Управление экономическими рисками на разных стадиях инвестиционного цикла в строительном комплексе

• Автор: Ланкина, Светлана Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕНДЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРОЕКТНОЙ И ПОСЛЕДУЮЩИХ СТАДИЯХ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА.

1.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ О РИСКАХ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

1.1.1. ПРОЕКТ КАК ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ И ЗОНЫ РИСКА

НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ СТРОИТЕЛЬНОГО ЦИКЛА.

1.1.2. МОДЕЛЬ ПРИНЯТИЯ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ.II

1.1.3. РИСКИ В ПРОЦЕССЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПОИСКА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

1.1.4. РИСКИ В ПРОЦЕССЕ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОЕКТА

1.1.5. РИСКИ ПРИ ОКОНЧАТЕЛЬНОЙ ФОРМУЛИРОВКЕ ПРОЕКТА И ОЦЕНКИ ЕГО ТЕХНИКОЭКОНОМИЧЕСКОЙ И

ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИЕМЛЕМОСТИ

1.2. ПРИНЦИПЫ И АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОУПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.
1.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РИСКОВ В ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРОЕКТИРОВАНИИ.
1.4. КЛАССИФИКАЦИЯ ВИДОВ РИСКОВ, УЧЕТ ФАКТОРОВ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКОВ В ПРЕДВАРИТЕЛЬНОМ ТЕХНИКОЭКОНОМИЧЕСКОМ ОБОСНОВАНИИ ПРОЕКТОВ.
1.5. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ. РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
1.6. АНАЛИЗ РИСКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА И ОБВАЛА СТРООИТЕЛЬНОГО РЫНКА.
1.7. АНАЛИЗ РИСКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
1.7.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗОНЫ ПОВЫШЕННОГО РИСКА
1.7.2. АНАЛИЗ РИСКА НЕВЫПОЛНЕНИЯ ДОГОВОРНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ИНВЕСТОРОМ
1.7.3. АНАЛИЗ РИСКА ПРОТИВОПРАВНОГО ДЕЙСТВИЯ
СО СТОРОНЫ СОБСТВЕННИКА
1.7.4. РИСК НЕРЕАЛИЗАЦИИ НЕВОСТРЕБОВАННОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ОБЪЕКТА
1.8. КЛАССИФИКАЦИЯ ИСТОЧНИКОВ РИСКОВ.
ГЛАВА И. МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
2.1. МЕТОДЫ ИДЕНТИФИКАЦИИ, АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ РИСКОВ. ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ, ВЫРАЖЕНИЕ РИСКА ИНВЕСТИРОВАНИЯ ЧЕРЕЗ СМЕЖНЫЕ РИСКИ.
2.2.МЕТОДЫ УЧЕТА ФАКТОРОВ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКОВ В ПРЕДВАРИТЕЛЬНОМ ТЕХНИКОЭКОНОМИЧЕСКОМ ОБОСНОВАНИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
2. 3. ОЦЕНКА И РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ, МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРИ СВЕРШИВШИХСЯ РИСКОВЫХ СОБЫТИЯ
2.4. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И ОЦЕНКИ ФИНАНСОВЫМ РИСКОМ
В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
2.4.1.ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО РИСКА.
2.4.2РОЛЬ ФИНАНСИРОВАНИЯ РИСКА.
2.4.3. ФИНАНСОВЫЕ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.
2.4.4. МЕТОД АНАЛОГИЙ ИЛИ РЕГРОДУКЦИОНИРОВАНИЯ.
2.4.5. ВЕРОЯТНОСТЬ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ПОТЕРЬ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ГРАНИЦ И ЗОН РИСКА
ГЛАВА III. ПРОЦЕСС И ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
РИСКАМИ.
3.1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО ОЦЕНКЕ РИСКОВ
3.2. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИИЗ
3.3. ПРОЦЕСС ОЦЕНКИ РИСКОВ
3.4. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ
3. 5. СТРАХОВАНИЕ ОБЪЕКТОВ СТРОИТЕЛЬСТВА
3.6. РИСКМЕНЕДЖМЕНТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
3.7. РИСКИ УНИКАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ
3.8. ПРОГНОЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РИСКОВ И МЕРЫ ПО ИХ СНИЖЕНИЮ
3. 9. МЕТОДЫ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ, СНИЖЕНИЯ И ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЯ РИСКОВ
3 СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ ПРИ УПРАВЛЕНИИ РИСКОМ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


В е годы большое число крупных компаний на Западе в ответ на растущие масштабы и сложность их деятельности в условиях жесткой конкуренции стало развивать и использовать методы управления проектами, включающие также управление рисками. Ускорению и конкретизации этого процесса способствовало широкое внедрение компьютерных систем обработки информации. Рис. Особое значение интерес представляет так называемая процессная концепция управления проектами, получившая распространение на Западе. Суть ее состоит в том, что сложная интегрированная природа управления проектами описывается через процессы, из которых оно состоит, и их взаимосвязи. Как правило, под процессами понимаются действия и процедуры, связанные с реализацией функций управления. В мировой практике существует несколько моделей принятия решений вообще моделирование процесса принятия инвестиционностроительных решений нс является исключением табл. Определение соотношения различных форм инвестирования на отдельных этапах перспективного периода Анализ функциональной направленности деятельности Определение стадии жизненного цикла предприятия. Определение и формирование размера предприятия. Анализ экономики, инвестиционного климата и рынка. Определение отраслевой направленности инвестиционной деятельности 1 этап исследуется целесообразность отраслевой ориентации или диверсификации. Определение региональной направленности инвестиционной деятельности Ориентация на размер предприятия. Риски на этапах подготовки инвестиционной документации. Подготовка инвестиционного проекта длительный, а порой и дорогостоящий процесс, состоящий из ряда этапов и стадий. Наиболее важный этап предынвестиционный на этом этапе решают практически все последующие действия инвестирования или вообще его целесообразность. Это означает, что в центре внимания всегда находятся методы решения проблем, возникающих на последующих стадиях предынвестиционного этапа. Если удается разработать бизнесплан, представляющий интерес, то исследования целесообразно продолжать. Это, в свою очередь, предполагает более углубленную проработку бизнесплана и тщательную оценку экономических и финансовых аспектов намечаемого инвестирования. Наконец, в случае если результаты такой оценки оказываются благоприятными, наступает стадия принятия окончательного решения о реализации проекта и выборе наилучшей из возможных схем его финансирования. Достоинство постадийного подхода состоит в том, что он обеспечивает возможность постепенного нарастания усилий и затрат, вкладываемых в подготовку проекту. Неотъемлемым элементом каждой из стадий особенно на прединвестиционной является оценка полученных результатов и отбор наиболее эффективного проектов. Отобранные проекты становятся объектом исследований на следующей стадии, и работа над ними получает финансирование. Проекты не подтвердившие свою перспективность, должны быть отвергнуты несмотря на затраченные на предпроектной стадии деньги и время, и это позволяет избежать риска крупной траты денег, которая происходила бы, если бы все инвестиционные концепции доходили до дорогостоящей стадии окончательной формулировки и тщательной оценки. Отправная точка при формулировке инвестиционной концепции зависит от того, кто в ней заинтересован. В том случае, если речь идет об уже существующем предприятии, то круг его инвестиционных концепций в значительной степени предопределен отраслевым профилем, накопленным опытом завоевания рынка, квалификацией персонала и т. Более свободны в поиске инвестиционных концепций органы регионального и отраслевого управления. Для них отправной точкой могут служить, например, неудовлетворенные потребности региона или отрасли в обеспеченности населения жильем. На основе таких исходных посылок можно сформулировать лишь укрупненную идею инвестиционного проекта, то есть ту сферу, в котором проект следует разрабатывать. На данном этапе для анализа могут быть использованы лишь очень приблизительные, укрупненные данные, полученные на основе государственной статистики или иной общедоступной информации.