Организационная структура управления геофизическими предприятиями в условиях поздней стадии разработки нефтяных месторождений

• Автор: Кальметьев, Руслан Айратович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 164 с. : ил.

Содержание
Введение.
1. Основы формирования организационных структур управления геофизическим предприятием
1.1. Теоретические основы формирования организационных структур управления предприятием.

1.2. Типологизация организационных структур

управления предприятием

1.3. Формирование организационных структур управления геофизическими предприятиями.

2. Методические подходы к совершенствованию организационной структуры управления геофизическими предприятиями в условиях поздней стадии разработки нефтяных месторождений.
2.1. Экономические особенности финансовохозяйственной деятельности геофизических предприятий в условиях поздней стадии разработки нефтяных месторождений.
2.2. Методические подходы к определению эффективности организационной структуры управления предприятием
2.3. Выбор критериев оценки эффективности организационной структуры управления геофизическим предприятием
3. Совершенствование организационной структуры управления геофизическими предприятиями в условиях поздней стадии разработки нефтяных месторождений
на примере ОАО Башнефтегеофизика.
3.1. Анализ эффективности организационной структуры
управления геофизическими предприятиями
3.2. Модернизация организационной структуры управления геофизическими предприятиями в условиях поздней стадии
разработки нефтяных месторождений
3.3. Предприятия, выполняющие геофизические исследования и работы в скважинах месторождений поздней стадии разработки сравнительная оценка эффективности существующей и предложенной организационной структуры управления
Заключение
Список литературы


То есть структурой обладает любое целое, состоящее из двух и более частей. Уточняя понятие структуры добавлением организационной мы конкретизируем, что рассматривается не структура некой категории целое, имеющей самое широкое толкование, а исследуется структура организации со всеми присущими ей признаками и свойствами. Исходя из того, что в настоящем исследовании рассматривается одна из форм проявления организации предприятие, то сочетание организационная структура требует фразеологического расширения, а значит и смыслового уточнения, до организационной структуры предприятия. То есть авторами, сознательно опускается последнее слово сочетания организационная структура предприятия без изменения ее смысловой нагрузки. Такой фразеологический прием используется для упрощения изложения текста. В принципе такой подход является приемлемым и для настоящего исследования, в рамках которого, автор допускает использование понятий организационная структура и организационная структура предприятия в понимании последнего сочетания. Значительное разнообразие в трактовке имеют категории организационная структура предприятия и организационная структура управления предприятием. По мнению автора, понятие организационная структура предприятия вмещает в себя различные организационные структуры предприятия, выделенные в процессе структуризации предприятия путем различных его сечений. То есть под организационной структурой предприятия можно понимать одну или несколько его функциональных организационных структур. .. Среди этих взаимосвязанных структур особое место занимает организационная структура управления предприятием, в силу того, что она упорядочивает взаимодействие всех структур предприятия, придает им динамический характер, способствует достижению поставленной цели, создает собственно организованное целое. Схематично взаиморасположение функциональных организационных структур показано на рис. Рис. Стоит отметить, что часто встречающееся определение организационной структуры управления, как состава и взаимосвязи подразделений аппарата управления , 7, по мнению автора, является некорректной. Организационная структура управления пронизывает всю систему управления, включая управляющую и управляемую подсистемы. Рассмотрение же организационной структуры управления лишь с позиции структуры аппарата управления делает такое исследование фрагмен тарным и неполным. З.. Подобная схематизация категорий успешно реализована в научной литературе различных проблематик, в том числе инвестиционной , с. Рис. Данная схема, на наш взгляд, с определенной степенью наглядности фиксирует взаиморасположение используемых категорий и путем понятийного сужения показывает смысловой вектор формирования устойчивого сочетания организационной структуры управления предприятием. Формирование организационной структуры управления предприятием рассматривается в научной литературе в большинстве случаев, как составляющая процесса проектирования организаций. Последнее, по определению Дж. Гелбрейта, представляет собой постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Такая ситуационная постановка вопроса обусловлена, прежде всего, тем, что, как показали многочисленные исследования, факторы, оказывающие влияние на процесс организационного проектирования носят именно ситуационный характер . Рис. Данные факторы в отдельности или в комбинации влияют на решение по проектированию организации так, например, определенное изменение внешней среды, вероятно, вызовет изменение или корректировку целей организации. С позиции и учетом принципов организационного проектирования рассмотрим собственно формирование организационной структуры управления предприятием. Определив выше, что организационная структура управления способствует целенаправленному развитию предприятия, то есть является одним из инструментов достижения поставленных целей, можно сделать вывод о зависимости между типом организационной структуры управления и целями предприятия. В этой связи, предложенная Б. З.Мильнером , с.