Формирование стратегии промышленного предприятия на основе концепции сбалансированной системы показателей его деятельности

• Автор: Татенко, Галина Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 187 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

Системная концепция стратегического развития предприятия в современных

условиях

Теоретические модели формирования стратегии модель факторов стоимости

Сбалансированная система показателей ССП как инструмент

стратегического управления

МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ КОМПЛЕКСНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА НА

ПРЕДПРИЯТИЯХ МЕТИЗНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Методика оценки исходных стратегических составляющих деятельности

предприятия
Методика анализа направлений стратегической триады для разработки стратегии
промышленного предприятия
4 2.3 Характеристика и анализ рынка метизной продукции как объекта
стратегического управления
РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ
ЭФФЕКТИВНОГО
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНЦЕПЦИИ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
МЕТИЗНОГО ПРОИЗВОДСТВА .
Применение концепции сбалансированной системы показателей деятельности в
метизной группе предприятий СеверстальМетиз
Предложения по формированию алгоритма построения стратегических карт на
промышленных предприятиях 4
Разработка проекта стратегической карты для ОАО ОСПАЗ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованных источников


МЕТИЗНОГО ПРОИЗВОДСТВА . Актуальность темы исследования. Степень разработанности проблемы. К. Барнарда, К. Боуэна, Р. Грюнинга, П. А. Маршалла, М. Мескона, Б. Мильнера, А. Пригожина, А. Смита, А. Абрамс, И. Аисофф, Дж. Куинн, Г. Минцберг, М. Портер, К. Прахалад, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Хоффер, Э. Чандлер, Г. Штейнер, К. Бостон Консалтинг Групп, Мак Кинзи, Артур Д. Литтл. Г. Азоева, О. Виханского, А. Градова, В. Ефремова, М. Круглова, А. Наумова, Э. Уткина, А. Челенкова и других. Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии. Пра ктгческа я значимость исследования. Стратегический менеджмент, Антикризисное управление. Апробация и реализация результатов работы. России г. СанктПетербург, г. России г. СанктПетербург, г. России г. Орел, г. Пенза, г. Новые технологии в машиностроении г. ОАО ОСПАЗ. Публикации. Структу ра и объем работы. Используемая стратегия быстро превращается в типовую, т. Рисунок 1. Первое понимание стратегии базируется на следующем процессе. Однако данная предпосылка неверна в условиях рыночной экономики. П стратегии Г. Минцберга и три компонента стратегии Э. Чандлера . Определение Э. Многие ученые отождествляют понятия рост и развитие.