Разработка стратегии строительного предприятия на рынке подрядных работ в регионе

• Автор: Кот, Евгений Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 205 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ РЫНОЧНОГО ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
1.1. Особенности строительной отрасли
1.2. Особенности динамики строительного сектора
Российской Федерации
1.3. Инвестиции в жилищное строительство Российской Федерации.
1.4. Состояние жилищного фонда и его развитие в Тюменской области
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА
ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Подходы к определению стратегии строительных предприятий.
2.2. Диагностика внешней и внутренней среды предприятия
2.3. Определение миссии и постановка целей строительного предприятия
2.4. Выбор стратегии предприятия
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ▼ ОАО «ТЮМЕНСКАЯ ДОМОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ»
3.1. Определение миссии и целей ОАО «Тюменская Домостроительная Компания»
3.2. Диагностика внешней и внутренней среды ОАО «Тюменская Домостроительная Компания»
3.3. Формирование стратегии ОАО «Тюменская Домостроительная Компания»
3.4. Оценка эффективности разработанной стратегии ОАО «Тюменская Домостроительная Компания»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
* БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Нарастание темпов конкурентной борьбы в жилищном строительстве, связанное с изменением статуса предприятия как основного звена экономики, выходом отрасли из кризиса, а также с увеличением спроса на качественное жилье, обуславливает пересмотр общей парадигмы управления для предприятий строительной сферы. Вошедшие в нашу жизнь сравнительно недавно рыночные отношения усложнили задачу выживания фирм. Усложнилась внешняя среда, воздействие которой на фирмы постоянно меняется. Претерпевают эволюционные изменения техника и технология, изменяются запросы клиентов и возможности конкурентов. Организация, чтобы выжить, должна уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды.
Жилищная проблема в Российской Федерации остается достаточно острой. Об этом свидетельствует динамика ввода в действие жилых домов в Российской Федерации 1990-2000 гг., приведенная в Приложении 1. В значительной мере причиной этого является отсутствие в достаточных объемах инвестиций, особенно бюджетных и малой долей других источников инвестирования.
Инвестиции являются самыми важными элементами в развитии и расширении строительного производства. Инвестиции российских предприятий и организаций в основной капитал в 2000 году составили 659,3 млрд. руб., что в сопоставимых ценах составило 104,5% к уровню 1999 года (402,4 млрд. руб.), и 97,5% к уровню 1998 года (Приложение 2). Из общего объема инвестиций в основной капитал инвестиции в жилища составили в 2000 году лишь 14,1% (в 1999 году - 16,2%).
Для разрешения существующих проблем необходима эффективная и гибкая жилищная политика. Необходимость институциональных реформ в жилищной политике назрела, и они предусмотрены в "Основных направлениях социально-экономической политики Правительства
Российской Федерации на долгосрочную перспективу". Имеются также определенные предпосылки для их осуществления на современном этапе (экономический рост, наличие специализированной инфраструктуры, профицитный бюджет, увеличение инвестиционно-финансовых возможностей строительных организаций и т.д.).
Большое значение для успеха проводимых в жилищной сфере реформ, на наш взгляд, приобретают следующие основные направления жилищной политики:
- разработка механизма планирования строительства и реконструкции объектов жилищного фонда, позволяющего сократить бюджетное финансирование;
- формирование конкурентной среды в жилищной сфере;
- повышение инвестиционной активности в жилищной сфере за счет привлечения средств инвесторов и населения, развитие ипотечного кредитования строительства жилья;
- снижение затрат в жилищной сфере.
В настоящее время преимущества в конкурентной борьбе получает то предприятие, которое быстро и адекватно реагирует на изменения, происходящие в его окружении, строит свою деятельность на основе стратегии, обеспечивающей создание и поддержание устойчивого конкурентного преимущества, а также долговременную прибыль. Это можно сделать только владея инструментами стратегического управления.
Теория стратегического управления прочно вошла в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран. В хозяйственной практике России механизм стратегического управления находится в стадии становления, руководителями предприятий (в том числе и строительных) недооценивается значение методов и подходов стратегического управления. Недостаточно освещены эти аспекты в настоящее время и российскими специалистами и исследователями. Поэтому тема настоящего диссертационного исследования представляется исключительно актуальной.
жилого квартала выиграла Турецкая фирма «Ямата». Европейского стандарта она достигла благодаря применению современных технологий и отделочных материалов, отвечающих, что особенно важно, требованиям теплозащиты. Новоселы также по достоинству оценили удобную планировку квартир, горячую воду в кранах и домофоны в подъездах.
Канадской фирмой «Валес» недавно сдана «под ключ» трехзвездочная гостиница «Арктика». Близится к завершению строительство в округе школы.
Финская фирма «Вяртсиля» с 1994 года построили целый ряд дизельных электростанций, в том числе в Салехарде, в поселках Яр-Сале, Мужи, Аксарка, Белоярск. Итальянская фирма «Италтел» смонтировала сеть телефонных автоматических станций в городах и на периферии, помогла обрести ямальцам надежную связь.
Подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод о том, что проблемы развития жилищного строительства в Тюменской области аналогичны проблемам в России в целом и сводятся к следующему.
1. Сокращение бюджетного финансирования строительства и реконструкции жилищного фонда;
2. Убыточность служб жилищно-коммунального хозяйства, требующая значительных бюджетных средств для оплаты ЖКУ;
3. Отсутствие полноценных рыночных механизмов в жилищной сфере с мерами поддержки малоимущих слоев населения;
4. Высокая степень физического и морального износа объектов жилищного фонда;
5. Отсутствие единой концепции реформирования жилищной сферы, охватывающей все процессы, протекающие в ней - от проектирования строительства до сноса зданий.
Эти проблемы определяют следующие первостепенные задачи, связанные с управлением строительством в жилищной сфере: