Формирование профилей развития отраслей промышленности региона : На примере Приморского края

• Автор: Мисюк, Оксана Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 196 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОФИЛЯ

РАЗВИТИЯ

1.1 Современные подходы к стратегическому управлению экономиче

скими системами.

1.2 Экономическая сущность профиля развития и методические аспекты

его формирования.

1.3 Необходимость применения профилей развития в формировании

программ стратегического управления.

ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ РАЗВИТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

2.1 Тенденции развития основных отраслей промышленности
2.2 Оценка профиля развития отраслей промышленности.
2.3 Анализ влияния факторов внешней среды на принятие решений о
направлении развития.
ГЛАВА 3 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ПРОФИЛЯ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1 Последовательность формирования и совершенствования сбалансированного профиля развития.
3.2 Обоснование потребности в ресурсах для достижения сбалансированного профиля развития.
3.3 Методические рекомендации по ресурсному обеспечению профиля
развития на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Виханский рассматривает стратегическое управление в качестве динамическуой совокупности пяти взаимосвязанных управленческих процессов анализа среды определения миссии и целей выбора стратегии ее выполнения оценки и контроля выполнения. Эти процессы логически вытекают один из другого. Важной особенностью структуры стратегического управления О. С. Виханский считает устойчивость обратной связи и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность . При этом выбор стратегии должен осуществляться руководством на основе исследования основных факторов, характеризующих общее состояние организации, но с учетом предыдущих стратегий. О.С. Виханский не конкретизирует набор факторов, подлежащих учету. Модель выработки и реализации стратегии по П. Шриваставе предполагает следующие этапы анализ внешней и внутренней среды как аналитический этап формулирования стратегии, формулирование стратегических альтернатив и выбор стратегии. Завершающим этапом служит оценка эффективности стратегии и ее реализации. П. Шривастава полагает, что начало формулирования стратегии должно осуществляться с оценки внутренних ресурсов, а также потенциальных ресурсов из внешних источников 9, с. Уникальной по своей сути является концепция, предложенная Р. Линчем. Она предписывает два подхода к формулированию стратегии в зависимости от изменчивости среды универсальный предписывающий подход и гибкий ситуационный подход 5. В первом случае в модели отчетливо прослеживаются три стадии стратегический анализ стратегическое развитие реализация стратегии. Р. Линч предлагает в качестве отправной точки процесса стратегического управления считать анализ внешнего окружения, затем перейти к анализу ресурсов компании и на основе вышеперечисленных моментов устанавливать миссию и цели организации. К стадии реализации стратегии организация приступает через нахождение будущего стратегического пути и одновременном утверждении стратегии при соответствующей структуре и механизации управления. При гибком ситуационном подходе идентификация миссии и целей происходят на основе анализа турбулентного внешнего окружения и ресурсов компании. Он плавно ведет к развитию и реализации стратегии. В обоих случаях реализация стратегии осуществляется при постоянном мониторинге внешнего окружения и внутренних ресурсов компании. П. Друкер процесс стратегического управления рассматривает в разрезе стратегической программы действий, реализуемой в три этапа . Идея бизнеса область, в которой компания хочет занять и удержать лидирующую позицию, а также создает направление бизнеса. Определение совершенства в литературе этот этап определяется как анализ внутренней среды организации, выявление ее сильных и слабых сторон. Выбор приоритетов они отражают уровень проницательности менеджмента, а также основы поведения и стратегии. По его мнению, своевременное прогнозирование появления угроз и возможностей, разработка ситуационных планов на случай возникновения непредвиденных обстоятельств и стратегии позволяют организации адекватно функционировать в условиях изменчивой среды. Однако рекомендаций выбора набора конкретных показателей здесь также нет. Представителями английской школы стратегического менеджмента Д. Кэмпбеллом, Дж. Стоунхаусом, Б. Хьюстоном в процессе формирования модели стратегического управления основное место отводится стратегическому анализу внутреннему и внешнему рис. Основой составления альтернативных стратегий развития организации являются результаты изучения стратегического анализа . Рис. Модель стратегического управления Д. Дж. Стоунхауса, Б. Более развернутая модель С. А. Попова рис. В такой системе все элементы взаимосвязаны и взаимозависимы. В ней изменение одного элемента приводит к цепной реакции по всей системе. Стратегические решения, формирующие общую стратегию организации, принимаются согласно установленной полной системе стратегических приоритетов приоритетов по всем ключевым материальным ресурсам, временных, финансовых приоритетов и т. Следовательно, С. А. Попов вплотную подходит к формулировке задачи формирования профиля развития организации.