Планирование деятельности предприятий стройиндустрии в условиях рынка

• Автор: Климова, Ирина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 178 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

1.1. Планирование в странах с рыночной экономикой .

1.2. Концепция планирования деятельности промышленных предприятий стройиндустрии

1.3. Основные методические положения по проблеме

модификации моделей планирования

ГЛАВА2. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ МОДИФИЦИРОВАННОЙ МОДЕЛИ ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ

2.1. Общие положения

2.2. Методы агрегирования классификаций модели

2.3. Методы разработки внутрипроизводственных нормативных показателей

2.4. Методы формирования прогноза продаж
2.5. Методика построения квадрантов модифицированной матричной модели затратывыпуск МММЗВ
2.5.1. Методика построения первого квадранта.
2.5.2. Методика расчета производственных затрат. .
2.5.3. Методика балансовых расчетов по 4 5 квадрантам
2.5.4. Методика расчета прибыли.
2.6. Алгоритм расчета.
2.7.Сценарии и методы их формирования.
2.8. Программное обеспечение
ГЛАВЛЗ. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЙ РАСЧЕТ ГОДОВОГО ПЛАНА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ СТРОЙИНДУСТРИИ
3.1. Экономическая характеристика предприятия
3.2. Предплановый анализ
3.3. Агрегирование продукции предприятия и формирование
внутрипроизводственной нормативной базы.
3.4. Обоснование классификаций и нормативов.
3.5. Описание сценариев и прогноз их стоимостных показателей
3.6. Анализ результатов экспериментального расчета .
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Во внутрифирменных планах должны быть учтены перспективы развития внешнего окружения, колебания рыночной конъюнктуры, возникновение новых рынков сбыта и т. Планировать значит устанавливать прогнозы и оценивать степень их вероятности, предусматривать альтернативные курсы действия н их очередность утверждал доктор Д. Сандрес 7. Наиболее важной целью фирмы, по обследованию проведенному сотрудниками школы бизнеса при Лондонском университете, было определение возможности обеспечения определенного объема продаж и уровня прибылей, быстрой реализация товаров, проникновения изделий, повышения производительности труда, эффективного использования мощностей, усиления диверсификации производства. В связи с ускорением таких изменений зарубежные компании стремились учесть их как в текущей деятельности, так и на перспективу, поэтому уделяли большое внимание долгосрочному планированию. Существующие стратегии базировались на экстраполяции финансовых показателей и не оказывали заметного влияния на се развитие. Долгосрочное планирование для фирм различных отраслей охватывало разный лаг. Многие считали, что планирование производственных мощностей должно охватывать пятилетний период. Принято, согласно Я. В условиях нестабильной рыночной ситуации, которая с середины х годов в ведущих западных странах стала не исключением, а правилом, все чаще методы планирования деятельности оздельных фирм дополняются, как уже отмечалось методами прогнозирования. Среди методов прогнозирования Аврех Г. Л и другие авторы в книге Затраты и результаты беседы об экономике2 выделяют методы анализа временных рядов, структурный анализ, анализ межотраслевых связей, анализ предельных значений, анализ замещения и другие. На производственной функции линейного типа основан широко используемый в практике плановых и прогнозных работ так называемый межотраслевой баланс метод затратывыпуск. Метод затратывыпуск относятся к классу матричных балансовых моделей, которые получили широкое распространение как в области теоретических исследований, так и на практике в бывшем СССР, а также в странах с рыночной экономикой. Они применяются для анализа и планирования производства и распределения продукции по различным уровням от отдельной фирмы до национальной экономики в целом. Особой глубины исследования матричные модели получили в работах известных зарубежных и отечественных ученых В. Леонтьева , Р. Стоуна , Немчинова . . ,, Гранберга А. Г. , Коссова Н. В. и других. Вычислительная техника принесла с собой принципиально новые возможности развития внутрифирменного планирования прежде всего потому, что автоматизированные информационные системы в кратчайшие сроки давали менеджерам конкретную и исчерпывающую информацию о деятельности фирмы, характере протекающих в ней процессов, о внешнем окружении и связях с ним. Это позволило руководству фирмы на всех уровнях принимать при составлении плана более обоснованные решения5. Задача повышения качества планирования, помогающая преодолевать неопределенность, обусловленную неустранимой в условиях капиталистической системы анархией и конкуренцией, объясняет заинтересованность зарубежных ученых к анализу развития системы планирования на базе вычислительной техники 9. Л. Элестау, Г. Перматтер, X. Для того, чтобы создаваемая в фирмах информационная система способствовала повышению качества планирования, она должна включать в себя модели, призванные отражать реальные ситуации. Разработка планов методами моделирования позволяет добиться значительно лучших результатов благодаря возможности детального изучения намного большего числа вариантов, чем при обычных методах планирования. Американский ученый, занимающийся вопросами внутрифирменного планирования, профессор Дж. Доктор Дж. Боулден, председатель правления английской фирмы ОнЛайн. Переход к практике моделирования дело сложное, по свидетельству Дж. Рэдли, наиболее трудная задача заключается в определении того, какая конкретная модель наилучшим образом удовлетворяет их требованиям . Кибернетический подход требует рассматривать производственное объединение как сложную динамическую систему.