Формирование и эффективность управляющих компаний металлургических холдингов

• Автор: Латунов, Дмитрий Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с.

Введение

Глава 1 Анализ существующих организационных структур

управления в .металлургии

ф 1.1 Основные тенденции развития организационных структур управления

в металлургии

1.2 Анализ причин возникновения и условий функционирования

управляющих компаний в металлургии

1.3 Методы оценки эффективности организационных структур управления

в металлургии

Выводы

Глава 2 Организация управления предприятиями металлургического

холдинга посредством управляющих компаний
2.1 Методические подходы к созданию и функционированию управляющих
компаний металлургических холдингов
2.1.1 Основные методы формирования управляющих компаний в металлургии
2.1.2 Основные этапы создания управляющих компаний
2.1.3 Функциональный состав блоков управления и взаимосвязи между ними в
управляющих компаниях
ф 2.2 Разработка схем взаимодействия управляющей компании с дочерними
обществами металлургического холдинга
2.2.1 Схема взаимодействия управляющей компании с дочерними
Ф обществами металлургического холдинга
2.2.2 Особенности формирования управляющей компании как юридического лица
Выводы
Глава 3 Эффективность функционирования управляющих
компаний в металлургии
3.1 Совершенствование деятельности управляющей компании как
субъекта управления
3.1.1 Повышение степени свободы распоряжения финансовым и
производственным капиталом
3.1.2 Показатели достижения рыночных целей и развития дочерних компаний
3.2 Распределение внутриорганизационных связей в работе
управляющей компании
3.3 Критериальная оценка стратегических решений, принимаемых в
управляющей компании
3.4 Повышение эффективности деятельности управляющей компании на
примере ООО Электрокабель.УК
Выводы
Заключение
Список литературы


Принадлежность входящих в холдинг предприятий к различным отраслям не имеет определяющего значения. Присоединение предприятий к холдингу происходит на основе консолидации собственности, что позволяет формировать контрольные пакеты акций, владение которыми и дает право на принятие решений. В алюминиевой промышленности России практически функционируют две крупные вертикальноинтегрированные структуры ОАО Русский Алюминий и ОАО СУАЛХолдинг, контролирующие около российских рынков глинозема и алюминия. В настоящее время около российского алюминия с учетом полуфабрикатов, по данным некоммерческого партнерства Алюминий вывозится за рубеж, а МАП контролирует возможные последствия монополизации лишь для российского рынка. Создание ВИС позволило повысить конкурентоспособность российского алюминиевого бизнеса на мировом рынке. В производстве алюминия компания РУСАЛ занимает второе место в мире, а холдинг СУАЛ находится на девятом месте. В состав холдинга РУСАЛа входят 4 алюминиевых завода, глиноземные предприятия, прокатные предприятия, ряд предприятий по производству высокотехнологичной продукции из алюминия. Узким звеном в деятельности компании является сырьевой передел. Эту проблему предполагается решить за счет разработки перспективных бокситовых месторождений Гвинеи. Холдинг получил в управление на лет одну из крупнейших в этой стране компаний по добыче бокситов . В течение трех лет планируется направить на восстановление рудников около млн долл. Предполагается также строительство рудников в Гайане, строительство завода по производству глинозема в Индии, подана заявка на покупку акций i iiii i Черногория, выпускающего глинозем и алюминий. Следует отметить, что за рубежом среди крупнейших алюминиевых компаний широко распространена практика управления предприятий по добыче бокситов. Многие месторождения бокситов в Гвинее разрабатываются именно на таких условиях. Однако российские производители до последнего времени не прибегали к подобной практике, покупая бокситовую руду у ее производителей или трейдеров . В состав второго по величине производителя глинозема и алюминия в России СУАЛХолдинга входит предприятие, которые расположены в Мурманской, Ленинградской, Волгоградской, Свердловской, Челябинской, Иркутской областях, Республике Коми, Бурятии . В начале г. СУАЛ, компания Ii совместно с i i Iv, Великобритания подписали соглашение о сотрудничестве и объявили о создании объединенной международной промышленной группы. Основой создаваемого объединения станет группа СУАЛ. Сделка предполагает объединение алюминиевых и горнодобывающих активов СУАЛа, ферроникелевых производств в Северной Америке и танталовых в Западной Африке, а также угольных активов компании Ii в Казахстане. В создаваемой международной компании буде принадлежать до акций. В медноникелевой подотрасли цветной металлургии ведущими вертикальноинтегрированными структурами являются ОАО ГМК Норильский Никель и ОАО Уральская горнометаллургическая компания. Первая является одной из крупнейших в цветной металлургии мира и расширила свой бизнес путем покупки акций предприятий по производству палладия в США и добычи золота в России и Африке. Тактику действия компании характеризует, например, факт заключения сю через свою дочернюю компанию Норимет соглашения с немецким автопроизводителем V . . о поставках палладия, используемого при производстве нейтрализаторов выхлопных газов автомобилей . Одним из последних примеров активной консолидации активов в цветной металлургии явился пример холдинга УГМК, который стал владельцем 0 акций ЗАО Шемур, обладающего лицензией на разработку Северных медноцинковых месторождений . Ярко выраженной тенденцией развития управления на Западе является процесс децентрализации управления т. Проблема децентрализации в настоящее время широко освещается в работах и публикациях отечественных авторов 9 .