Инструментальные средства управления деятельностью групп экономических субъектов на основе конкурсных механизмов

• Автор: Лыков, Михаил Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 193 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ЗАДАЧИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫХ СРЕДСТВ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ГРУПП ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ
1Л. Возрастание роли конкурсных механизмов в задачах управления группами экономических субъектов

1.2. Разработка концепции организации и проведения конкурсов

Выводы по главе

Глава 2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ОРГАНИЗАТОРАМИ КОНКУРСОВ
2.1. Разработка механизма параметрического и качественного обоснования целей и задач конкурса

2.2. Система поддержки принятия решений по итогам конкурса

Выводы по главе

Глава 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ ОПТИМАЛЬНЫХ В РАМКАХ ПРЕДПОЧТЕНИЙ УЧАСТНИКОВ КОНКУРСА ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ
3.1. Методика анализа условий участия в конкурсе претендентов
на основе конкурсного механизма комплексного оценивания
3.2. Задача оптимизации инвестиционно-инновационных решений
в рамках предпочтений претендента
Выводы по главе
Заключение
Библиографический список
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В рыночной экономике, либерализация которой проявляется в развитии свободного предпринимательства, сохраняется актуальность применения управленческих технологий. Традиционные способы управления в рыночной экономике реализовать крайне сложно, и поэтому необходимо развивать либеральные стимулирующие методы управления, каковыми могут стать конкурсные механизмы. Интерес к этим механизмам возрастает по мере снижения степени организованности объектов управления в последовательности «организация (объединение людей, взаимодействующих по определенным правилам для достижения общей цели) - коллектив (группа лиц, объединенных признаком совместной работы) - группа (совокупность людей с признаком общности интересов, профессии, деятельности и т.п.)».
Результаты анализа действующих конкурсов, например, в рамках выставочно-ярмарочной деятельности, конкурса инвестиционно-инновационных проектов, отраслевых соревнований, соревнований по профессиям, определения рейтинга управляющих организаций в жилищной сфере и других конкурсов, показывают, что их роль в решении задач управления деятельностью групп субъектов в соответствии со складывающейся экономической ситуацией могла бы существенно возрасти. Однако это требует существенного развития методологических основ и инструментальных средств организации и проведения конкурсов на основе более полного учета человеческого фактора с использованием современных информационных технологий.
Новые возможности института конкурсов открываются в области качественного и параметрического обоснования инициаторами конкурса целей и задач проводимых мероприятий, обеспечения широкого участия претендентов в конкурсах благодаря представлению каждым участником конкретных результатов, достигаемых при использовании внутренних резервов, и про-

зрачности процедуры подведения итогов конкурса. Эти возможности могут обеспечить значительный подъем экономики за счет либерально управляемой в соответствии со складывающейся социально-экономической ситуацией деятельности экономических субъектов, более рационального использования общих и частных экономических ресурсов. Одновременно с этим возрастает экономическая целесообразность и окупаемость конкурсных мероприятий.
Актуальность выполненного исследования заключается в разрешении сложившегося противоречия между востребованным повышением роли конкурсов в задачах либерального управления группами экономических субъектов и низкой эффективностью инструментальных средств организации и проведения конкурсов.
Степень разработанности проблемы. Задачами управления активными системами, обладающими достаточной степенью самостоятельности, занимались В.Н. Бурков, С.Н. Петраков, A.B. Щепкин, М.В. Губко, С.П. Мишин, H.A. Коргин, A.A. Воронин, А.Г. Чхартишвили, А.П. Караваев и другие, отмечая сложность управления группами экономических субъектов на основе механизмов институционального управления, они склонялись к использованию мотивационного управления.
Математические модели мотивационного управления и механизмы стимулирования в социально-экономических системах преимущественно описаны в работах Э. Мулена, А. Мак-Коллела, М.Д. Винсторна, Дж.Р. Грин, Д.А. Новикова, A.C. Баркалова и др. По мнению многих авторов, механизмы стимулирования по сей день разработаны не в полной мере. Особенно это касается конкурсных механизмов.
Моделирование и учет человеческого фактора в задачах управления, включая предпочтения людей, отражены в работах H.A. Абрамовой, Д.А. Гинсберга, И.В. Бурковой, A.A. Дорофеюк, A.J1. Чернявский, A.A. Белых, но без необходимого исследования их влияния на повышение эффективности института конкурса.

На основании вышеизложенной концептуальной модели проведения конкурса вытекают следующие предложения по развитию процедур их организации:
1. Подготовку к конкурсу начинать заблаговременно, сразу после подведения итогов предыдущего конкурса и проводить в два этапа.
Содержание 1-го этапа.
- уточнение целей очередного конкурса - стимулирование предпочтительных направлений развития объектов конкурсного оценивания отрасли;
- назначение экспертной группы и технической группы, ответственных за процедурные вопросы проведения конкурса;
- определение номинаций конкурса и их содержания;
- разработка в каждой номинации системы критериев и уточнение шкал их оценки;
- разработка и документирование конкурсного механизма;
- утверждение и рассылка Положения о конкурсе и формы заявочных документов, обеспечивающих достаточность информации для успешной работы экспертной группы.
Содержание 2-го этапа, работа участников над совершенствованием объектов возможных заявок по одной или нескольким номинациям и отправка документов на конкурс.
2. В период оценки деятельности конкурсантов соблюдается следующий порядок:
- по материалам каждой заявки эксперт заполняет Оценочный лист, выставляя оценки по каждому критерию в заявленной номинации;
- при возможности участия в экспертизе заявки нескольких экспертов указывается идентификатор участника; обработка информации от группы экспертов по одной заявке производится методом активной экспертизы;
- компьютерная обработка конкурсных материалов осуществляется технической группой, результаты документируются и возвращаются в экс-