Факторы и пути повышения эффективности управления отечественными интегрированными структурами в области машиностроения

• Автор: Казицкая, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1 .Теоретикометодологические основы управления интегрировапыми структу рами в области машиностроения
1.1 Концептуальные подходы к формированию и управлению ИС в области машиностроения в условиях рыночной экономики.

1.2. Многообразие форм интеграции капитала и классификация ИС.

1.3. Зарубежный опыт формирования и управления ИС.

Глава 2. Моделирование управления вертикально интегрированными структурами в области машиностроения

2.1.Организационное проектирование ВИС в области машиностроения.

2.2. Эффект синергии как основа формирования вертикально интегрированных структур

2.3. Механизмы финансового управления ВИС

Глава 3. Практическая реализация системы управления ВИС в области машиностроения современной России
3.1. Разработка конкурентных стратегий ВИС
3.2. Этапы формирования организационной структуры ВИС
3.3. Перспективные направления в совершенствовании управления ВИС в области машиностроения современной России.
Заключение
Список использованной литературы


Итак, оппортунистическим называется поведение индивида фирмы, уклоняющегося от условий соблюдения контракта с целью получения прибыли за счет партнеров. Оно может принять форму вымогательства или шантажа, когда становится очевидной роль тех участников команды, которых нельзя заменить другими Используя свои относительные преимущества, такие члены команды могут требовать для себя особых условий работы или оплаты, шантажируя других угрозой выхода из команды. Таким образом, трансакционные издержки возникают до процесса обмена x , в процессе обмена и после него x 1, 7. Углубление разделения труда и развитие специализации способствуют росту трансакционных издержек, а образование ВИС их сокращению 7, . Вот почему хозяйствующие субъекты хотят пройти все круги ада интеграции ради сокращения размеров трансакционных издержек, что способствует сокращению средних издержек производства и максимизации прибыли. Причиной же высоких трансакционных издержек могут быть оппортунистическое поведение контрагентов, значительные расходы на Основное преимущество интеграции это устранение посредников. Если бывшие ранее самостоятельными фирмы становятся единой компанией, то у них сужаются возможности оппортунизма. Но у этого метода есть свои недостатки, основной из которых связан с заменой саморегулирующего механизма внутренним администрированием. Кроме того, в этом случае компания несет расходы и производственного характера, так как должна создавать специальные производственные структуры для изготовления этих ресурсов. И потому вертикальную интеграцию часто рассматривают как крайность, к которой прибегают в случае исчерпания возможностей рынка и контрактных отношений. Чтобы лучше понять теорию трансакционных издержек, нужно понять действия участников контрактных отношений. Контракт это соглашение между покупателем и поставщиком, в котором условия обмена определяются тремя факторами ценой, специфичностью активов и гарантиями. При этом предполагается, что количество, качество товаров или услуг, продолжительность контракта определены. Под гарантиями будем понимать дополнительные если вообще они есть меры обеспечения соблюдения договора, вносимые в контракт с целыо снижения рисков связанных в основном со специфичностью активов и вселения уверенности в участников сделки. Гарантиями могут быть штрафы, снижение интенсивности стимулов иили более полно разработанный механизм частного порядка адаптации к непредвиденным обстоятельствам. Очень важно охватить контрактный процесс в целостности, учитывая как предварительные условия разработки контракта, так и фактические условия его реализации. И те, и другие условия зависят от характеристик инвестиций и соответствующих структур управления, в рамках которых осуществляются трансакции. Учет неполноты информации, неполноты контрактов, специфичности активов, ограниченной рациональности агентов, возможности их оппортунистического поведения, длительности и частоты трансакций для принятия решения в пользу выбора того или иного варианта институционального устройства экономической организации с особым акцентом на гибридные формы. Основным критерием при принятии решения в пользу вертикальной интеграции или иной формы экономической организации служит критерий минимизации при прочих равных условиях трансакционных издержек. Согласно институциональному подходу, ориентиром рациональных масштабов экономической интеграции служит наличие соответствующих рыночных институтов и инфраструктур. Правомерна трактовка ИС как своего рода заменителей отсутствующих институтов, которые обычно облегчают функционирование рынков в экономике. Па формирующихся рынках первоочередной задачей может быть создание институтов, компенсирующих рыночные слабости, а не регулирование поведения отдельных фирм при этих слабостях 6. Формирование мощных ИС, обеспечивающих активную их роль в производстве и распределении мировой добавленной стоимости, одна из стратегических задач институциональных преобразований в рыночной экономике.