Функциональная деятельность розничной торговли потребительской кооперации и перспективы ее развития

• Автор: Хабаху, Светлана Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 222 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ

1.1. Функции системы предприятие.

1.2. Функциональная роль торговли с позиций теории воспроизводства

1.3. Функциональные особенности розничной торговли потребительской кооперации

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ

ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ.

2.1. Оценка современного состояния розничной торговли в России и отдельных субъектах Федерации Южного федерального округа

2.2. Результаты функциональной деятельности розничной торговли

отдельных потребсоюзов Южного федерального округа

2.3. Тенденции развития функциональной деятельности розничной торговли системы Краснодарского крайпотребсоюза
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ТОРГОВЛИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
3.1. Совершенствование торгового обслуживания населения на основе развития маркетинговых функций розничной торговли потребительской кооперации
3.2. Повышение эффективности функциональной деятельности розничной торговли потребительской кооперации
3.3. Развитие стимулирования труда работников магазинов потребительской кооперации за расширение их функциональных обязанностей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Следует отметить, что по отношению к содержанию контроллинга как функции управления отсутствует единое мнение. Существуют три основные группы концепций контроллинга, которые связаны с его функциональным обоснованием концепции, ориентированные на бухгалтерский учет, информацию и координацию. Таким образом, функция контроллинга заключается в рефлексии решений, которые касаются других управленческих функции и внутрифункционального согласования этих решений. Функция контроллинга включает в себя в качестве частичной области традиционную функцию контроля, которая в конце х и в е годы XX века пережила период бурного развития и расширения. Произошел переход от оперативной области действия контроля к стратегической, к преимущественному контролю намерений. Имеются и иные подходы к классификации функций управления, с большей степенью аналитики. Например, Н. Г. Калининым и Е. Б. Анохиным 4, с. Относительно предприятия, функции, отражающие объект управления, в свою очередь, представляются в виде нескольких классификаций с точки зрения стадий процесса производства управление производством, снабжением, сбытом, финансами с точки зрения элементов и параметров производственного процесса управление кадрами, управление обслуживанием оборудования, управление организацией труда, управление технологией производства, управление качеством продукции и т. Функции управления с позиций субъекта управления, подразделяются на функции, отражающие стадии этого процесса предварительное управление прогнозирование, планирование, целсполаганис оперативное управление организация, координация, распорядительство, мотивация контроль учет, анализ, контроль. Попов Г. Х. и Джавадов Г. А. выделяют также классификацию функций с точки зрения интеграции и специализации. Они полагают, что планирование, учет, контроль и т. Эта интегрирующая функция управления, по их мнению, называется руководством. Теоретически функция руководства это функция синтеза, функция интеграции. Прочие функции управления они считают специализированными функциями 4, с. Соляник Г. П. и Фсклистов И. Ф. 7 подразделяют функции управления на общие и специфические. К общим они относят в соответствии с общепринятым подходом планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль. Специфическими конкретными функциями, выделяемыми по принадлежности к сферам производственнохозяйственной деятельности и видам управленческого труда, они считают административные общее руководство организацией, производственными и функциональными структурными подразделениями подготовка и комплектование персонала инновационнотехнические конструкторскотехнологическая подготовка производства стандартизация и унификация инструментальное, энергетическое и ремонтное обслуживание контроль качества охрана труда и техника безопасности производственные организация производства и труда оперативное планирование учет, контроль и регулирование хода производства финансовоэкономические техникоэкономическое планирование экономика организации труда и заработной платы бухгалтерский учет, эккаутинг и финансовый менеджмент ресурсномаркетинговые материальнотехническое снабжение кооперирование и сбыт продукции хозяйственные общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание. Итак, как показало наше исследование, результатом функционального анализа порой являются неоднозначные классификации и формулировки функций, сделанные разными специалистами для одной и той же системы. Разброс точек зрения относительно видов функций управления отражает сложность и системность этой фундаментальной категории в системе управления, невозможность найти единый, универсальный принцип классификации. На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том, что научные исследования не внесли ясность в набор функций, их содержание и взаимосвязь. Напротив, как отмечает Герчикова И. ., проблема исследования функций управления в современных условиях является наиболее актуальной, противоречивой и трудоемкой , с. Функции управления характеризуют активность управляющей системы.