Методология стимулирования позитивной трудовой мотивации персонала организации

• Автор: Мухортов, Павел Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 141 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава 1. Теоретические основы мотивации и

стимулирования трудовой деятельности персонала

1.1 Сущность классических школ мотивации персонала.

1.2Методология стимулирования поведенческих предпочтений персонала, отвечающих приоритетам развития фирмы.

Глава 2. Анализ различных подходов к стимулированию приверженности персонала целям и

интересам организации.

2.1 Опыт использования материальных стимулов в решени задачи мотивации поведения персонала, адекватного целя развития фирмы.
2.2. Стимулирование лояльного поведения работников н основе использования факторамотиватора участие

формировании и распределении дохода организации.

Глава 3. Перспективы совершенствования методов достижения совместимости ценностных установок
поведения персонала и организации в целом.
3.1 Развитие систем нематериального стимулирования позитивных мотиваторов поведения работников социальный пакет услуг и компенсаций.
3.2 Направления диагностирования и оценки результате
позитивной мотивации персонала современные возможност модификации модели Портера Лоулера.
Заключение
Приложения
Список литературы


Благодаря этому организация сможет задействовать в управленческих технологиях механизм прогнозирования предстоящих изменений приоритетов мотивационных стимулирующих систем. Результаты исследований могут найти место в обучающих курсах повышения квалификации работников организаций, и в первую очередь менеджеров по управлению персоналом. Целесообразно так же, чтобы они нашли применение при подготовке менеджеров в других сферах управления. Апробация результатов исследования, затрагивающих вопросы стимулирования позитивной мотивации приверженности персонала целям и интересам организации осуществлялась в ходе реализации выходных работ ВЦУЖ, как часть его проблематики. Предложения автора диссертации, обосновывающие установление непосредственной зависимости уровня трудовой мотивации персонала от его участия в формировании и распределения доходов организации, являются дальнейшим развитием идей, содержащихся в выходных работах специалистов ВЦУЖ. Правительству Москвы, что нашло успешное воплощение в мерах городской социальной Программы Столичное образование2. Основные положения диссертации и автореферата докладывались на конференциях ВЦУЖ, нашли отражение в публикациях автора по теме исследования. В Московском государственном университете дизайна и технологий в текущем году вышло учебное пособие Организационное поведение и его стимулирование, соавтором которого является Мухортов П. Структура и объм диссертации Диссертационное исследование состоит из введения, трх глав, содержащих шесть параграфов, заключения, списка использованной литературы, приложений. Глава 1. В нынешних социальноэкономических условиях, когда в стране происходит становление и укрепление рыночных отношений, возникает задача развития новых научных и практических направлений в области организации поведения и управления персоналом, сообразуясь, естественно, с нашим опытом и менталитетом. Требуется принципиально иной взгляд на организацию, управление человеческими ресурсами, на их поведение и мотивацию. Управление персоналом это отрасль науки о формировании модели поведения е работников, отвечающей интересам организации в целом, вектором которого является достижение е целей. Содержание подобной деятельности включает в себя, практически, все вопросы, связанные с мотивацией, стимулированием и оценкой работы персонала, выработкой общих правил поведения в организации. Теории мотивации стали активно разрабатываться в XX веке, хотя многие мотивы, стимулы и потребности были известны с древних времен. В настоящее время существует несколько различных теорий мотивации, которые условно можно разбить на три группы первоначальные содержательные процессуальные. Фундамент классической теории стимулирования позитивной мотивации в труде, безусловно, составили положения трудовой теории стоимости А. Смита о труде как всеобщем, точном и единственном мериле стоимости товара, а также источнике и материальной основе всех видов доходов. Современные теории мотивации деятельности персонала и практика их использования доказывают, что далеко не всегда достаточно обеспечить лишь материальные стимулы, чтобы у человека возникли побудительные мотивы трудиться усерднее. Условия, которые определяют участие человека в работе, заключены в его потребностях, возможностях и квалификации, но, особенно, в мотивации побуждениях человека. Мотивация не является реально наблюдаемым либо осязаемым фактором, это абстрактно сконструированное понятие, т. Она оценивается эмпирическим путем, посредством сопоставлений, наблюдений, экспертных сведений и обобщений и т. Заключение о ней может быть сделано с той или иной степенью достоверности только на основании изучения поведенческих предпочтений, высказываний анализируемых индивидуумов, либо при помощи косвенной оценки результатов их деятельности, либо степени удовлетворнности ею. Но, поскольку мотивация персонала в любом обществе и экономической системе носит сущностный, глубинный характер, она в значительной степени предопределяет успешность не только системы управления, но и всей экономики и, в особенности, уровень благосостояния населения.