиффорда Ф. Г.,

Дальнейшее совершенствование системы проектного управления строительной организации на основе проектов должно осуществляться в следующих направлениях:
• разработка детального (максимально формализованного) управленческого регламента, минимизирующего проблемы матричной формы организации управленческого труда;
• создание эффективной информационной системы управления проектами и общесистемного внутриорганизационного управления;
• внедрение бюджетирования в практику управления проектами.
На рис. 1.3 показаны основные направления управленческой
структуризации для различных по количественным параметрам строительных организаций.