Комплексная оценка эффективности реализации стратегии промышленного предприятия на основе системы нормируемых сбалансированных показателей

• Автор: Бойко, Надежда Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 149 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

1.1 Построение бизнеса, ориентированного на стратегию

1.2 Сравнительный анализ существующих методик оценки эффективности стратегий развития предприятий
1.3 Теоретические и методологические основы стратегического управления на основе системы сбалансированных показателей
2 ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ НОРМИРУЕМЫХ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.
2.1 Анализ возможностей применения сбалансированной системы показателей российскими предприятиями.

2.2 Критерии отбора показателей, являющих основу сбалансированной системы.

2.3 Разработка методики отбора и нормирования сбалансированных

показателей, являющихся основой управления эффективностью стратегии 3 КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЛЬНЫХ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
3.1 Характеристика объекта исследования.
3.2 Разработка методики формирования и расчета интегральных показателей эффективности реализации стратегии компании, в рамках стратегических направлений деятельности.
3.3 Комплексная оценка эффективности стратегии промышленного предприятия на основе интегральных показателей с использованием
Стратегического ромба ССП.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Гомель, май на международной научнопрактической конференции Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями Пенза на международной научнопрактической конференции Экономические проблемы становления рыночных отношений в Российской Федерации Брянск , на международной научнопрактической конференции Опыт и проблемы социальноэкономических преобразований в условиях трансформации общества регион, город, предприятие Пенза , а также на научных конференциях профессорскопреподавательского состава БГТУ , , г. Разработанные в ходе диссертационного исследования инструменты и методические подходы для комплексной оценки эффективности реализации стратегии предприятия нашли практическое применение на промышленных предприятиях Брянской области, что подтверждается справкой о внедрении. Публикации. По результатам исследования опубликовано 6 научных работ общим объемом 2, п. Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, включающего 7 источников. Рукопись содержит 9 страниц текста, в том числе таблицы и рисунков. В современном мире в настоящее время происходят мощные революционные преобразования, обусловленные сменой индустриальной эпохи постиндустриальной, в эпицентре которых оказались предприятия всех сфер деятельности. Сегодня постулаты об относительной стабильности на рынке разрушены, стабильны только перемены. Продукция перестает быть массовой, исполнители хорошо образованы, рынок стал намного шире, а конкурентная борьба за потребителя агрессивной. Сегодня клиенты на рынке больше не допускают рассмотрения себя как безликой массы, они осведомлены о возможности выбора продукции, требуют к себе индивидуального подхода. Клиент рассчитывает, что продукция будет адаптирована и сконфигурирована именно под его потребности, будет поставлена ему именно тогда, когда он хочет, именно тем способом, который для него является предпочтительным. Конкурентная борьба приобретает все новые формы. Изменения становятся непрерывными, всепроникающими и постоянными, кроме того, возросла и сама скорость изменений, жизненный цикл изделий измеряется теперь не годами, а месяцами. Кроме того, сократилось и время, предназначенное для разработки и внедрения товаров, таким образом, сегодня компаниям нужно действовать очень быстро или не действовать вообще. Все более широкое применение получают информационные технологии, затронувшие не только средства производства и технологии, но и все сферы жизнедеятельности человека. Таким образом, сегодня гораздо труднее добиться конкурентного преимущества за счет эффективного финансового менеджмента и инвестиций в физические активы. Способность компании мобилизовать и использовать свои нематериальные активы стала более значимым фактором. Стратегия фирмы становится как никогда важной. Именно поэтому построение организации, ориентированной на покупателя, и построение бизнеса, ориентированного на стратегию, являются одними из основных инициатив, предпринимаемых большинством динамичных и развивающихся компаний по всему миру. В информационный век в условиях жесточайшей рыночной конкуренции намного большее значение имеет долгосрочное развитие, основными факторами которого являются грамотное стратегическое управление, эффективность бизнеспроцессов, капитал компании, воплощенный в знаниях и квалификации сотрудников, способность организации удерживать и привлекать новых клиентов, корпоративная культура, поощряющая инновации и организационные улучшения, инвестиции в информационные технологии. Стратегический менеджмент теория и практика обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений, путей разработки стратегии организации и возложения ответственности за эту работу на ее руководителей . Стратегия программа, план, генеральный курс субъекта по достижению им стратегических целей в любой области деятельности . Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей .