Оперативный контроль в управлении затратами на промышленных предприятиях

• Автор: Чепухин, Александр Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

А Глава 1. Роль и место оперативного контроля в системе

управления затратами

1.1. Теоретические аспекты оперативного контроля и его роль

в управлении промышленным предприятием

1.2. Современное состояние управления затратами на промышленных предприятиях

1.3. Методы оперативного контроля производственной деятельности Глава 2. Методические аспекты управления затратами на промышленных

предприятиях

Ф 2.1. Классификация затрат как основа управления ими

2.2. Моделирование процесса управления затратами

2.3. Информационное обеспечение процесса управления затратами Глава 3. Эффективность оперативного контроля в управлении затратами на промышленных предприятиях
3.1. Роль бюджетирования в системе оперативного контроля
3.2. Организационное обеспечение реализации задач в системе
оперативного контроля затрат на предприятии
3.3. Эффективность применения моделей оперативного контроля
на базе системы бюджетов
Заключение
Список использованной литературы


Именно в этой связи, па наш взгляд, внутренний контроль практически адекватен оперативному контролю. Названная система, как правило, включает в себя комплекс экономических механизмов, методик, моделей и процедур, обеспечивающих предприятию сохранность его активов и позволяющих получать оперативную и достоверную информацию о проводимых хозяйственных операциях. Необходимо отметить, что в данном контексте следует уточнить понятие термина внутренний контроль, чтобы корректно формулировать стоящие перед этой системой задачи. На наш взгляд, в данном контексте не следует принимать содержание этого термина в буквальном переводе с французского проверка, или наблюдение с целыо проверки. Обратимся к производному от контроля термину контроллинг от английского i, содержание которого заключается в отслеживании хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы. Контроллинг осуществляется в форме регулирования как важнейшая задача экономического управления. С нашей точки зрения, термин контроль является синонимом регулирования, а не проверки. В нашем исследовании мы будем исходить именно из такого понимания содержания этого термина. Далее следует определиться с тем, что мы будем включать в задачи, стоящие перед системой оперативного внутреннего контроля на предприятии. В такой концепции оперативного внутреннего контроля хорошо просматривается весь комплекс предприятия как объект управления, охватывающий различные аспекты системы, которую оно составляет, в том числе а может быть и в первую очередь и затраты предприятия, формирующие себестоимость его продукции. В современных условиях оперативный контроль в российских организациях должен присутствовать на всех уровнях управления. Можно утверждать, что в конкурентной среде рыночных отношений эффективная система оперативного внутреннего контроля при прочих равных условиях это гарантия успешной деятельности хозяйствующего субъекта. Как показывает практика, для решения данной задачи в первую очередь необходимо обеспечить материальными ресурсами хозяйственную деятельность. Кроме того, важным направлением работы является организация взаимоотношений с другими хозяйствующими субъектами, а также сохранение и рациональное использование основного и оборотного капитала организации. Важнейшим направлением работы системы оперативного внутреннего контроля является обеспечение своевременности платежей по обязательствам предприятия в бюджет, банки, поставщикам и работникам. Прочность финансовоэкономического положения организации зависит от того, насколько рационально используются производственные ресурсы. Поэтому использование производственных ресурсов должно находиться под строгим контролем в первую очередь самих организаций, а потом уже, насколько это необходимо, государственных контролирующих органов. Оперативный контроль помогает вскрывать причины тех или иных явлений, делать выводы относительно того, как осуществить хозяйственнофинансовую деятельность, каким образом поступать, чтобы добиться наибольшей выгоды для организации. По нашему мнению, оперативный внутренний контроль в скором времени будет определяющим элементом для оценки деятельности предприя тия. В отличие от внешнего контроля со стороны независимого аудита и государственных органов внутренний контроль должен осуществляться в режиме реального времени. По мнению автора, внутренний контроль организации есть основа всей системы финансового контроля и его отличительной чертой должен являться превентивный характер контрольных мероприятий. Служба внутреннего контроля неизменно должна взаимодействовать с другими службами предприятия в процессе управления. С одной стороны присутствие элементов контроля необходимо на каждой стадии процесса управления выработка управленческого решения, организация и регулирование реализации управленческого решения, учет, анализ. С другой стороны, контроль обеспечивает оптимальный ход процесса управления на каждой стадии. Поэтому роль контроля можно рассматривать как упорядочивающее звено управленческого процесса.