Мотивация и стимулирование персонала в системе кадровой политики организации

• Автор: Ковалев, Максим Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

1.1. Требования системы управления персоналом к кадровой политике

1.2. Субъекты, формирующие кадровую поли тику организации.

1.3. Сущность и задачи стимулирования наемных работников в предпринимательской деятельности организации

ГЛАВА 2. МОТИВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ.

2.1. Формирование мотивационных программ как инструмент повышения уровня мотивации персонала .
2.2. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда. .
ГЛАВА 3. СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В РАМКАХ РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ.

3.1. Проблемы оценки эффективности управления персоналом.

3.2. Формирование конкурентной системы стимулирования в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Подобное определение практически отождествляет кадровою политику частично с миссией организации, которую общепринято выражать как обобщающую идею, формулирующую главное предназначение организации в обществе. На наш взгляд достаточно традиционное определение кадровой политики, данное Т. Ю. Базаровым и Б. Л. Ереминым как совокупности наиболее важных теоретических положений и принципов, официальных требований и практических мер, определяющих основные направления и содержание работы с персоналом, ее формы и методы, правомерно дополняется тем, что она определяет генеральное направление и основы работы с кадрами, общие и специфические требования к ним соответствующими субъектами управления государством, территориальными системами, организациями и т. Следует отметить, что наиболее удачным, по нашему мнению является определение, данное Ю. Г. Одеговым. В нем подчеркивается, что кадровая политика целостная и объективно обусловленная конкурентноспособностью организации система работы с персоналом, объединяющая различные формы, методы и модели кадровой работы и имеющая целью создание сплоченного и высокопроизводительного коллектива, способного адекватно реагировать на постоянно изменяющиеся требования внешней и внутренней среды. Соломанняина Т. О. Организационная культура компании М. Управление персоналом. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом М. Высшая школа, , с. Олегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно логических схемах. М. Академический проект. Учет внешней среды предполагает учет общественных, политических, экономических и культурных изменений. На микроэкономическом уровне учет внутренней среды предполагает анализ социальных, хозяйственных, экономических систем анализ рабочих процессов, политики занятости в организации условий труда, совершенствование политики мотивации и оплаты труда, политики социальнотрудовых отношений. В этой связи для организации с позиций социальнотрудовых отношений выделяется определение кадровой политики, приведенное в учебнике Экономика груда кадровая политика это регулирование сферы отношений раработников, обладающих рабочей силой и процесса их производственной деятельности ориентированных на сближение целей функционирования социальноэкономических систем с личными целями работников в достижении максимальных экономических результатов. Экономика труда соииальнотрудовыс отношения Под ред. Волгина . ., Одсгова Ю. Г. М. Экзамен. Вполне закономерно после выявления содержания кадровой политики рассмотреть термин кадровая политика в широком и узком смысле слова. В современной отечественной литературе наблюдается определенное единство в формулировании этих понятий. Практически все специалисты согласны с формулировкой, предложенной Журавлевым П. В. и Одеговым Ю. Г. , а затем уточненной Одеговым Ю. Кадровая политика в широком смысле слова это система правил и норм которые должны быть осознаны и должным образом сформулированы, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы отсюда следует, что все мероприятия по работе с персоналом отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации. В узком смысле слова это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации. Кадровая политика должна основываться на целостной, фундаментальной теоретикометодологической базе, отражающей сложные социальные, экономические, научнотехнические, технологические, социальнопсихологические и другие процессы, протекающие в сфере трудовой деятельности. Ес концептуальные положения должны находить отражение в законодательстве, иметь механизмы, которые надежно защищены законом. Отсутствие теоретическометодологической базы кадровой ПОЛИТИКИ ПрИВОДИ1 к господству в ее практике субъективизма и волюнтаризма. Поэтому не удивительно, что между декларированными принципами кадровой политики и реальной практикой управления персоналом в конкретных оршнизациях образуются непреодолимые противоречия. Журавлев П. В Олегов Ю. Г. Управление персоналом. М. Финстатинформ, , с.