Методология адаптивного управления организационным развитием промышленного предприятия

• Автор: Коршунова, Елена Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 466 с. : ил.

Введение

Глава 1. Проблемы управления развитием промышленных предприятий

1.1.Анализ современного состояния экономики и промышленного производства в РФ

1.2. Генезис концепций и методов организационного развития промышленных предприятий

1.3. Анализ основных подходов к проектированию организационноэкономических систем

Глава 2. Теоретические и методологические основы адаптивного управления организационным развитием промышленного предприятия
2.1. Базовые теоретические предпосылки, подходы и принципы адаптивного управления организационным развитием промышленного предприятия
2.2. Методология адаптивного управления организационным развитием промышленного предприятия на основе стоимостного подхода к управлению
2.3. Обоснование выбора инструментов адаптивного управления организационным развитием
2.4. Разработка математического обеспечения методологии адаптивного управления организационным развитием
Глава 3. Построение системы адаптивного управления организационным развитием промышленного предприятия
3.1. Методологические основы создания системы адаптивного управления организационным развитием промышленного предприятия
3.2. Формирование состава показателей системы адаптивного управления организационным развитием но оценке стратегического видения, состояния внешней среды и уровня организационного развития предприятия на рынках труда, капитала и товаров
3.3. Разработка функциональной модели системы
адаптивного управления организационным развитием
3.4. Обоснование и выбор критериев эффективности системы адаптивного управления организационным развитием
3.5. Разработка метода выбора стратегии развития
промышленного предприятия в условиях функционирования системы адаптивного управления организационным развитием
3.6. Разработка информационной модели системы
адаптивного управления организационным развитием
Глава 4. Разработка методологических основ оценки качества менеджмента на промышленных предприятиях
4.1. Теоретические и методологические основы оценки качества менеджмента
4.2. Формирование номенклатуры оценочных показателей качества менеджмента на промышленных предприятиях
4.3. Метод комплексной оценки качества менеджмента на промышленном предприятии
Глава 5. Методологический подход к адаптивному управлению развитием организационноинституциональной структуры и персонала по этапам жизненного цикла промышленного предприятия
5.1. Адаптивное управление развитием организационноинституциональной структуры промышленного предприятия
5.2. Модель адаптивного управления развитием персонала по этапам жизненного цикла предприятия
5.3. Метод комплексной оценки уровня развития персонала
5.4. Организационное, методическое и информационное обеспечение комплексной оценки уровня развития персонала
5.5. Метод оценки соответствия корпоративной культуры стратегическому видению и целям организации
Заключение
Библиографический список используемой литературы Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Общая оценка проблемной ситуации. В настоящее время продолжается системная трансформация экономики России. Главной проблемой, с которой столкнулись российские предприятия, стала адаптация к новым экономическим условиям хозяйствования. Продолжающиеся процессы глобализации, структурных сдвигов, информатизации экономики предопределяют быстрые и широкомасштабные изменения конкурентной среды, высокий уровень динамики экономических отношений. Значимость проблемы адаптации на микроуровне определяется, в том числе тем, что предприятия вынуждены одновременно конкурировать на различных рынках. В связи с этим периоды стабильной деятельности предприятий сокращаются, а существенные изменения в масштабе и сложности среды, в которой действуют предприятия, создают неопределенность. Для успешной деятельности в новых условиях предприятия должны разрабатывать и применять соответствующие механизмы адаптации.
Наряду с этим интеграция России в мировое экономическое пространство предполагает создание условий для обеспечения инвестиционной привлекательности и устойчивого функционирования отечественных предприятий. Независимо от отраслевой принадлежности, масштабов деятельности и других характеристик российских предприятий возникает объективная потребность и необходимость их организационной трансформации. Целенаправленные преобразования, составляющие содержание процесса организационного развития, являются важнейшим фактором обеспечения эффективной деятельности промышленных предприятий на всех этапах жизненного цикла и должны соответствовать рыночной конъюнктуре и целевым приоритетам деятельности хозяйствующих субъектов.
Актуальность


Исследования показали, что средняя компания не способна поддерживать доходность выше стоимости капитала в течение более чем лет 2. Следовательно, необходимо использовать другой подход к управлению, который позволит решить проблему не только выживаемости, но и успешной деятельности предприятий в долгосрочной перспективе. Таким подходом к развитию и управлению сложными изменениями на корпоративном уровне является организационное развитие. Идеи организационного развития получили распространение в зарубежной практике реорганизации корпораций в е годы. Под организационным развитием многие зарубежные ученые понимают скорее философскую концепцию школа мышления, чем конкретный набор методов, технологий и техники изменений. Существуют различные концепции организационного развития, и на сегодняшний день теории, их смысл и толкование являются предметом серьезных разногласий. Рассмотрим некоторые из существующих подходов и определений категории организационного развития. В работе организационное развитие подразумевает определенный комплекс мероприятий в области преобразований, квалификаций, деятельности, методов и приемов, которые используются для оказания помощи людям и организациям стать более эффективными. Однако такой поход не определяет, какой конкретный набор мер необходимо включать и с каких позиций следует оценивать эффективность. Организационное развитие это всеобъемлющая, последовательная и многоуровневая стратегия, нацеленная на средне и долгосрочные перспективы и использующая различные методы 9. В 0 организационное развитие определяется как процесс подготовки и регулирования перемен в организационных условиях. Недостатком данного подхода является отсутствие целевого подхода к развитию, упор сделан на регулирование перемен. В предлагается в ограниченном понимании организационное развитие связывать с воспитанием восприимчивости. В этой теории процесс организационного развития делает акцент на том, каким образом сотрудники в организациях в большей степени познают себя и других. Упор делается на психологическое состояние сотрудников, которое препятствует их общению и взаимодействию друг с другом. Автор исходит из предположения о том, что эффективность организации можно увеличить, если сотрудники примут участие в честном и открытом обсуждении проблем. Несколько иное определение организационного развития предложено в Организационное развитие это плановый, управляемый и систематический процесс преобразований в области культуры, систем поведения организации в целях повышения эффективности организации в решении ее проблем и достижении целей. В данном случае акцент сделан на организационное развитие как на плановый процесс в течение какогото времени, который должен быть оправдан с точки зрения эффективности организации. Однако и это определение, на наш взгляд, является неполным, так как ориентировано только на решение внутренних целей предприятия, а интересы других участников рынка игнорируются. Концепция организационного развития должна быть достаточно широкой и включать не только подход в области поведения, но и другие подходы. Термин организационное развитие в подразумевает нормативную стратегию переобучения, направленную на оказание влияния на убеждения, оценки и отношение к работе в рамках организации с тем, чтобы она могла лучше адаптироваться к ускоренному темпу изменений в технологии, в нашем индустриальном окружении и в обществе в целом. В определены три подцели организационного развития это изменение отношения к работе, модификация поведения и стимулирование к изменениям в структуре и политике. Это планируемый и долгосрочный процесс. Организационное развитие это преобразование всех составляющих управленческого планирования определения целей, планирования мероприятий, выполнения, контроля, внесения корректив по мере необходимости. Процесс может занять несколько лет изза значимости и сложности предполагаемых действий. Это процесс, ориентируемый на проблемы. Как процесс организационное развитие применяет различные теории и научные исследования по решению проблем организации.