Методология повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий

• Автор: Петров, Александр Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 308 с. : ил.

Глава 1. ОБЪЕКТИВНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ПОВЫШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ ВОЕННОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Военностроительное предприятие как производственная система

1.2. Особенности функционирования строительных предприятий капитального

строительства МО РФ в условиях рыночных отношений

1.3. Существующие исследования по совершенствованию организационных структур

управления предприятий

1.4. Структурнологическая постановка проблемы, решаемой в ходе

исследования

Выводы но главе 1

Глава 2. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

ВОЕННОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Основные направления повышения устойчивости военностроительных
предприятий
2.2. Факторы, влияющие на организационноэкономическую устойчивость
военностроительных предприятий
2.3. Концепция управления процессом повышения организационноэкономической
устойчивости военностроительных предприятий
2.4. Экономическая и финансовая устойчивость военностроительных
предприятий в изменчивой внешней среде
2.5. Повышение организационноэкономической устойчивости военностроительных
предприятий путем их адаптации к изменяющимся условиям функционирования
Выводы по главе 2
Глава 3. ТЕОРЕТИЧЕСККИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ПОВЫШЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ВОЕННОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИ
ЯТИЙ
3.1. Организационные формы управления инвестиционнопроизводственной
деятельностью военностроительных предприятий
3.2. Оценка организационноэкономической устойчивости военностроительных
предприятий
3.3. Принципы управления процессом повышения организационноэкономической
устойчивости военностроительных предприятий 5
3.4. Особенности процесса управления повышением организационноэкономической
устойчивости военностроительных предприятий
в регионе
3.5. Модель управления процессом повышения организационно
экономической устойчивости военностроительных предприятий
Выводы по главе 3
Глава 4. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА
ВОЕННОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
4.1. Функциональная модель управления производственной деятельностью
военностроительных предприятий 5
4.2. Методы рационализации управленческой деятельности
с использованием информационной модели
4.3. Методы оценки компетенции управленческого персонала военностроительных
предприятий 0
4.4. Совершенствование непрерывной подготовки управленческого
персонала военностроительных предприятий
4.5. Методика рационализации деятельности управленческого персонала
военностроительных предприятий 0
Выводы по главе 4
Глава 5. РАЗВИТИЕ ВОЕННОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
И ФОРМИРОВАНИЕ АДАПТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ИХ УПРАВЛЯЮЩИХ ПОДСИСТЕМ
5.1. Самоорганизационные процессы в развитии военностроительных
предприятий
5.2. Оптимизация модели развития управляющих подсистем военностроительных
предприятий на основе методов эвристической самоорганизации 4
5.3.Формирование обобщенной организационной модели управляющей
подсистемы военностроительных предприятий
5.4. Методика формирования адаптивных организационных структур
управляющих подсистем военностроительных предприятий 5
Выводы по главе
Глава 6. УСЛОВИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДОЛОГИ1ЕСКИХ
РАЗРАБОТОК ПО ПОВЫШЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
ВОЕННОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 4
6.1. Методология повышения организационноэкономической устойчивости
военностроительных предприятий как интеллектуальный инструмент при их
оргпроектировании 4
6.2,Опрсделение эффективности реализации полученных результатов в ходе
проведенных исследований 1
Выводы по главе 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Глава 1. Глава 2. Глава 3. Глава 4. Глава 5. Глава 6. П РИЛ ОЖЕНИЯ . Министерства обороны в целом. Министерства обороны. Связь работы с научными программами, планами, темами и тематикой исследований. Цель и задачи исследования. КС МО и выявление тенденций их развития в условиях рыночной экономики. РФ. А.Г. Аганбегяна, I. Асаула, В. В. Бузырева, В. М. Васильева, Н. В.И. Гончарова, Горбунова, В. А. Заренкова, Л. И. Евенко, В. В. Исаева, Ю. Казанского, А. К. Казанцева, Л. М. Каплана, О. В. Козловой, Э. Кулибанова, Б. З. Мильнера, А. М. Немчина, Ю. П Панибратова, Ю. Разу, В. Ш. Ропопорта, В. М. Серова, Г. Э. Слезингера, Е. М. Смирнова, В. Томилова, Фалькевича, Е. В. Шатровой, А. Р.Л. Акоффа, И. Ансоффа, Г. Минцбсрга, И. Пригожина, М. Портера, Г. Стейнера, А. Д. Чандлера, Ф. Хе доури, Р. Холла. СУ МВО ПВО ВВС Двадцатый трест Гидрокор, Растро. Апробация работы. Пушкина, апрель г. Проблемы и перспективы СанктПетербург, апрель г. Военномедицинская академия им. С.М. Кирова, март г. Структура и объем диссертации. Глава 1. Поэтому целесообразно к ней подойти с позиций системного подхода. Таким образом, основной смысл объединения компонентов в производ
ственную систему и состоит в приобретении этих новых дополнительных свойств. Сиб. Дальн. КС МО. Главное военностроительное управление центра. Рис. Объем СМР в т. Введено квартир, ед. Среднеспис
численность рабочих, чел. Прибыль тыс. На рис 1.