Контроллинг как инструмент повышения эффективности управления предприятием

• Автор: Карапетян, Ара Ашотович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Существующие концепции формирования контроллинга в системе управления критический обзор.
1.1 Современная система управления промышленным предприятием состояния, проблемы, тенденции

1.2 Сущность контроллинга критический обзор его определений и назначения

1.3 Роль контроллинга в улучшении качества стратегического управления.

1.4 Место службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием.

2. Теоретические основы формирования системы контроллинга на промышленном предприятии.
2.1 Методические аспекты применения системного анализа внедрения контроллинга на предприятии

2.2 Требования контроллинга к формированию информационной системы на предприятии

2.3 Создание системы показателей в рамках концепции контроллинга

2.4 Исследование основных инструментов контроллинга
3. Практическое применение методов контроллинговой деятельности на предприятии.
3.1 Способы и инструменты реализации функций контроллинга
3.2 Организация службы контроллинга на предприятии
3.3 Основные области применения контроллинга методические
рекомендации
3.3.1 Подсистема формирования прибыли.
3.3.2 Подсистема Затраты Результаты.
3.3.3 Подсистема экономического развития
3.4 Методы планирования прибыли предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В широком смысле слова, как известно, управление профессионально осуществляемое руководство деятельностью предприятия, направленное на достижение его целей и получения прибыли путем рационального использования факторов производства . Здесь важно понять, что в условиях рыночной системы хозяйствования на каждом предприятии должна формироваться самодостаточная, саморазвивающая система хозяйствования. Что это такое Вопервых, сохранение предприятия, его выживаемость в конкурентной борьбе, недопущение банкротства. Это находит свое выражение в достижении им устойчивого финансового состояния. Вовторых, эффективное текущее функционирование предприятия. В данном случае речь идет не просто о получении прибыли, а чтобы ведение его экономики было рентабельным. Втретьих, такое развитие предприятия, которое бы приносило ему оптимизированную в долгосрочном периоде прибыль. Решение этих задач является прерогативой управления предприятием. Но, к сожалению, существующая система управления, его качество не соответствует требованиям рыночного ведения хозяйства. Она в своей основе использует формы и методы управления, присущие централизованной системе управления. Эго находит свое выражение в том, что на значительном числе предприятий не используются такие важные элементы, присущие рыночной системе управления, как разработка стратегии предприятия и ее реализация на основе осуществления стратегического планирования, ответственности и обязанности менеджеров за ведение дел формируются на базе иерархичного построения авторитарного управления, что тем самым мешает менеджерам проявлять инициативу в управлении предприятием. Последнее, как показывает опыт промышленноразвитых стран, в условиях динамично изменяющейся хозяйственной среды, имеет чрезвычайно важное значение в повышении эффективности функционирования предприятия. Основным недостатком существующей системы управления предприятием является отсутствие ее саморазвития, т. Именно по этой причине многие предприятия разоряются, становятся банкротами. Наиболее яркими примерами нашей действительности являются ОАО АЗЛК, ОАО НЭВЗ, ОАО Россельмаш и мн. Именно по этим причинам этому вопросу уделяется большое внимание в научных изысканиях, направленных на повышение эффективности управления в условиях рынка . Исследование существующей системы управления предприятиями в промышленно развитых странах, а также ознакомление с практикой управления на передовых предприятиях нашей страны показывает, что его решение должно происходить в нескольких направлениях. Вопервых, по линии соответствующего построения системы управления предприятием. Наглядное представление об этом дает объемный информационно программный алгоритм функциональноцелевой системы управления предприятием рис. Суть этого алгоритма выражается с помощью трехмерного пространства, которое характеризуется тремя векторами ось X технологии управления У уровни управления Ъ функциональноуправленческие подсистемы. Где МС служба маркетинга и сбыта. Ее целевая функция состоит в обеспечении информационноматериальных коммуникаций между производственноэкономическим потенциалом и рынком продуктов. Технологии управления Рис. Сквозной объемный информационнопрограммный алгоритм функциональноцелевой системы управления предприятием. СР служба развития. Ее целевая функция состоит в обеспечении информационноинновационных коммуникаций между управлением и изменениями во внешней среде. Специальные функции совершенствование форм и метод управления, обеспечение разработки новых аналогичных и других технологичных продуктов, оптимизация жизненного цикла предприятия. ПТ производственнотехнологическая служба. Ее целевая функция максимизация возможностей производственноэкономического потенциала по выпуску требуемой рынком продукции при минимуме затрат. Специальные функции максимизация загрузки мощностей, оптимизация жизненного цикла спроса продукции, нормализация незавершенного производства, поддержание основного капитала на требуемом уровне, оптимизация затрат на изготовление продукта. С снабжение. Целевая функция обеспечение информационноматериальных коммуникаций между производственно экономическим потенциалом и рынком ресурсов.