Адаптация системы управления электроэнергетикой региона к условиям рынка

• Автор: Савилов, Виталий Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 180 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава 1. Теоретические основы адаптации системы управления

предприятиями электроэнергетики к условиям рынка.

1.1. Адаптация системы управления предприятием как фактор его эффективного функционирования в условиях рынка.

1.2. Стратегические направления реформирования электроэнергетики

на федеральном уровне.

1.3. Роль предприятий электроэнергетического комплекса

в экономике региона

Глава 2. Методические подходы к выбору системы управления

предприятиями электроэнергетического комплекса в условиях реформирования отрасли

2.1. Состояние и особенности системы управления предприятиями электроэнергетического комплекса Оренбургской области
2.2. Зарубежный опыт управления электроэнергетикой и перспективы
его применения в России.
2.3. Основные направления адаптации системы управления предприятиями электроэнергетического комплекса.
Глава 3. Адаптация системы управления предприятиями электроэнергетического комплекса к условиям рыночных отношений
3.1. Формирование конкурентного рынка электроэнергии
3.2. Методические подходы и обоснование модели управления предприятиями электроэнергетического комплекса.
3.3. Пути достижения устойчивого функционирования предприятий как цели реформирования управления электроэнергетическим комплексом.
Заключение.
Список использованных источников


По мнению этих и многих других авторов, управление это сложный, многомерный объект, описываемый поразному не только в понятийном плане, но и с точки зрения подходов, целей, классификационных признаков выделения той или иной сферы управленческой деятельности. В современной науке и практике управление рассматривается как система. Берталанфи , Садовского В. Н., Юдина Э. Г., Волкова В. Н., Воронкова В. А., Денисова . ., Усмова А. И. и др. По их мнению систему управления следует рассматривать как некоторую целостность, состоящую из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого . С позиций представления управления как системы рассматривается целостная совокупность элементов или звеньев и связей между ними. По своим свойствам системы управления могут быть отнесены к различным классам социальным, открытым, самоорганизующимся, адаптирующимся, многоуровневым, иерархическим, активным, стохастическидетерминированным, полиструктурным, многоцелевым, динамическим. Очень важны такие их свойства, как уникальность, слабопредсказуемость, целенаправленность, способность к самообучению и адаптации. Так управление социальноэкономической системой можно представить на примере схемы рис. Как видно из приведенной схемы, структура управления является отображением функционирования определенных связей, характер и форма которых опосредованы спецификой самой системы. В теории выделяют три вида систем управления машинные, человекомашинные, организационные. В данной работе рассмотрим только последний вид систем управления применительно к предприятиям хозяйствующим субъектам, в т. В этой связи смысловое содержание понятия система охватывает построение, взаимосвязь и взаимодействие компонентов и элементов управления, организационный порядок. Рис. Сознательная и планомерная деятельность коллективов предприятий осуществляется с помощью механизма системы управления, который представляет собой практические меры, средства, рычаги, стимулы, посредством которых органы управления воздействуют на общество, производство, любую систему социального порядка с целью достижения стоящих перед ними целей и решения поставленных задач. Механизмы управления объективны по своему происхождению, поскольку действуют на основе присущих обществу закономерностей. В то же время они и субъективны, поскольку создаются человеком, общественными институтами, с тем, чтобы направить в собственных интересах течение общественных процессов 3. Любая организация работаете использованием этих подсистем, обеспечивающих упорядоченную работу предприятия. По мере эволюции задач изобретались системы управления механизмы, дающие возможность принимать скоординированные и эффективные решения 7. В управлении выделяют также группы подсистем целевые, функциональные и обеспечивающие механизм управления, организационная структура управления, процесс управления, механизм развития информационная система, техническая база, комплекс средств обработки информации, коллективы людей. К элементам относят персонал, функции, методы, технику управления, технологию управления. Встречаются и другие классификации, например, модель Рулевое колесо менеджмента 9. В управлении могут быть выделены реальные и концептуальные абстрактные системы подсистемы. В реальной системе в отличие от концептуальной содержится полный набор системных элементов. В их числе выделяют границы и внешние связи, цели и задачи, процессы управления, организационную структуру, кадры, системообразующий механизм. В таких системах протекают реальные процессы, а значит, существуют материальные и информационные потоки, вход и выход. Объектом исследования и моделирования могут быть как реальные, так и концептуальные системы. Однако в качестве объектов совершенствования, т. Результаты же исследований концептуальных систем могут быть эффективно внедрены только с учетом изменений в сопряженных системах. Систему управления и ее структуру можно рассматривать в различных аспектах, каждый из которых имеет свою область применения.