Концептуальные основы управления субъектами мезоуровня национальной экономики России

• Автор: Чуб, Борис Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 372 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. МЕСТО СУБЪЕКТА МЕЗОУРОВНЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ
1.1. Общая характеристика мезоуровня национальной экономики
1.2. Исследование основных признаков и особенностей субъектов мезоуровня
НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ
1.3. Разработка системы показателей для анализа деятельности субъектов
МЕЗОУРОВНЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ.
Выводы по главе.
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СУБЪЕКТОВ МЕЗОУРОВНЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ.
2.1. Анализ основных особенностей субъектов Федерации как субъектов мезоуровня национальной экономики.
2.2. Исследование отличительных признаков отрасли как субъекта мезоуровня национальной экономики.
2.3. Корпорации в национальной экономике как субъекты мезоуровня.
Выводы по главе
ГЛАВА 3. КОНЦЕПЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СУБЪЕКТА МЕЗОУРОВНЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ.
3.1. Исследование категории потенциал в отраслях знания
3.2. Анализ основных подходов к определению категории экономический потенциал.
3.3. Концепция оценки экономического потенциала субъекта мезоуровня
национальной экономики.
Выводы по главе
ГЛАВА 4. КОНЦЕПЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТОМ МЕЗОУРОВНЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ
4.1. Анализ основных подходов к формированию системы управления
объектом.
4.2. Исследование информационноаналитической базы экономического потенциала мезоуровня национальной экономики.
4.3. Концепция системы поддержки формирования и принятия решений субъекта
МЕЗОУРОВНЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ экономики
Выводы ПО ГЛАВЕ
ГЛАВА 5. РЕАЛИЗАЦИЯ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТАМИ МЕЗОУРОВНЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ НА ПРИМЕРЕ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН.
5.1. Общая характеристика текущего состояния нефтегазового комплекса Республики Татарстан как субъекта мезоуровня.
5.2. Анализ деятельности ОАО Татнефть и оценка его экономического
ПОТЕНЦИАЛА.
5.3. Реализация концепции управления ОАО Татнефть на основе реализации
ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА отрасли
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


i, I. . I. Весна . Т. 1. Выл. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М. Фонд экономической книги Начала, г. ix. Таким образом, для каждого типа субъектов мезоуровня национальной экономики можно сформулировать основные особенности состава институциональной среды. В частности, для корпораций институциональная среда ИС имеет следующий состав рис. Рис. Рассмотрим основные составляющие институциональной среды корпорации подробнее. Потребители, которые требуют к себе самого пристального внимания со стороны корпорации. Без потребителей корпорация просто не сможет существовать. Потребители хотят получить от нее качественные товары и услуги, приемлемые цены, хорошее обслуживание и правдивую рекламу. Если корпорация не стремится направить силы на удовлетворение потребностей потребителей, то это можно назвать ее главным стратегическим просчетом, изза которого корпорацию, как правило, постигает неудача как в долгосрочном, так и в краткосрочном периоде. Это обусловлено тем, что отношение общества к корпорации в значительной степени формируется в точках продажи товаров и услуг. Служащие, суть отношений которых с корпорацией переходит от обычных требований справедливой оплаты труда к другим аспектам взаимоотношений работодателя с работником равенству возможностей, защите здоровья на рабочем месте, финансовой безопасности, невмешательству в личную жизнь, свободе самовыражения и обеспечению соответствующего уровня жизни. Местное население, на которое корпорации оказывают наибольшее воздействие в процессе производства. Именно здесь от корпораций ждут непосредственного участия в решении местных проблем образования, организации транспорта, условий для отдыха, системы здравоохранения, охраны окружающей среды. В России, где много градообразующих предприятий, эта проблема особенно актуальна, поэтому именно здесь, прежде всего, корпорации должны объяснять суть и характер своей деятельности. Общество в целом, на которое корпорации оказывают воздействие на национальном и международном уровнях. Их деятельность оказывается объектом пристального внимания различных организаций и групп заинтересованных лиц, включая научные круги, властные структуры и средства массовой информации. От корпораций ждут участия в решении проблем национального и международного масштабов. В то же время их первой и главной обязанностью перед обществом является забота о поддержании собственной экономической жизнеспособности в качестве производителя товаров и услуг, нанимателя и создателя рабочих мест. Одной из главных мировых проблем, особенно в настоящее время, является проблема экологической безопасности производства. Поставщики, большую часть которых составляют, как правило, малые предприятия, ожидающие от сотрудничества с крупными компаниями справедливых торговых отношений и своевременных платежей. Владельцы вступают с корпорацией в особые отношения они делают возможным само существование корпорации как поставщики рискового капитала, необходимого для ее возникновения, развития и роста. Интересы акционеров должны учитываться во всех важнейших действиях общества. То есть, институциональная среда представляет собой область взаимодействия корпорации с теми, на кого она может в силу своих возможностей оказывать влияние. Следует отметить, что применение зарубежного опыта для анализа возможно только с учетом отечественных особенностей, связанных не только с условиями макросреды, но и с разнообразными типами институциональных сред. Рассмотрим особенности институциональных сред различных типов корпораций рис. Институциональная среда холдинга характеризуется тем, что среды отдельных участников пересекаются, например, в части акционеров, а КС управляющей компании холдинга включает в себя среды всех участников. Институциональная среда финансовопромышленной группы включает в себя, как правило, частично пересекающиеся среды отдельных участников корпорации, а также самостоятельную среду управляющей компании ФПГ.