Экономические механизмы и инструментальные средства управления стратегическими предпринимательскими инициативами на полиграфических предприятиях

• Автор: Куркова, Наталья Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 199 с. : ил.

Введение
1. Организационноэкономический анализ механизма управления предпринимательскими инициативами в системе стратегического управления промышленными предприятиями
1.1. Методические основы управления предпринимательскими инициативами в условиях перехода к устойчивому развитию
1.2. Анализ состояния и основных тенденций развития полиграфической отрасли Российской Федерации
1.3. Анализ экономического механизма управления стратегическими предпринимательскими инициативами на промышленных предприятиях
1.4. Краткая характеристика современных методов оценки эффективности управления стратегическими инициативами

1.5 Цели и задачи диссертации

2. Математический метод оценки экономической эффективности механизма управления стратегическими предпринимательскими инициативами на полиграфическом предприятии
2.1. Анализ возможностей и уровней применения сбалансированной системы показателей для оценки стратегических предпринимательских инициатив

2.2. Риски стратегических предпринимательских инициатив

2.3. Нечеткологический метод оценки стратегических предпринимательских инициатив по управлению полиграфическим предприятием в условиях конкуренции
2.4.Модифицированная сбалансированная система показателей эффективности полиграфического предприятия
2.5. Выводы
3. Методика разработки СППР и результаты практической реализации экономического механизма управления стратегическими предпринимательскими инициативами на полиграфических предприятиях с применением информационной СППР
3.1. Методика оценки стратегических предпринимательских инициатив по переходу к устойчивому развитию полиграфических предприятий
3.2. Разработка архитектуры и режимов функционирования
информационной системы поддержки принятия решений по управлению стратегическими предпринимательскими инициативами
3.3. Практическое применение предложенных экономических механизмов и инструментальных средств управления стратегическими предпринимательскими инициативами на ФГУП Смоленский полиграфический комбинат
Заключение
Литература


В современных условиях хозяйствования, под новшеством понимают большую совокупность самых разных результатов научной и изобретательской деятельности идеи, изобретения, предполагаемые модели и макеты новых изделий и оборудования, новые услуги, новые методы управления, финансовые инструменты, новые методы преподавания и т. В повседневной жизни понятие новшество и инновация обычно отождествляется друг с другом, что в какойто мере, по мнению Л. П. Юдина правильно ведь инновация это новшество, имеющее перспективы практической реализации и финансовой выгодности 0. По мнению X. Нойбауэра, к инновациям относят все изменения новшества, которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и или социальную пользу. Инновации не могут создаваться и внедряться в ходе рутинных процессов, а требуют от всех участников руководителей и сотрудников ясного понимания необходимости в них творческих способностей . Из всей массы предпринимательских инициатив, ориентированных на создание и внедрение инноваций, будет востребована лишь незначительная часть, а остальные так и останутся в книгах и научных статьях, методы не применяются, услуги не внедряются или же востребование происходит через длительное время. Таковы законы инновационного процесса реализуется на практике далеко не все предпринимательские инициативы 0. Когда предприниматель начинает знакомиться с еще неизвестными ему товарами, услугами, производственными методами и т. Оценить предпринимательские инициативы, ориентированные на инновации часто можно лишь задним числом. Именно в этом скрываются шансы и таятся опасности, связанные с управлением предпринимательскими инициативами в условиях инновационного роста. Если бы предприниматель сразу воспринимал инициативу как инновационную, то поступал бы совсем поиному, чем в случае отсутствия у него инновационного чутья . Сама инициатива предпринимателя не всегда является инновационной по своей сути. Предпринимательская инициатива может быть инновационной или, точнее, потенциально инновационной, когда есть твердая уверенность, что пройдя через стадии научнотехнического и инновационного циклов, она материализуется в инновацию, т. При этом не исключено, что в некоторых случаях инициатива сама по себе может быть уже и новшество. Важно отметить, что по аналогии с понятием организация инновация обозначает также и сам процесс реализации новшества. В широком же смысле, инновация синоним успешного развития социальной, экономической, образовательной, управленческой и других сфер на базе разнообразных нововведений . Как уже отмечалось, при осуществлении предпринимательской деятельности инновация тесно связана с предпринимательской инициативой. Проанализировав все выше изложенное можно отметить, что из инициативы может вытекать инновация. Однако инициатива, как личностное проявление предпринимателя, не всегда будет инновацией. Учитывая, что достижение долговременных конкурентных преимуществ не возможно без инновационного развития организации, можно отметить огромное значение предпринимательской инициативы в деятельности современного предприятия. В малом экономическом словаре под инициативой предпринимательской понимается форма управления производством и сбытом, включающая выработку новых конкурентоспособных идей как перманентный процесс, оперативное внедрение наиболее плодотворных идей и организацию системы мероприятий по максимально быстрому и эффективному сбыту новой продукции, полученной по новой технологии . Чтобы в результате реализации предпринимательской инициативы организация достигала поставленных целей, и выдвинутые в результате проявления инициативы идеи стали инновациями, этой инициативой необходимо управлять. Сказанное позволяет сформулировать следующее определение. Предпринимательская инициатива это предложение, направленное на улучшение предпринимательской деятельности хозяйствующего субъекта с целью достижения конкурентных преимуществ и связанное с предпринимательскими рисками. Так как предпринимательская инициатива это неотъемлемая часть процесса управления, то рассмотрим связь этих двух понятий. Управление это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации 8.