Холдинг как объект управления

• Автор: Чумичев, Илья Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 188 с. : ил.

Содержание
Введение.

Глава 1. Холдинговая компания как особая форма организации бизнеса. д

1.1. Монополизация капитала и возникновение холдинговых компаний.

1.2. Холдинг как особый тип интегрированной корпоративной структуры.

1.3. Особенности возникновения холдинговых компаний в России.

Глава 2. Механизм функционирования холдинговых компаний.

2.1. Особенности управления компаниями холдингового типа.

2.2. Корпоративное управление и корпоративный контроль в

холдинговой компании.

2.3. Внутрикорпоративное планирование и внутрифирменные операции холдингов.

Глава 3. Основные направления совершенствовании управления
холдинговыми компаниями.
3.1. Оптимизация структур холдинговых компаний.
3.2. Совершенствование системы внутрикорпоративного управления.
3.2.1. Стратегическое планирование развития холдинга
3.2.2. Бизнеспланирование и бюджетирование деятельности
дочерних предприятий холдингов.
3.2.3. Соотношение уровня централизации и децентрализации
процессов принятия решении и их реализации.
3.2.4. Разработка единых критериев оценки деятельности
подразделений холдиигов. 1
3.3.Государственное регулирование холдинговых компаний в России
Заключение.
Список литературы


Реструктуризация хозяйственных операций в результате перехвата корпоративного контроля может сопровождаться перераспределением ресурсов между основными участниками хозяйственных операций, осуществляемых корпорацией, владельцами фирмы, менеджерами, кредиторами, рабочими и др. Обычно это связано с ликвидацией прямых последствий неэффективного управления и может сопровождаться отказом от невыгодных контрактов, обменом ранее выпущенных облигаций, требующих больших процентных выплат, на акции, увольнениями и привлечением новых наемных работников на более выгодных для фирмы условиях. Роль информации, сигнализирования и обеспечения ликвидности. Предполагается, что цены акций не содержат исчерпывающей информации о компаниицели, и соответственно тендерное предложение может служить сигналом для повышения рыночной стоимости фирмы. Само предложение пробуждает интерес потенциальных инвесторов к фирме, кажущейся недооцененной. Владение акциями такой фирмы часто сравнивают с владением шахтой, содержащей золото. Сама структура финансирования инвестиции может интерпретироваться как сигнал на рынке капитала. X прибегнуть к дополнительной эмиссии облигаций может быть истолковано как свидетельство высокой кредитоспособности фирмы, что, в свою очередь, может повысить ее привлекательность в качестве объекта поглощения. Отделение собственности от контроля и проблемы делегирования полномочии. Делегирование полномочий управляющему персоналу повышает роль решений, принимаемых менеджерами. Наряду с неэффективным управлением возникает также возможность смещения приоритетов в развитии компании. Обретая все большую роль в сфере управления, высшие менеджеры могут инициировать слияния и поглощения, которые не ведут к увеличению чистой приведенной стоимости своей компании. Стремление к усилению монополистических позиций фирмы. Перераспределение ресурсов, сопровождающее слияния и поглощения, должно расчищать дорогу действию конкурентных рыночных сил. Вместе с тем, как отмечалось выше, возможно и развитие противоположных тенденций слияния и поглощения ставят своей целью укрепление монополистических олигополистических позиций фирмы. В частности, стратегия фирмы может предполагать поглощение корпорацииконкурента. В условиях современной экономики не менее важную роль, чем интеграционные процессы слияний, поглощений и присоединений, в появлении холдинговых компаний играют и дезинтеграционные процессы преобразований прежде единых экономических субъектов в группу компаний посредством выделения из их состава новых юридических лиц. Этот эффект характеризуется тем, что в результате объединения прежде независимых предприятий эффективность работы вновь созданной структуры намного превышает эффективность работы каждого предприятия в отдельности. Выделяют три основных типа таких стратегий горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция, диверсификация. Горизонтальная интеграция возникает при слиянии фирм, которые функционируют в одной области деятельности и на одном и том же этапе производственного цикла, например, интеграция двух производителей кондитерских изделий или двух розничных торговцев. Однако при этом две организации могут обладать различными сегментами рынка. Объединение сегментов рынка вследствие слияния придаст фирме новые конкурентные преимущества, а в долговременной перспективе сулит существенное увеличение дохода. Вертикальная интеграция это слияние фирм, которые функционируют в одной сфере деятельности, но на различных этапах производственного цикла. Такая интеграция может быть либо прямой интеграцией, направленной на проникновение на рынки сбыта, или обратной, направленной на получение поставщика сырья или комплектующих частей9. Прямая вертикальная интеграция защищает покупателей или сеть распределения и гарантирует покупку продукции. Обратная вертикальная интеграция нацелена на закрепление поставщиков, поставляющих продукцию по более низким ценам, чем у конкурентов. Вертикальная интеграция обладает рядом преимуществ, некоторые из них приведены ниже. Возникают новые возможности экономии, которые могут быть реализованы. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Спб. Томпсон . ., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М., Юнити, 9.