Организационно-экономические основы формирования системы контроллинга на промышленных предприятиях

• Автор: Гусейнова, Динара Марсельевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 147 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА.

1.1 Концептуальные подходы к формированию эффективной

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИНЦИПАХ

КОНТРОЛЛИНГА.

1.2 КОНТРОЛЛИНГ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ДОСТИЖЕНИЕМ СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ОПЕРАТИВНЫХ ЦЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.3 Зарубежный опыт внедрения системы контроллинга и

ПЕРСПЕКТИВЫ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В НАШЕЙ СТРАНЕ

ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИОННОМЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
2.1 ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕЛЕВЫХ ФУНКЦИЙ И ЭЛЕМЕНТОВ КОНТРОЛЛИНГА
2.2 Методические подходы внедрения системы контроллинга
на промышленных предприятиях
2.3 Организация службы контроллинга на промышленных
ПРЕДПРИЯТИЯХ
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПОВ КОНТРОЛЛИНГА
3.1 Экспертная диагностика производственнофинансового состояния промышленного предприятия.
3.2 Организационнометодическое обеспечение эффективного
УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА
3.3 Методы и подходы оперативного контроллинга прибыли в
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Современные предприятия функционируют в быстро изменяющейся внешней среде, превращаясь во все более сложные системы. В этих условиях возникает необходимость поиска новых подходов к управлению предприятием. Повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления предприятием, заключающиеся в смещении акцента с контроля прошлого на анализ будущего, увеличении скорости реакции на изменения внешней среды, повышении гибкости предприятия, а также необходимости непрерывного отслеживания изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия. Усиливающаяся конкуренция требует все более быстрой адаптации к постоянно меняющемуся рыночному окружению. Возрастает необходимость своевременного распознавания и учета шансов и рисков предприятия в будущем, усложняются системы управления предприятием и организационной структуры, усиливается потребность в освоении новых методов планирования, внутрипроизводственного учета, контроля, экономического анализа. Фаза постановки проблемы, включающая выявление проблемы через сравнение достигнутого и желаемого состояния, выяснение и определение значимых для постановки проблемы целей предприятия, а так же определение задач и подзадач для решения проблемы с учетом целей и ограничений. Фаза поиска альтернатив решений, включающая подбор альтернатив, формирование представлений о влияющих факторах в целом и по каждой альтернативе, выбор альтернатив, подлежащих детальному изучению. Фаза оценки альтернатив по степени достижения ими важнейших целей, состоящая из оценки прогнозируемого воздействия альтернатив на достижение количественных и качественных показателей в условиях однозначных и многозначных ожиданий будущей ситуации во внешней среде предприятия, а так же моделирование последствий реализации альтернатив в условиях возможного изменения самих целей, мероприятий и ограничений. Фаза принятия решения выбор альтернативы, подлежащей реализации, то есть сравнительный анализ и обсуждение оцененных альтернатив и результатов моделирования и на основе этого выбор альтернативы, обеспечивающей наибольшую степень достижения цели для последующей реализации. Фаза реализации, включающая детальную разработку плана реализации, отдачу распоряжений о реализации, а так же реализацию. Фаза контроля, состоящая из определения результатов реализации, сравнения фактических результатов и запланированных, а так же анализа результатов сравнения и принятия в случае необходимости решения о проведении нового цикла рассмотрения проблемы. Обратные связи между элементами управленческого процесса и возможность изменения ранее заданных показателей свидетельствует о наличии контура управления, требующего определенного координационного воздействия. В настоящее время происходит смена парадигмы управления, предполагающей изменение целей и задач предприятия, обусловленных состоянием внешней среды. Новый механизм управления требует особых подходов и в качестве одного из них можно предложить контроллинг, который интегрирует теорию принятия решений, теорию систем, анализ, учет, контроль, информационное и организационное моделирование табл. Одной из главных причин широкого применения контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнеспроцессами на предприятиях. Появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, стало новым направлением в управлении. На современном этапе наиболее распространены концепции управления на основе стратегического планирования, комплексного управления качеством, маркетинга ,,,,,,4. Стратегическое планирование наиболее распространено в деятельности крупных американских корпораций 2,6,,3. Основная идея этой концепции заключается в ограниченном последовательном приспособлении предприятий к изменяющейся внешней среде, целевом подходе к решению любых управленческих задач и организации систем управления в целом. Методами реализации этой концепции являются управление по целям и бюджетирование.