Инновационно-инвестиционные механизмы развития культурно-развлекательного комплекса

• Автор: Георгиадис, Константин Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 185 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации культурноразвлекательных комплексов в России

1.1. Культурноразвлекательный комплекс как объект управления

1.2. Особенности организации структуры культурноразвлекательного комплекса

1.3. Современные тенденции управления культурноразвлекательным комплексом

Глава 2. Формы и методы инвестиционных вложений в культурноразвлекательный комплекс

2.1. Основные формы инвестирования культурноразвлекательного комплекса

2.2. Механизмы инвестиционных вложений в культурноразвлекательный комплекс

2.3. Привлечение инвестиций как фактор развития культурноразвлекательного комплекса

Глава 3. Организация специальных инновационных проектов как фактор привлечения инвестиций в культурноразвлекательный комплекс
3.1. Позиционирование крупного культурноразвлекательного комплекса как результат реализации инвестиционных вложений
3.2. Франчайзинг и организация совместных проектов как инновационный механизм привлечения инвестиций
3.3. Интеллектуальная собственность как инновационный механизм развития культурноразвлекательного комплекса и привлечения инвестиций 3 Заключение
Список литературы


Определение таких факторов дело весьма индивидуальное для каждого КРК в зависимости от сбалансированности и оптимальности спектра предоставляемых услуг, места предоставления услуг. Анализ элементов действительного потенциала СЗХ отправная точка анализа собственных возможностей КРК. Собственные возможности, которыми обладает КРК на данный момент, необходимо сравнить с возможностями конкурентов по каждому из видов бизнеса СЗХ. Панов А. Инвестиционное проектирование управление проектами. М. Экономика и финансы. Аналогично верным оказалось и другое руководители КРК, работавшие в привлекательных и имевших перспективу нишах индустрии развлечений, очень часто переоценивали возможности своих КРК, что впоследствии сказалось на их конкурентоспособности, хотя и в первом и во втором случаях выбранные ниши были достаточно привлекательными с точки зрения рентабельности. Поэтому этап анализа собственных возможностей в рамках реализации модели стратегического управления КРК проводится параллельно с оценкой привлекательности занимаемой нищи индустрии развлечений СЗХ, а данные этого анализа используются при расчете коэффициента привлекательности с точки зрения позиции в конкуренции. По своему содержанию эта оценка представляет собой оценку действительных возможностей КРК. Как показало наше исследование, в некоторых КРК там, где достаточно высокий уровень менеджмента, проведение оценки потенциала вопрос, не требующий больших временных и трудовых затрат и, наоборот, на тех КРК, где нет четкого структурирования деятельности, оценка действительного потенциала КРК вопрос, требующий совершенствования управления, а после этот оценки потенциальных возможностей. В целом действительный потенциал КРК включает в себя следующие составляющие общее управление, финансовое управление, маркетинг, производство, НЙОКР, персонал, культура отношений. Каждая из составляющих потенциала оценивается по индивидуально разработанным для КРК правилам оценки. Система стратегий КРК представляет собой дерево стратегий, при этом каждому стратегическому ориентиру соответствует конкретная стратегия определепною уровня. В качестве конкретных стратегий могут использоваться стратегии, классификация и характеристика которых дана М. И. Кругловым. В целом дерево стратегий может выглядеть следующим образом таблица 1. Круглов М. И. Стратегическое управление компапией. М. Русская Деловая Литература, . Стратегия деятельности. Данный вид стратегий предполагает альтернативу при выборе организационноправовой формы и структуры деятельности КРК. КРК может быть организован, согласно российскому законодательству, в виде юридического лица и индивидуального предпринимателя без образования юридического лица. Юридические лица могут быть созданы в следующих организационноправовых формах хозяйственные товарищества и общества8. Выбор организационноправовой формы стратегическое решение, которое определяют правила управления КРК схема 2. Как показывает практика, КРК существуют в форме обществ с ограниченной ответственностью и акционерных обществ, т. В отличие от ООО и АО, знастники товариществ несут ответственность всем принадлежащим им имуществом, что довольно рискованно для условий деятельности КРК в России. Таблица 1. Система стратегий 1. Сомплекс стратегий для ниши индустрии развлечений 1 1. Комплекс предпринимательских стратегий для ниши индустрии развлечепий 1 1. Комплекс организационных стратегий для шшш индустрии развлечений 1 1. Комплекс трудовых стратегий для ниши индустрии развлечений 1 1. Стратегия деятельности 1. Стратегия удовлетворения потребностей 1. Стратегия роста потенциала КРК 1. Стратегия научно технического развития 1. Маркетинговая стратегия 1. Стратегия конкуренции в выбранной ниши индустрии развлечений 1. Стратегия, обеспечивающая внутреннюю эффективность функционирования КРК 1. Стратегия кадрового планирования 1. Стратегия набора и отбора персонала 1. Стратегия стимулирования персонала 1. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 4е изд. Минск ООО Новое знание,.