Эффективное управление промышленным предприятием: усиление роли финансового контроллинга

• Автор: Лаута, Юлия Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 153 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Проблемы внедрения эффективных методов управлении промышленным предприятием в современных российских условиях
1.1. Специфика российских условий использования преимуществ концепции контроллинга в управлении промышленным предприятием
1.2. Необходимость усиления роли контроллинга в системе управления промышленным предприятием
1.3. Методический подход к внедрению контроллинга в систему управления промышленным предприятием
ГЛАВА 2. Разработка модели внедрения системы финансового контроллинга на ФГУП Тамбовский Ревтруд
2.1. Программа повышения эффективности системы управления промышленным предприятием посредством внедрения финансового контроллинга
2.2. Комплекс организационноэкономических мероприятий по внедрению системы финансового контроллинга в практику работы ФГУП Тамбовский Ревтруд
2.3. Алгоритм внедрения системы финансового контроллинга на предприятии ФГУП Тамбовский Ревтруд

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Однако, едины были в том, что бухгалтерский учет не может одновременно с информационной функцией обладать еще свойствами аналитического и контрольного характера. Одной из фундаментальных работ, отражающих стремление к выработке вышеупомянутой концепции явилось исследование С. Л. Стукова Система производственного учета и контроля , в котором автор обобщает передовой опыт отечественный и зарубежный организации производственного учета и контроля за рациональным использованием ресурсов. В определении производственного учета, сформулированном С. Л. Стуковым, прослеживаются основные элементы формируемой концепции информации и управления, ибо автор подчеркивает следующее В дополнение к бухгалтерскому учету, который, главным образом, удовлетворяет нужды внешних органов и органов общегосударственной статистики. О необходимости внедрения службы контроллинга известный российский ученый В. Ивашкевич, научавший вопросы контроллинга еще на заре его появления в России, в г. Подобно современному навигационному оборудованию корабля, контроллинг надежнее ориентирует предприятие в бурном море рыночных отношений, чем прежние системы планирования и контроля, которые в лучшем случае играют роль обычного компаса. В настоящее время многие среднестатистические российские предприятия со среднесписочной численностью сотрудников от до человек имеют типичную организационную структуру финансовой службы, в состав которой входят бухгалтерия, плановоэкономический и финансовый отдел. Бухгалтерия занимается сбором, регистрацией и учетом информации об имуществе и источниках имущества предприятия и составлением финансовых отчетов для их предоставления внешним пользователям. В функции плановоэкономического отдела входят, главным образом, составление калькуляции продукции и планирование затрат. Финансовый отдел промышленного предприятия, как правило, отвечает за печать платежных поручений, выставление счетов и счетовфактур, а также за отслеживание сумм дебиторской и кредиторской задолженности компании. Очень часто функции бухгалтерии и финансового отдела в части учета дебиторской и кредиторской задолженности пересекаются, и нередко бывают ситуации, когда остатки по дебиторам и кредиторам не совпадают. Низкая оперативность информации, как следствие, планирование на предприятии растянуто во времени. Как правило, промышленные предприятия, не обладающие системой контроллинга, при планировании своей деятельности опираются на данные бухгалтерского и налогового учета. Такой вариант является заранее проигрышным, так как согласно законодательству предприятие закрывает НДС к му числу следующего месяца, что влечет за собой закрытие всех бухгалтерских счетов и подготовку финансовой отчетности. Но реально на предприятиях бухгалтерская отчетность готова только к му числу месяца. Эти сроки отражают крайнюю неэффективность данного подхода, потому что для успешного управления руководителю компании го февраля не нужна информация за январь, к этому времени уже должны быть подготовлены бюджеты на март. Для эффективного принятия управленческих решений руководство предприятия должно получать оперативную информацию каждый день, а отчет за месяц максимум в пределах 3х дней следующего месяца. Кроме этого, низкая оперативность информации вызвана слабой автоматизацией многих предприятий. В промышленных компаний уровень автоматизации пока недостаточен для получения информации в режиме реального времени. В большинстве предприятий внутренняя управленческая информация каждого структурного подразделения локальна и не увязана в единую систему, т. Планирование на предприятиях также характеризуется слабой культурой, вызванной отсутствием четкой постановки стратегических целей и задач, а значит, невозможностью спланировать конечные показатели деятельности по центрам финансовой ответственности. Процесс планирования на предприятиях начинается от производства, а не от сбыта продукции, соответственно, при планировании используется себестоимость произведенной, а не реализованной продукции. Одним из ключевых факторов системы контроллинга является необходимость калькуляции себестоимости реализованной, а не произведенной продукции.