Конкурентная среда и ее влияние на стратегию поведения организации

• Автор: Шурчкова, Юлия Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 185 с.

Содержание
Введение
1.Теоретические основы исследования конкурентной среды
1.1 Эволюция концептуальных подходов к исследованию конкурентной среды организации
1.2 Сущность и содержание конкурентной среды
1.3 Типология конкурентной среды
2. Оценка конкурентной среды и выбор стратегии поведения организации в ней
2.1 Методические основы оценки конкурентной среды
2.2 Модель выбора стратегии организации с учетом структуры конкурентной среды
3. Стратегия поведения организаций сотовой связи в условиях становления конкурентной среды
3.1 Стратегия поведения организаций в условиях формирующейся
конкурентной среды отрасли сотовой связи
3.2 Обоснование стратегии организаций с учетом факторов конкурентной среды отрасли сотовой связи
3.3 Механизм регулирования стратегии поведения организаций сотовой связи
Заключение
Список использованной литературы


Силы, определяющие характер конкуренции в отрасли. См. Классика маркетинга Составители Энис Б. М., Кокс К. Т., Моква М. П. СПб Питер, . Уровень конкуренции, в свою очередь, может изменяться от интенсивной до мягкой. В экономике, которую исследователи называют совершенно конкурентной, борьба организации за свои рыночные позиции ничем не ограничена, а вход в отрасль достаточно прост. В отраслевой структуре такого рода перспективы долгосрочной прибыли являются наиболее благоприятными. Однако чем слабее совокупные действия конкурентных сил, тем больше возможностей для успешной деятельности в отрасли. Вне зависимости от уровня соперничества в отрасли задача стратега неизменно заключается в том, чтобы найти для организации такую позицию, в которой она могла бы противостоять действию конкурентных сил или же использовать в собственных интересах. Значение глубинных причин конкурентного давления позволяет четко идентифицировать сильные и слабые стороны организации, изменить принципы ее позиционирования в отрасли, определить области, структурные сдвиги, которые могут принести максимальные результаты. Итак, рассмотрим первую силу угроза вторжения. М Портер полагал, что вторгающиеся на рынок организации новички, как правило, ориентируются на новые возможности, стремятся к завоеванию некоторой доли рынка и ее расширению, нередко располагают весьма значительными ресурсами. Организации, диверсификация которых осуществляется посредством поглощения, при входе в новую отрасль часто используют кредитные ресурсы, что позволяет им встряхнуть рынок. Серьезные угрозы вторжения на рынок новичков зависят от высоты барьеров на вход и от реакции на действия нового соперника со стороны конкурентов. Если входные барьеры высоки, на организациюновичка немедленно обрушаться удары конкурентов. А значит, угроза появления в такой отрасли новых соперников незначительна. Следующая, из выделенных Портером М. Фатхутдинов . . Стратегический маркетинг Учебник. М. ЗАО Бизнесшкола Инге лсинтез, . См. Кеворков В. В., Леонтьев С. В. Политика и практика маркетинга на предприятии i. Формой ее выражения выступает повышение цен поставок или снижение качества товаров и услуг. Сильные покупатели имеют возможность добиться существенного снижения цен, предъявляя спрос на товары более высокого качества или дополнительные системы сервиса. Выделяется целый ряд факторов рыночной ситуации, которые свидетельствуют о наличии значительной власти у поставщиков доминирование небольшого числа организаций, отсутствие конкурирующих поставщиков, уникальность продукции поставщика и т. Рассматривая товарысубституты, особое внимание уделяется товарам, которые характеризуются снижением издержек переключения на них в данной отрасли или производятся в отраслях с высоким уровнем прибыльности. С учетом этих пяти сил и происходит, по мнению Портера М. На работе Портера М. Ансофф И. Ланкастер К. Афанасьев М. А., Багиев Г. Л. Герчикова И. Н.. Так, Боумен К. Он осуществил преобразование модели Портера в динамическую модель с учетом стадии жизненного цикла рынка. Ламбен Ж. Ж. предложил свое определение конкурентного преимущества, опубликованное им после выхода работы Портера. Разделяя внешнее и внутреннее преимущество и проводя анализ на конкретном рынке, он опирается на различные конкурентные структуры чистая конкуренция, олигополия, монополистическая конкуренция, монополия. Модель факторов внешней среды, преложенная К. Боумэном, по нашему мнению, представляет собой развитие концепции пяти конкурентных сил Портера. В этой связи, три фактора внешней среды из пяти на микроуровне отражают влияние на предприятие со стороны сил конкуренции. Рис. Такие специалисты в области стратегического управления, как Д. Дэниелс, Л. Радеба, А. Стрикленд, А. Томпсон, Р. См. Боумен К. Основы стратегического менеджмента Пер. Под ред. Л.Г. Зайцева, М. И.Соколовой. М. Банки и биржи, ЮНИТИ, . См. Ламбен ЖЖ Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. СПб. Наука, С.