Методологические основы формирования системы повышения квалификации персонала

• Автор: Герасимова, Елена Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 162 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНФОРМАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА

1.1. Принципы управления системой повышения квалификации персонала

1.2. Методы построения системы управления повышением квалификации персонала

1.3. Концепция информационного подхода к повышению квалификации персонала

1.4. Единое информационное пространство системы повышения квалификации персонала

1.5. Автоматизированная система управления повышением квалификации персонала

1.6. Отраслевой учебный центр управления системой повышения квалификации персонала

1.7. Принципы менеджмента качества системы повышения квалификации персонала

1.8. Системный анализ изменений в системе повышения квалификации персонала

Выводы
2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА И МЕТОДИКА ПОСТРОЕНИЯ РИСК ПОРТРЕТА
2.1. СГТКП на железнодорожном транспорте в условиях реформирования
2.2. Анализ количественного и качественного состава персонала и его соответствие потребностям структурных предприятий Сызранского узла
2.3. Анализ системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала, действующей в структурных подразделениях
2.4. Управление адаптационноквалификационным риском структурных подразделений
2.5. Логистический А2анализ квалификационных рисков
2.6. Анализ и построение риск портретов структурных предприятий 5 Выводы
3. ДИНАМИЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА
3.1. Требования к модели управления персоналом
3.2. Математическая модель процесса управления повышением квалификации персонала
3.3. Анализ динамики изменения характеристик повышения квалификации персонала
3.4. Повышение эффективности функционирования системы повышения квалификации персонала
Выводы
4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА
4.1. Оценка эффективности совершенствования организации обучения, повышения квалификации персонала на предприятиях Сызранского транспортного узла
4.2. Основные показатели эффективности повышения квалификации
Выводы
Заключение
Библиографический список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ


Основу концепции управления СПКП в настоящее время составляет возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием . Инновационная деятельность и изменения в экономике несут серьезные угрозы устойчивости СПКП, вносят значительную степень неопределенности работы системы ПКП. Управление системой ПКП приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать и обобщить целую совокупность вопросов адаптации человека к орудиям и средствам труда, внешним условиям, учесть индивидуальные психофизические особенности при построении СПКП. ПКП, в которой основное средство воздействия это отношение власти подчинения, давление на человека сверху с помощью средств принуждения, контроля за соблюдением требований ПКП
культура, т. Эти факторы воздействия являются достаточно сложными понятиями и в практике реализуются в комплексе, что определяет облик системы ПКП. При переходе к рыночным отношениям происходит довольно медленный отход от иерархического управления, жесткого административного воздействия. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Иерархия постепенно должна отойти на второй план, уступая место культуре и рынку. Безусловно, структура управления СПКП во многом определяется характером и размером отрасли и предприятия. Очевидно, что система управления ПКП должна будет включать в себя подсистему общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций, которые должны включать в себя такие функции, как соблюдение требований технической эстетики, создание безопасных и комфортных условий трудовой деятельности. Принципы управления системой ПКП правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления системой ПКП. Принципы отражают требования объективно действующих экономических законов и поэтому сами являются объективными. Принципы образуют совокупность, но при всех условиях управления системой ПКП осуществляются на следующих принципах научности, жесткого централизма, плановости, первого лица распорядительства и ответственности, отбора, подбора и расстановки персонала, аттестации рабочих мест и сертификации видов работ, контроля исполнения решений и др. ГТКГТ, и представляют собой результат обобщения людьми объективно действующих экономических законов, присущих им общих черт, начал их действия. Эти принципы следует отличать от методов построения системы управления ПКП. Первые постоянны и носят обязательный характер, а совокупность методов может меняться в зависимости от изменений условий при сохранении принципов. Принцип позволяет формировать систему методов, и каждый метод в отдельности. Но метод не имеет такого воздействия на принцип, так как последний объективен. Различают принципы,
характеризующие требования к формированию системы управления ПКП, и , принципы, определяющие направление развития системы ПКП. ПКП реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования СПКП в отрасли или организации см. Таблица 1. Первичность функций управления системой ПКП Состав подсистем системы управления ПКП, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества, трудоемкости функций управления системой ПКП, а минимальная численность определяется действующим законодател ьством
Продолжение табл. Потенциальных имитаций Временное отсутствие отдельных работников системы ПКП не должно прерывать процесс осуществления какихлибо функций ПКП. Экономичность Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы ПКП, повышения эффективности производства. Научность Разработка мероприятий по формированию системы ПКП должна основываться на достижениях науки и техники в области ПКП и с учетом изменения внешней среды и НТП
Продолжение табл. Многоаспектность Система ПКП как по вертикали, так и по горизонтали может осуществляться по различным каналам административным, правовым, экономическим, побудительным, мотивационным и др.