Мотивационный механизм руководства предпринимательскими структурами

• Автор: Несветов, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 153 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Понятие, содержание и состав факторов мотивационного механизма руководства предпринимательскими структурами.
1.1. Место мотивационного механизма руководства в системе управления.
1.2. Уточнение понятия мотивационный механизм руководства.
1.3. Принципы создания эффективного мотивационного механизма
Выводы по 1ой главе .
Глава 2. Влияние лидерства на содержание мотивационного
механизма руководства предпринимательскими структурами
2.1. Лидерство как фактор руководства предпринимательскими структурами.
2.2. Лидерство как элемент мотивационного механизма руководства предпринимательскими структурами
2.3. Методика рейтинговой оценки потенциала лидерства при формировании мотивационного механизма.
Выводы по 2ой главе
Глава 3. Применение теории социальной зависимости для исследования мотивационного механизма руководства предпринимательскими структурами
3.1. Изменение мотивационного механизма руководства предпринимательскими структурами
3.2. Теория социальной зависимости и мотивационный механизм руководства предпринимательскими структурами.
З.З.Описание и исследование мотивационного механизма в терминах социальной зависимости ..
Выводы по 3ей главе.
Заключение.
Литература


Руководство, таким образом, есть регламентированный правовой процесс, направленный на достижение целей организации или подразделения на основе предоставленных полномочий и ресурсов. В руках руководителя сосредоточены рычаги дисциплинарного, материального и иного воздействия на персонал, именно они на наш взгляд и составляют основное содержание мотивационного механизма руководства. Содержание мотивационного механизма руководства зависит от стиля руководства. Взаимосвязь стичя руководства и мотивационного механизма подтверждается на наш взгляд и современными трактовками понятия стиль руководства. Стили руководства это предпочитаемые руководителем приемы решения различных задач в стандартных для организации ситуациях управления, обретения знаний, общения с людьми и т. Они характеризуют психологические особенности поведения руководителя, выражающиеся в нерациональности результатов процесса принятия решений, и являются симбиозом умений и навыков руководителя. Поскольку обучение стилям происходит под воздействием внешней среды в стандартных или др. Простейшие модели стилей ЛПР используются в ряде тестов для оценки профессиональных склонностей индивида. И.М. Слепенков с. Четкая направленность стиля руководства на формирование условий побуждающих сотрудников работать в нужном направлении прослеживается и в других современных определениях. Например, в отмечается, что . Научные подходы к формированию стиля руководства предполагают ориентированность стиля в сторону лучшего понимания человеческого поведения и использования этого знания для мотивации сотрудников. Основные ценности, характеризующие этот подход, включают 1 акцент на установлении причинноследственных связей, 2 обязательство изменяться, 3 гуманистический подход к человеку, 4 забота об организационной эффективности и 5 стремление полагаться на эмпирические исследования и научный метод. Общее во всех исследованиях стиля поведения то, что они предполагают разработку различных методов поощрения людей, осуществления руководства, удержания контроля, управления деятельностью и т. Многими авторами отмечалось, что функция принятия решений кристаллизуется в специфических образованьях структурах индивидуальных качеств, влияющих на индивидуальностилевые различия процессов выбора. Анализ специальной литературы, проведенный мною в процессе подготовки к выполнению настоящей работы, свидетельствует о том, что проблема стиля руководства и поиска факторов его развития вот уже много лет находится в центре внимания как отечественных, так и зарубежных специалистов в сфере психологии управления. Так, в частности, исследованиям данной проблемы в той или иной степени посвящены монографии таких авторов, как Г. М.Андреева, К. В.А. Богданов, Л. Г.Дикая, Е. М.Иванова, М. С.Мазур, М. Ш.Эминов и многих других. Кроме того, в трудах А. С.Анастази, А. В.Батаршева, Р. Готтсданкера, Е. Л.Григоренко, Т. В.Корниловой, Б. Вместе с тем, специалисты вынуждены сегодня признать, что . Сказанное выше, как мне представляется, уже само по себе свидетельствует в пользу актуальности избранной мною темы. Кроме того, ее актуальность может быть обоснована еще как минимум четырьмя обстоятельствами. Вопервых, тем ключевым значением, которое реформирование стиля руководства призвано сыграть в повышении эффективности функционирования, как отдельных российских организаций, так и экономики нашей страны в целом. Система руководства человеческими ресурсами пронизывает все аспекты деятельности организации и влияет на эффективность других систем управления. Если система, продаж работает недостаточно результативно это отражение неэффективного управления персоналом, поскольку в отделе продаж работают не те люди, они недостаточно мотивированны, профессионально подготовлены и т. Вовторых, сложностью и многоплановостью стилей руководства организациям, что в свою очередь, детерминируется целым рядом факторов, начиная от ментальности и заканчивая особенностями руководства в конкретной ситуации. Пора расстаться с иллюзией о всеобщей универсальности стиля управления, пишет в этой связи современный. Британский специалист в сфере психологии труда Р. Картер , с.