Методологические основы формирования организационно-экономического механизма управления инновациями на конверсируемых предприятиях : На примере предприятий оборонно-промышленного комплекса Дальнего Востока

• Автор: Быстров, Владимир Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 290 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Принципы, методы и формы управления инновационной деятельностью, классификация инноваций, присущая конверсируемым предприятиям.
1.1. Основы научного познания процессов управления инновационной деятельностью на современном этапе

1.2. Формирование системы классификации инноваций на конверсируемых предприятиях.

1.3. Проблемы управления инновациями на конверсируемых предприятиях и роль государственного регулирования инновационной деятельности
Глава 2. Современное состояние и пути реализации конверсионных программ на предприятиях обороннопромышленного комплекса зарубежный и отечественный опыт.
2.1. Методы и модели реструктуризации конверсируемых предприятий зарубежный и отечественный опыт г.
2.2. Проблемы и перспективы интеграции научного и обороннопромышленного потенциала конверсируемых предприятий Дальневосточного региона в гражданский

сектор экономики

2.3. Анализ причин спада активности инноваций на предприятиях обороннопромышленного комплекса региона и пути вывода их из кризиса на примере ОАО ХК Дальзавод и
ОАО Восточная верфь
Глава 3. Методическое обеспечение разработки механизма
управления инновациями и методы оценки инновационного потенциала на конверсируемых предприятиях
3.1. Методы анализа и оценки эффективности инноваций на конверсируемых предприятиях
3.2. Пути формирования инновационных проектов на конверсируемых предприятиях
3.3. Методы и особенности моделирования организационноэкономического механизма управления инновациями на уровне финансовопромышленного консорциума
Глава 4. Методы коммерциализации инноваций и особенности
финансирования инновационных проектов
4.1. Особенности и пути коммерциализации инноваций на предприятиях обороннопромышленного комплекса
4.2. Методы и принципы организации планирования и прогнозирования инновационной деятельности.
4.3. Особенности венчурного финансирования инновационных проектов и роль финансовых инноваций в этом процессе зарубежный опыт
Глава 5. Методология формирования систем и
организационноэкономического механизма
управления инновациями.
5.1. Основы методологии разработки системы управления
инновационной деятельностью на региональном уровне.
5.2. Принципы и методы формирования организационноэкономического механизма управления инновациями на предприятиях
5.3. Рекомендации по государственному регулированию инновационной деятельностью на предприятиях ОПК
Заключение
Список использованной литературы


При этом в среде ученых нет единства по вопросам количества стадий, их наименованиям, методам и механизмам управления ИП. Изучение и обобщение научных трудов зарубежных экономистов Г. Пиру, Д. Виллей, Л. Баррэр, Ж. Лялюжи и др. ОПК. Автор считает, что главной задачей организационноэкономического механизма управления инновациями ОЭМУИ является разработка эффективной системы взаимодействия, которая, с одной стороны, не содержит избыточных связей, замедляющих работу предприятия или объединения предприятий в регионе а с другой включает все те связи, отсутствие которых привело бы к рассогласованности в решении различных задач, увеличению периода времени, проходящего от появления разработки до ее рыночной реализации. Важно также преобразовать предприятие в открытую систему, которая большое внимание уделяет процессам, происходящим во внешней среде, и быстро и своевременно реагирует на изменения, происходящие в законодательстве, финансовокредитной системе, сфере интеллектуальных продуктов, взаимоотношениях с поставщиками и потребителями, посредством создания отлаженной системы поиска и анализа информации. В связи с этим создаваемый ОЭМУИ должен относиться к типу координационных организационных механизмов с элементами матричного типа. Это объясняется тем, что основная задача такого механизма координация деятельности всего предприятия в целом для эффективного решения задач инновационного процесса. Как известно, проведение инновационного процесса требует от предприятия внесения изменений практически во все службы, а нередко приводит к появлению новых элементов организации. Более полное исследование в области разработки механизма управления инновациями выполнил французский экономист Анри Кульман в году в своей работе Экономический механизм, где автор раскрывает это понятие как элемент, позволяющий управлять системой. Кульмана и других зарубежных авторов не в полной мере раскрыты принципы, формы, способы разработки и функционирования организационноэкономических механизмов управления инновациями на отраслевом и региональных уровнях. Теоретическое обеспечение процесса формирования механизма управления научнотехническим прогрессом в отечественной экономической литературе впервые был выполнен группой ученых под руководством П. Г. Бунича в году, куда входили известные ученые экономисты Л. К. Федикин и др. В их трудах впервые на государственном и отраслевом уровнях определены основные элементы механизма управления научнотехническим прогрессом в отраслях. Более поздние работы отечественных ученых Д. С. Львова, Г. Г. Фетисова , с. В.В. Глухова, В. Г. Колосова, М. Е. Попова , с. Г.А. Краюхина , с. Считаю, что при разработке ОЭМУИ для конверсионных предприятий необходимо учесть также факторы влияющие на процесс активизации инноваций. На табл. I сгруппированы как внутренние, так и внешние факторы, влияющие на управление ИП. Разграничение этих факторов позволит исключить ошибки при внедрении инноваций в производство и будет способствовать разработке организационноэкономического механизма управления инновациями на предприятиях ОПК. Как видно из таблицы 1, четыре группы факторов подразделяются на препятствующие и способствующие развитию инновационного процесса и его этапов жизненного цикла. Для изучения закономерностей развития инноваций отечественный экономист Т. П. Гринчев2 одним из первых определил понятие жизненного цикла, где выделяет основные этапы разработка внедрение массовое серийное производство промышленное использование потребителями достижение экономических показателей, предусмотренных проектом снятие модели с производства изза морального устаревания. Автор считает, что для конверсируемых предприятий этот цикл имеет более широкий диапазон, так как после внедрения инноваций проходит все вышеперечисленные циклы в военном секторе экономики, а затем может быть переведен в гражданский сектор с соответствующей его трансформацией. Таким образом, инновации расширяют этапы жизненного цикла за счет перевода его из военного в гражданский сектор экономики, т. Гринчев Т. П. Планирование жизнсного цикла промышленной продукции. Л. Издво ЛГУ, . С. .