Обоснование и реализация инновационных стратегий развития комбикормовых предприятий

• Автор: Николаев, Александр Фролович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 137 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ КОМБИКОРМОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ .
1.1. Сущность и содержание инновационной стратегии развития комбикормового предприятия 1 о
1.2. Факторы, определяющие формирование инновационной политики комбикормового предприятия.
1.3. Зарубежный опыт развития комбикормового производства
. ГЛАВА II. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ КОМБИКОРМОВОГО
ПРОИЗВОДСТВА ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ.
2.1. Состояние и перспективы развития отраслей животноводства и птицеводства в регионе.
2.2. Состояние и тенденции развития комбикормовой промышленности в Ленинградской области
2.3. Эффективность агропромышленной интеграции комбикормового производства и животноводства .
ГЛАВА III. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМБИКОРМОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Освоение организационных инноваций в АПК Ленинградской
области
3.2. Инновационные стратегии комбикормовых предприятий в системе
РЕГИОНАЛЬНОГО АПК .
3.3. Совершенствование организации производства комбикормов на
ИННОВАЦИОННОЙ ОСНОВЕ НА ПРИМЕРЕ ВОЛОСОВСКОГО КОМБИКОРМОВОГО
завода Ленинградской области
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Содержание работы изложено на 7 страницах компьютерного текста, содержит таблиц, 7 рисунков и приложений. Во введении обоснована актуальность темы, определены цели и задачи, отражена научная новизна и практическая значимость исследования. В первой главе Теоретические и методологические аспекты развития комбикормовых предприятий на основе инновационных стратегий обобщены современные трактовки понятий стратегия и инновация, в том числе в стратегическом рыночном менеджменте, определены сущность и содержание инновационной стратегии комбикормового предприятия, выявлены факторы, определяющие формирование его инновационной политики, проведен анализ опыта развития комбикормовой промышленности в США и странах ЕС. Во второй главе Тенденции развития комбикормового производства в Ленинградской области оценены состояние и перспективы развития отраслей животноводства и птицеводства в регионе, определены тенденции развития комбикормовой промышленности и проведен анализ эффективности агропромышленной интеграции комбикормового производства и животноводства. В третьей главе Инновационные стратегии развития комбикормовых предприятий рассмотрены организационные инновации предприятий, предложена организационная инновация в виде информационнотехнологической интеграции комбикормового предприятия с поставщиками ресурсов и потребителями продукции, показана роль инноваций как основы развития комбикормовых предприятий на примере ЗАО Волосовский комбикормовый завод Ленинградской области. Глава 1. Комбикормовое производство Российской Федерации представляет собой сложившуюся индустриальную отрасль, способную обеспечить потребности промышленного животноводства и птицеводства до млн. Одной из основных стратегических задач, вставших перед отраслью после вступления экономики страны в рыночные отношения, в том числе, и либерализации внешней торговли продовольствием, является обеспечение конкурентоспособности отечественной сельскохозяйственной продукции, которая может быть достигнута только на основе освоения высокоэффективных нововведений при производстве комбикормов, составляющих до затрат в себестоимости продукции птицеводства и животноводства. Комбикормовая промышленность, как основной фактор управления производительностью и экономикой сельскохозяйственного производства птицеводство 0 потребления, свиноводство 0, КРС требует изменений как тактики, так и стратегии в самой комбикормовой отрасли в интеграции с сельхозтоваропроизводителями. Только ориентация на инновационный путь развития комбикормового сектора агропромышленного комплекса страны в силу его экономической значимости способна обеспечить соответствующий уровень конкурентоспособности продукции сельского хозяйства России относительно импортного продовольствия как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Но выбор инновационного пути развития подразумевает разработку инновационной стратегии предприятия, отсутствие которой снижает потенциал большинства комбикормовых предприятий и возможности их взаимодействия со своими потребителями. Формирование экономической стратегии начинается с определения миссии и общей цели предприятия. Успешно оно может развиваться только в случае, если будет удовлетворять определенный спрос потребителей, находящихся за его пределами во внешней среде. Только с учетом окружающей среды можно определить цель и миссию организации. Цель будущее желаемое состояние предприятия. Стратегическое планирование, как оно определяется в менеджменте , представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своей цели. Стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности продукции и услуг. Распределение ресурсов. Адаптация к внешней среде. Создание организационных стратегий. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии предприятия и достижение его целей.