Совершенствование системы антикризисного управления на промышленных предприятиях

• Автор: Манушин, Дмитрий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 250 с. : ил.

1. Теоретические основы антикризисного управления на предприятии

1.1. Природа и классификация кризисных явлений на предприятии

1.2. Сущностная характеристика антикризисного управления на предприятии

1.3. Современная нормативно-правовая база антикризисного управления и направления ее совершенствования
2. Состояние и особенности формирования современной системы антикризисного управления на промышленных предприятиях

2.1. Характеристика современных систем антикризисного управления

2.2. Обоснование системы антикризисного управления

2.3. Оценка вероятности банкротства на промышленных предприятиях в современных условиях
3. Основные направления совершенствования системы антикризисного управления на предприятии химической промышленности
3.1. Формирование и использование инструментов системы антикризисного управления на предприятии

3.2. Совершенствование финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность и новизна проблемы. В условиях трансформационной экономики, несмотря на наблюдаемую тенденцию к снижению количества банкротств, число крупных предприятий, находящихся в состоянии кризиса, не снижается. Это связано, в основном, с тем, что кризис на предприятиях не устраняется, а уходит вглубь. Такая ситуация способствует недружественным поглощениям и возможности насильственного передела собственности. Текущую ситуацию ухудшает то, что предприятия работают на оборудовании давно устаревшем морально и имеющем значительный физический износ. В результате снижается качество и востребованность производимой продукции. Недостаточная квалификация руководителей в области современного менеджмента (ориентация на краткосрочные результаты, низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед учредителями, несвоевременная реакция руководства предприятия на изменение внешней среды и др.) не позволяет эффективно управлять развитием предприятия в сложной экономической ситуации.
В настоящее время изучение практического опыта управления кризисными предприятиями показывает, что большинство руководителей или арбитражных управляющих не применяют научную систему антикризисного управления. В основном применяются различные методы финансового анализа, по отдельным направлениям проводятся маркетинговые исследования. В ряде случаев применяются иные разрозненные инструменты антикризисного управления. Все эти причины определяют необходимость формирования системы антикризисных мероприятий, которую можно будет применить к большинству российских производителей для прогнозирования негативных элементов в развитии бизнеса и их предотвращения.
Таким образом, совершенствование теории и практики антикризисного управления в существующих условиях является наиболее актуальным направлением развития, поскольку это приведет к появлению определенной стратегии и инициативы у руководителей предприятий, к совершенствованию деятельно-

сти антикризисных управляющих и повышению экономической эффективности развития отдельных предприятий.
Состояние изученности проблемы. Изучению проблем антикризисного управления посвящены многие работы классиков теории управления кризисными процессами и современных экономистов. В результате исследования сущности кризисных явлений было выявлено две противоположные точки зрения о роли кризиса в экономике. Так, позиция таких ученых, как A.A. Богданов, Л.А. Мендельсон, Г.М. Куманин, В.Д. Герасимов, A.C. Пигу, Т. Мальтус, Ш. Сисмонди, Дж.А. Гобсон, М.И. Туган-Бара-новский, А. Ган, К. Жуглар, Э. Хансен и др. основывается на мнении о том, что кризисы имеют негативный и разрушительный характер. Тогда как Н. Д. Кондратьев, И. Шумпетер, Е. Варга, И. Трахтенберг, Л. Мендельсон, С. Меньшиков, Ру-Дюфор, Т.К. Пошан, Э.М. Морэн, М.Д. Аистова, Г.А. Александров, A.A. Тягунов, В.А. Шмелев, Д.Ф. Муха-метшин, В.В. Погодина, Н.И. Яблокова, А.Н. Ревенков, А.Г. Бокичева, И.Е. Замятина, А.М. Истомин, О.Л. Истомина, В.А. Никольская, Е.В. Павлова, Ю.Н. Панов, А.Н. Посадков, Н.К. Рустамбекова, A.A. Снастин, Т.А. Старшинова, А.Н. Бородулин, A.B. Даниленко, О.М. Дюжилова, Е.А. Евстифеева и др. считают, что хотя у кризиса есть негативные моменты, но они также несут и определенный потенциал изменений, являясь основой для дальнейшего совершенствования. В результате кризис открывает то, что в нормальной ситуации невидимо, и повышает эффективность организации, приводя в движение трансформирующие силы, способствующие эволюции предприятия. Соответственно основной задачей антикризисного управляющего является не борьба с уже имеющимися кризисами, а распознавание их на той стадии, когда последствия обнаруженного кризиса не принесут серьезного ущерба предприятию. После проведенного исследования различных мнений и взглядов на кризисные явления, автор предлагает свое определение кризиса экономики и экономического кризиса на предприятии.
Исследованию классификации кризисных явлений в экономике посвящены работы следующих авторов: Г.Б. Юн, Ю.М. Осипов, Э.М. Коротков, А.Д. Чер-

слеживается на основе оглавления и содержания этого учебного пособия.
Таким образом, обобщая изученную информацию о сущности антикризисного управления, автор предлагает к рассмотрению свое определение антикризисного управления, его цели, задачи и свое мнение о системе антикризисного управления, а также мнение (позицию) вышеперечисленных авторов - изучающих сущность антикризисного управления, - которые, по мнению автора, сформировали базовые понятия антикризисного управления.
По мнению автора, на любом предприятии существуют скрытые проблемы, обнаружением и устранением которых необходимо заниматься постоянно для предотвращения кризиса. Автор считает, что, процесс мониторинга кризиса тоже является антикризисным управлением. Таким образом, антикризисное управление - это процесс совершенствования предприятия, в деятельности которого существуют нерешенные проблемы, проводимый на всех стадиях его жизненного цикла по отношению к его внешней и внутренней среде, при снижении или сокращении роста производства, объема реализации или даже при демонстрации им значительного числа отличных показателей по всем видам деятельности. Подобное определение основано на том, что даже при отличных показателях деятельности предприятия его состояние можно и нужно улучшать, и только такой подход, основанный на постоянном совершенствовании деятельности, поможет предприятию избежать кризиса. Формирование и практическое применение подобной концепции позволит предприятиям оставаться на «волне прогресса» и самим формировать условия существования рынка, а не подстраиваться под них.
Основной целью антикризисного управления является обеспечение прочного положения предприятия на рынке при любых экономических, политических, социальных и других изменениях в стране. Однако это возможно только при ускоренной и действенной реакции на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанных альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации.
Основной задачей антикризисного управления является обеспечение тако-