Методические подходы в области разработки и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса

• Автор: Булгакова, Мария Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 189 с. : ил.

Введение
Глава 1. Методические основы разработки и совершенствования организационных структур управления
1.1 Факторы формирования оргашзационных структур управления предприятиями топливноэнергетического комплекса
1.2 Методические аспекты анализа и проектирования организационных структур управления

1.3 Моделирование организационных структур

управления предприятиями топливноэнергетического комплекса Выводы по первой главе

Глава 2. Исследование влияния характеристик организационных структур управления на эффективность управления предприятиями топливноэнергетического комплекса Асграханского региона
2.1 Особенности производственнохозяйственной деятельности промышленных предприятий Астраханской области
2.2 Эволюция организационных структур управления предприятиями топливноэнергетического комплекса
2.3 Изучение воздействия характеристик организационных структуры управления на эффективность управления Астраханским газоперерабатывающим заводом

Выводы по второй главе

Глава 3. Практические аспекты разработки и совершенствования
организационных структур управления предприятиями топливноэнергетического комплекса
3.1 Моделирование процесса разработки и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливноэнергетического комплекса
3.2 Разработка методики анализа и совершенствования
организационных структур управления предприятиями топливноэнергетического комплекса
3.3 Практическая реализация модели анализа и совершенствования 6 организационных структур управления предприятий топливноэнергетического комплекса и оценка ее адекватности Выводы по третьей главе
Заключение
Литература


Характеристики непосредственно среды выхода характсри Для крупных и средних фирм усиление маркетингового контура, введение системы двойного управления. Для мелких повышение статуса маркетинговой службы вплоть до выделения его из коммерческой службы в самостоя
Продолжение табл. Жизненный цикл товара ЖЦТ. Зависит от отраслей и состояния экономики страны, средняя продолжительность цикла товара в Германии 4 года, в России лет. Влияние на структуру выражается в необходимости организационных изменений вслед за изменениями стадий жизненного цикла товара эволюция орг. Размер организации а крупные организации Сильны в сфере стандартного бизнеса Для России характеристика господствующих установка на выживание и контроль над предприятием его директора. Сохранение тяготения к централизованному типу управления. Как правило, занимают узкий сегмент рынка. Основные стратегии а удержание нижнего сегмента отечественного рынка с повышенной ценовой чувствительностью сохранение централизации управления б гибкое манипулирование ассортиментом, учет специфических требований заказчика и послепродажное обслуживание стремление к децентрализации зттравления. Две крайние тенденции либо несложная иерархическая структура, обладающая большой прочностью на вызов внешней среды, либо организация, построенная на принципах самоуправления с созданием автономных бригад. Внутренние факторы. Тип технологии Технология влияет на производственную структуру. Изменения в организационной структуре зависят от способа обновления технологии а изменения пропорций в использовании существующей разработка и реализация проектов строительства и расширения производства б модернизация существующей или создание новой усиление блока НИОКР. Децентрализация управления, адаптивные структуры с бригадной организацией труда. Продолжение табл. Жесткая централизация управления и планирования. Возможно создание дублирующих подразделений и производства для принесения конкуренции. Номенклатура выпуска. Расширение номенклатуры выпуска создает предпосылки членения организации не только функциональному принципу, но и по рыночным объектам товарам и регионам. Выделение целевых объектов ставит вопрос координации структурных параметров и установления организационноправовой формы, в рамках которой осуществляется эта координация. Организационные факторы Способствуют степени организованности системы упорядоченности. Целесообразная и наиболее экономичная система вертикальных и горизонтальных связей, разрабатываемая в процессе организационного проектирования. Экономические факторы система планирования и оценки деятельности, внутрифирменный рыночный механизм система материального стимулирования. Ориентация на стратегическое планирование меняет систему планирования, контроля и мотивации. Стратегическое планирование и контроль отделяются от системы производственного планирования и контроля, что учитывается в оргпроектировании. Продолжение табл. Планирование культуры организации. Социальные факторы 4. Тип менеджмента, который предпочитает высшее руководство и от которого зависит степень централизации механизма управления. Компьютеризация информационных процессов Структура организации во многом определяется методами сбора, обработки и передачи и хранения информации. Компьютеризация информационных процессов способствует уменьшению жесткости организаций. Мера участия собственника в профессиональном менеджменте. Разграничение функций собственника и менеджера. По мнению автора, в условиях директивной экономии влияние вышеперечисленных факторов на формирование ОСУ предприятиями ТЭК несомненно. Организационные структуры управления предприятиями ТЭК относятся к вертикальноинтегрированному типу структур управления, который является классическим и традиционным. При этом ОСУ предприятиями ТЭК не остается неизменной, поскольку меняются как внешние, так и внутренние факторы. Являясь монополистом, ТЭК находится под жестким контролем государства, в связи с этим очень сложно определить последствия влияния внешних факторов и внешней среды, зависящих от внешнего рынка, от изменений в рыночной экономике и перспектив развития государства.