Формирование методического аппарата системы управления конкурентоспособностью в крупных предпринимательских структурах

• Автор: Николаенко, Мария Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 187 с.

1. Теоретические аспекты развития системы управления конкурентоспособностью предпринимательской деятельности

1.1. Теоретические вопросы конкурентоспособности предпринимательской деятельности

1.2 Методический аппарат системы управления

предприятием в конкурентной среде

1.3. Развитие методов контроллинга в системе

предпринимательства

2. Исследование механизма формирования конкурентоспособности предпринимательской деятельности
2.1. Особенности развития предпринимательских структур нефтехимической отрасли в Российской Федерации

2.2. Анализ конкурентоспособности предпринимательской

деятельности крупных промышленных предприятий в Республике Татарстан, Республике Башкортостан и Самарской области
2.3. Исследование направлений контроллинга конкурентоспособности производственнохозяйственной деятельности
3. Совершенствование методов управления конкурентоспособной предпринимательской деятельностикрупных промышленных предприятий
3.1. Моделирование взаимодействия инструментария контроллинга с системой планирования
предпринимательской деятельности
3.2. Совершенствование методов управления конкурентоспособностью предпринимательской деятельности
3.3. Прогноз оптимальных направлений контроллинга
конкурентоспособности крупного предпринимательства
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ


На основе проведнного исследования соискателем установлены базовые стратегии конкуренции с описанием особенностей, тактики и преимуществ, на основе которых реализуются конкурентные отношения между предпринимательскими структурами табл. Проведнные исследования свидетельствуют, что рассмотренные стратегии конкуренции обуславливают различные виды конкуренции на рынке. В процессе исследования соискателем выделены основные виды конкуренции. Внутриотраслевая межфирменная, предметная, видовая конкуренция между аналогичными товарами, удовлетворяющими одну и ту же потребность, но различающимися по цене, качеству или ассортименту. Межотраслевая функциональная конкуренция, при которой рассматриваются товары различных отраслей, удовлетворяющие различные потребности потребительского спроса. По методам осуществления конкуренция подразделяется на ценовую продажа товара по более низким ценам, чем у конкурента и неценовую , с. Законодательством Российской Федерации 1, ст. Таблица 1. Снижение себестои мости Центр внимания издержки Высокая специализация и оптимизация производства. Массовый выпуск продукции. Экономия ресурсов Низкая цена продукции. Дифферен циация продукции Производство пользующейся высоким ограниченным спросом продукции Совершенствование технических параметров продукции. Низкие цены. Высококачественное удовлетворение потребностей Уникальность продукции. Высокое качество продукции. Сегментирование рынка Эффективное обслуживание целевого рынка Удовлетворение нужд целевого рынка. Внедрение новой техники и технологии Увеличение объмов продаж и сверхприбыли. Вероятность банкротства Поиск новых, эффективных технологий. Проектирование новых видов продукции, новых методов организации производства Работа в новой рыночной нише. Г ибкое реагирование на потребности рынка Максимально быстрое удовлетворение возникающих потребностей Переориентация производства Опережение конкурентов. Исследования показали, что, вопреки данному утверждению недобросовестная конкуренция, которая направлена на дискриминацию конкурентов путм распространения ложных слухов о них, фальсификации товаров и т. Д.э. Синько В. И. 6, с. В процессе исследования соискателем разработана схема взаимосвязей стратегий конкуренции и видов конкуренции рис. Д.э. Хабриева М. Н., проводя исследования теоретических вопросов рыночной конкуренции, пришла к следующим выводам развитие конкуренции на рынке невозможно без развития конкурентной силы предприятия конкурентная, сила предприятия является рациональным фактором 4, с. По нашему мнению, конкурентная сила это величина, количественно характеризующая возможность предприятия развить свою конкурентоспособность на рынке. Проведнные исследования свидетельствуют, что оценка конкурентной силы предприятия должна отражать уровень его производственнохозяйственной деятельности в сравнении со среднерыночным уровнем. Данная концепция наиболее полно исследована английским учным М. Рис. Когда все пять сил конкуренции значительны, отрасль может сохранять привлекательность для отдельных фирм, которым в рамках своих стратегий удатся защитить свои позиции. Благоприятная стратегия должна решать две основные задачи в отношении сил конкуренции изолировать предприятие от негативного влияния отраслевых сил конкуренции использовать сложившуюся в отрасли ситуацию в свою пользу , с. Как отметил профессор Ахмадеев М. Г., крупный и сверхкрупный бизнес в российской экономике резко сокращн, а сохранившийся инновационно слабосилен для конкуренции с зарубежными компаниями. Сейчас активно формируются холдинговые структуры, но они также пока не могут эффективно участвовать в международной инновационно насыщенной конкуренции , с. В процессе исследования установлено, что технология формирования благоприятной конкурентной ситуации трансформируется в задачу адаптации системы управления к изменениям конкурентной среды, что позволяет быстро и точно определять направления повышения конкурентоспособности. В каждом разделе принятой Правительством РФ Программе
социальноэкономического развития РФ на среднесрочную перспективу г.