Методические инструменты формирования экспортной стратегии машиностроительного предприятия : На примере предприятий сельскохозяйственного машиностроения

• Автор: Красов, Алексей Витальевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 154 с. : ил.

1.1. Тенденции развития мирового рынка сельскохозяйственной техники и стратегические направления в деятельности мировых производителей сельхозтехники.1
1.2. Анализ конкурентоспособности отечественных производителей сельскохозяйственной техники
1.3. Проблемы внешнеэкономической деятельности отечественных предприятий сельскохозяйственного машиностроения .
Глава 2. Сущность экспортной стратегии н комплекс управленческих решений для ее формирования

2.1. Процесс экспортной деятельности предприятия.

2.2. Сущность экспортной стратегии и влияющие на нее факторы

2.3. Комплекс управленческих решений в области разработки и реализации экспортной стратегии.
Глава 3. Методические инструменты формирования экспортной стратегии предприятии машиностроительной отрасли.

3.1. Процесс разработки и реализации экспортной стратегии

3.2. Методика выбора внешних рынков сбыта на основе метода экспертных оценок.

3.3. Алгоритм выбора формы и метода выхода на внешний рынок сбыта .

3.4. Инструменты маркетингового планирования в разработке экспортной стратегии.
3.5. Разработка программы стратегических мероприятий для экспорта
продукции КФ ОАО Агромашхолдннг на украинский рынок сельскохозяйственной техники
Заключение.
Библиографический список литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ


КФ ОАО Агромашхолдииг была разработана программа стратегических мероприятий по освоению украинского рынка сельскохозяйственной техники. Методические основы формирования экспортной стратегии использованы в учебной дисциплине Стратегии выхода на международные рынки для магистерской программы Международный бизнес, направление Менеджмент. Актуальные проблемы современной науки и пути их решения в Красноярском государственном торговоэкономическом институте г. Красноярск г. VIII Всероссийской научной конференции с международным участием Решетневские чтения в Сибирском государственном аэрокосмическом университете г. Красноярск г. ОАО Сибмашхолдинг, КФ ОАО Агромашхолдинг, ОАО ХМЗ г. Структура н объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 3 источников и одного приложения. Работа содержит 9 страницы, в т. ГЛАВА 1. Цслыо первой главы диссертационной работы является анализ проблем внешнеэкономической деятельности отечественных предприятий сельскохозяйственного машиностроения и определения ключевых факторов повышения ее эффективности. В соответствии с поставленными целями в первой главе были раскрыты следующие вопросы тенденции развития мирового рынка сельскохозяйственной техники и стратегические направления в деятельности мировых производителей сельхозтехники конкурентоспособность отечественных производителей сельскохозяйственной техники роль экспортных операций в деятельности производителей сельскохозяйственной техники основные проблемы внешнеэкономической деятельности отечественных предприятий сельскохозяйственного машиностроения. В е и е годы на мировом рынке сельскохозяйственной техники было отмечено резкое снижение производства и потребления техники комбайны, тракторы, специализированное оборудование, причиной которому явилось перепроизводство зерна и связанное с этим падение цен. Подтверждением этому является отрицательная динамика объемов реализации на рынке комбайнов в Северной Америке и Западной Европе , с. Эта тенденция проявилась в ряде соглашении о партнерстве, создании стратегических альянсов, концентрации производства. Таблица 1. Год Северная Америка шт. Западная Европа шт. Типичным примером является компания Согр США, объединившая фирм. В Европе на базе 4 компаний и ii Италия, i Швейцария и Германия была образована компания Италия. В году состоялась крупнейшая сделка отрасли покупка концерном i компании США и ее слияние с Голландия, с созданием компании 3, с. Самыми значительными событиями последнего времени, внесшими перемены в расстановку сил на мировом рынке сельскохозяйственных машин эксперты считают захват лидерства на нем американской компанией и решение о покупке капитала французского продуцента i немецкой фирмой на первом этапе , через года до , а к концу году до 0 , с. Следует отметить, что те машиностроители, которые ориентировались на новые требования производителей зерна, смогли успешно пережить конъюнктурную стагнацию. Это, прежде всего, в Северной Америке, в Западной Европе и вновь сформированная группа на обоих континентах. Данный факт лишь подтверждает, что наличие продуманной стратегии служит эффективным средством выживания и развития компании в условиях жесткой конкуренции и постоянно меняющейся внешней среды. Европе единой сельскохозяйственной политикой. Примечательно, что движение в сторону концентрации коснулись не только ведущих машиностроительных компаний, оно также продолжает усиливаться в сфере, где работают средние производители сельхозтехники. В настоящее время мировое производство сельхозтехники отличается высокой степенью глобализации с размещением производственных мощностей в местах се наибольшего потребления. Основными продуцентами являются транснациональные компании, имеющие филиалы, сборочные предприятия, и сбытовые центры по всему миру. Другие компании, которые не могут осуществлять производство за рубежом, имеют во многих странах своих агентов и хорошо организованные каналы сбыта. Так, японская группа и шведская v создали свои производственные и торговые сети в США и других странах.