Совершенствование системы планирования на основе использования целевых индикаторов

• Автор: Миннис, Дарья Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 174 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Анализ существующих классификаций планов

1.1. Планы

1.2. Анализ теорий стратегического менеджмента для целей планирования

1.3. Бюджетирование

1.4. Индикативное планирование

2. Обоснование методов прогнозирования социально

экономических процессов

2.1. Анализ современных подходов к прогнозированию

нерелевантных систем

2.2. Анализ возможностей диакоптики при
планировании организационных систем
2.2.1. Анализ возможностей применения теории графов
к организационноэкономическим системам
2.2.2. Анализ возможностей применения теории
кластера к организационноэкономическим
системам
2.3. Анализ характеристик неопределенности рыночного равновесия
2.4. Обзор возможностей компьютерных технологий
для целей планирования
3. Опыт управления целевой себестоимостью
3.1. Анализ концепции таргсткостинг
3.2. Методика оптимизации целевой себестоимости
3.3. Методика применения показателя целевая
прибыль для оптимизации целевой себестоимости
3.4. Обоснование программного обеспечения для
использования методики оптимизации целевой себестоимости при проектировании нового изделия Заключение
Список использованных источников


Еще более частным случаем является . В работе Верникова Г. системы является модуль планирования потребности в материалах. Именно создание алгоритма i i i положило начало современным подходам к планированию производства. В статье описана философия и структура систем. Фишер О. В. обосновывает необходимость формирования системы налогового планирования на отечественных предприятиях с учетом эндогенных и экзогенных факторов реализации налогового планирования хозяйствующего субъекта. В монографии Агапцова С. А., Мордвипцева А. И., Фомина П. А., Шаховской . . рассматриваются вопросы финансового управления промышленными предприятиями в условиях трансформации российской экономики. Основное внимание уделено функции планирования производственнохозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта. Методы индикативного и бюджетного планирования, прогнозирования динамики развития организации рассматриваются как вспомогательные. Монография Бандурина А. В. Басмлай С. И., Ли И. А. рассматривает проблемы оперативного управления активами корпораций. Предложена система оперативного управления активами корпораций, основанная на современных методах управления операциями и финансами. Обобщены типовые рекомендации по повышению эффективности оперативного управления. В публикациях большое внимание уделяется бизнеспланированию. А. В. Лазарев рассматривает бизнесплан как неотъемлемый элемент стратегического управления любой фирмой, независимо от формы собственности и направления деятельности, один из прединвестиционных этапов деловых проектов. Источник рассматривает вопросы разработки бизнесплана с учетом стратегической концепции развития предприятия организации, разработки и учета взаимосвязи отдельных разделов бизнесплана. Автор учебника широко использует материалы развития народного хозяйства, крупных его отраслей, комплексов взаимосвязанных отраслей, но акцентирует внимание на промышленном производстве. Как вариант бизнесплана рассматривается бизнесплан создания малого предприятия . Цель учебного пособия ознакомить будущих инженеров с менеджментом как совокупностью принципов, методов и средств управления процессами хозяйственной деятельности на деловом предприятии в рыночных условиях для повышения его продуктивности, удовлетворения общественных потребностей и получения достаточной прибыли, способной покрыть издержки производства, обеспечить выживание и устойчивое развитие предприятия. Аналогично можно оценить публикации следующих авторов , , , , , ,, ,, , , , . Большинство авторов сходятся во мнении о типизации планов по следующим признакам назначение, содержание, период действия табл. Таблица 1. Таблица 1. Продолжение табл. Планирование в условиях неопределенности и риска. Авторская разработка. Анализ экономической литературы выявил и специфические подходы к планированию. Так, Степанова Т. Н. отмечает, и с этим можно согласиться, что структура планов определяется функциями предприятия и его внутренней административнохозяйственной структурой. Вследствие того, что план центральное звено хозяйственного управления, с целью упорядочения руководства, каждый цех, отдел, лаборатория разрабатывают свой план, который увязывается с общим планом предприятия. Сбалансированность внутрипроизводственных планов одна из наиболее сложных задач планирования. Предприятие имеет, на первый взгляд, несовместимый конгломерат различного рода структур десятки цехов разнообразного профиля, отделов, лабораторий, сотни разноименных профессий, которые по горизонтали почти или совершенно нс связаны между собой. Их усилия планомерно объясняются общей конечной целью. В плане поэтапно устанавливаются все необходимые вертикальные и горизонтальные связи между подразделениями на весь планируемый период. Разнообразную по характеру и срокам исполнения деятельность структур и персонала можно измерить, учесть и проконтролировать с помощью не одинаковых, а разнообразных показателей, методов организации и выполнения плана.