Взаимосвязь стратегического и оперативного управления как фактор развития производства

• Автор: Тирон, Георгий Георгиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 194 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. .
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ПРОИЗВОДСТВОМ.

1.1. Роль, МЕСТО И ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.2. Принципы и методы стратегического и оперативного управления производством НА промышленном предприятии.
1.3. Основные направления совершенствования стратегического и оперативного управления производством.
ГЛАВА II. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.

2.1. Анализ состояния и особенюстей организации стратегического и

ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕ1ГИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.

2.2. Влияние взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством на развитие ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.3. Взаимосвязь показателей стратегического и оперативного управления производством на ПРЕДПРИЯТИЯХ машиностроительного комплекса
ГЛАВА III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
3.1. ОРГАНИЗАЦИОН IЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ВЗАИМОСВЯЗИ стратегического и оперативного УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
3.2. Информационнотехническое обеспечение принятия решений в
СТРАТЕГИЧЕСКОМ И ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ
3.3. Принципиальная схема организации эффективной взаимосвязи
СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


При этом определяющим в данном комплексе является управляемая система, так как именно здесь происходит процесс производства готового продукта, а определение направления деятельности данной системы, ее координация являются главными задачами управляющей системы или системы управления. СУ Формы, методы, функции задачи, аппарат управления. Рис. Для определения роли и места стратегического и оперативного управления производством в системе управления предприятием необходимым представляется рассмотрение понятия и сущности обоих видов управления как в отдельности, так и в сопоставлении. Начнем с рассмотрения стратегического управления производством. По мнению О. С. Виханского, термин стратегического управления был введен в обиход на стыке х годов, для того чтобы обозначить разницу между текущим управлением производством и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса , с. На сегодняшний день нет однозначного определения стратегического управления производством. Определяя данный процесс, исследователи пытаются выделить те или иные аспекты и особенности, отличающие стратегическое управление производством от оперативного. Анализ подобных определений был проведен О. С. Виханским в его работе Стратегическое управление. Так, например, Шендел и Хаттен рассматривали его стратегическое управление производством как процесс определения и установления связи организации с ее окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям. По Хиггинсу, стратегическое управление производством это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управлением взаимодействия организации с ее окружением, Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление производством как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь производственной цели организации , с. Л.Д. Переход к стратегическому управлению производством характеризует определенную стадию развития управления. Рис. Система стратегического управления , с. По мнению А. А.Томпсона мл. А. Дж. Разработка стратегии достижения целей. Оценка результатов работы, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий в отношении долгосрочных направлений развития, целей стратегий или методов ее реализации в свете фактического опыта, изменяющихся условий, новых идей и возможностей , С. З. На рис. Рис. Что же касается российских исследователей проблем стратегического управления производством, то они предлагают свое виденье этих процессов. З.П. Румянцева и Н. Л. Соломатин, определяя стратегическое управление ф производством, говорят, что оно, в отличие от оперативного, обеспечивает длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях , С. По мнению другой группы ученых во главе с Дж. Глинном стратегическое управление производством это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей, 4. О.С. Стратегическое управление это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Не отрицая актуальности, точности и акцентов, на которых основываются авторы, высказанных выше определений понятия стратегическое управление, по нашему мнению определение стратегическое управление производством основывается на базовом понятии стратегического управления стратегии. Н.Ф.