Механизмы управленческого консалтинга в создании конкурентоспособного промышленного производства

• Автор: Михайличенко, Татьяна Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 181 с. : ил.

Глава I. Теоретические основы исследования сущности управленческого консалтинга

с. 3 с. с. с. с.

с. с. 0 с. 6 с. 8 с.

Управленческий консалтинг сущность и экономическое содержание

Зарубежный и отечественный опыт формирования и развития управленческого

консалтинга

Глава II. Основные направления и модели управленческого консалтинга в системе

эффективного производства

Использование консалтинговых механизмов в целях повышения качества управления

промышленными предприятиями

Консалтинговые решения внедрения современных информационных технологий на

предприятии
Модели практической реализации консалтинговых проектов Заключение
Список литератгры Приложения
Вступление Российской Федерации в XXI век ознаменовано продолжением и
наращиванием экономических реформ во всех сферах и отраслях национальной
экономики. Годы реформ были призваны обеспечить социальные и организационные
основы для строительства в России мощной экономики современного типа, способной
гарантировать гражданам политические свободы и материальное благополучие, а
стране в целом надежную защищенность и способность успешно отстаивать
российские национальные интересы на международной арене. Вместе с тем, эта
задача была выполнена только частично, а ее решение сопровождалось рядом
крупных просчетов. Один из самых существенных заключается в нерешенности
ключевой задачи создания в России конкурентоспособного сектора
высокотехнологичных производств, способного выступать локомотивом
промышленного и экономического развития страны.
Преодоление инновационного и технологического отставания одна из
основополагающих целей стратегии обеспечения национальной безопасности
Российской Федерации. Безопасность в широком смысле слова и технологическая
независимость страны в XXI веке будут определяться ее производственным и
научнотехнологическим потенциалами, прежде всего в реальном секторе экономики
России.
Следует отметить, что российский бизнес развивается в условиях достаточно
жесткой конкурентной борьбы, в том числе и со стороны международных
организаций. Отечественные компании вынуждены вести борьбу не только на
местном, но и на мировом уровне глобализация заставляет их выходить на
международные рынки и там вести конкуренцию с ведущими зарубежными
производителями.
В такой ситуации владельцам и менеджерам ведущих российских компаний
становится все сложнее управлять бизнесом. Времени для принятия управленческих
решений становится меньше, риски от их принятия боль
ше. Вместе с тем, квалифицированных управленческих кадров катастрофически не
хватает. Казалось бы, в таких условиях должны быть востребованы услуги
управленческих консультантов обладателей международного и российского опыта
ведения и развития бизнеса. Однако российские бизнесмены отнюдь не спешат
использовать консультантов в качестве бизнесинструмента. Их не убеждает даже
опыт иностранных компаний, для которых привлечение консультантов к выработке и
реализации важнейших управленческих решений есть не что иное, как внутренняя
функция системы управления.
Причин тому несколько непонимание ценности управленческого консалтинга,
неумение эффективно работать с консультантами, негативный первый опыт,
предвзятое отношение к консультантам как к продавцам воздуха. Очевидно, что
все страхи и заблуждения российских предпринимателей происходят от нехватки
информации о такой сфере бизнесуслуг, как управленческий консалтинг.
В условиях интеграции российской экономики в мировую вопросы, связанные с
обслуживанием бизнеса, приобретают огромное значение для руководителей
промышленных предприятий. Все они сталкиваются с преобразованием форм
собственности на основе разгосударствления и акционирования предприятий, с
ростом цен, иностранным инвестированием и переплетением российского и
иностранного капиталов, а также изменением их внутренней структуры, с
приближением ее к тем пропорциям, которые характерны для мировой экономики в
целом. Лишь после этого может начаться движение страны к мировому уровню
эффективности экономики, что и является главной целью преобразований.
Именно организации и фирмы управленческого консультирования, или консалтинговые
фирмы, составляют основу управленческой инфраструктуры, которая способна в
современных условиях реализовывать стратегические программы развития бизнеса,
направленные на формирование высокоэффективного и конкурентоспособного
промышленного производства.
В настоящее время проблематика управленческого консультирования является
предметом пристального внимания многих исследователей. Это следствие
значительного и все более увеличивающегося влияния консалтинговых решений на
результаты производственной и коммерческой деятельности в различных областях
экономики. Консалтинг становится одним из решающих факторов на рынке, что в
значительной мере и обусловливает внимание к нему коммерческих и научных
кругов. Основными факторами усиления влияния консалтинга на создание
эффективных производственных систем стали обострение конкуренции, рост
насыщенности рынка, частые сдвиги в характере и структуре рыночного спроса,
стремительное расширение и быстрое обновление выпускаемой продукции, наличие
слабо дифференцированных производственных комплексов.
Основными причинами неустойчивого развития отдельных отраслей промышленности
России, наряду с естественными издержками реформирования, являются
неэффективное управление, отсутствие программ адаптации предприятий к условиям
рыночных отношений, дефицит инвестиционных и иных ресурсов.
Вместе с тем, существующая сегодня система управления промышленным
производством не обеспечивает его эффективное реформирование. В этой связи
актуальное значение приобретает анализ многочисленных факторов, возникающих в
процессе формирования рыночных отношений в Российской Федерации и учет их
воздействия на промышленный потенциал государства.
Именно поэтому одним из главных условий создания предпосылок для успешного
решения задач устойчивого развития промышленного комплекса, является научное
обоснование практической реализации консалтинговых механизмов в целях создания
конкурентоспособного производства. В настоящее время очевидна необходимость
разработки стратегии внедрения консалтинговых решений, обеспечивающих развитие
отечественной промышленности на основе эффективного использования ее
производственного, научно технического и экспортного потенциалов.
Актуальность


Глава I. Глава II. Российской Федерации. России. Актуальность темы исследования обусловлена рядом обстоятельств. России. Степень научной разработанности проблемы. Гончарова В. М., Багриновского К. А., Богатко А. Н., Богданова Б. Гончарука В. А., Гринера Л. Е., Девенпорта Д. Ефремова , Комарова В. Ф., Кубра М. И., Лейманна Я. А. Макхэма К. Метцгера , Колба Д. А., Петерса Т. Посадского А. П., Прокопенко И. Рейтляна Я. Р., Стеле Ф. А., Уотермена В. Фрохмана А. Л., Хабакука М. К.А. Черняка В. З., Юксвярава Р. К., и др. Федерации, материалы научных конференций и семинаров. Абалкина Л. И., Ансоффа . Бикмуллина . Васильева В. Н., Гончарова В. М., Дементьева В. Г.Б. Крейчмана Ф. С. Куликова В. В., Ленынина В. Н., Петракова Н. Пороховского , Протасовой Л. Е., Садовской Т. Г., Самочкина В. Е.Л. Это, прежде всего, работы Ав дашевой С. Ю.П. Багриновского К. А., Бендикова М. А., Бандурина А. В., Басалая С. Богданова Б. М., Братухина А. Г., Васильева В. Н., Ве лссько . Горохова В. Казаковцева Д. Калачанова В. Д., Капянова Г. Н., Котова А. П., Леонтьева А. Логинова П. Моисеевой Н. Х., Садовской Т. Г., Яковлев С. П., и других авторов. Теоретическая значимость исследования заключается в следующем. Апробация работы. Михайличенко Т. Федерации Сборник научных статей. М. МЛЭП, . Михайличенко Т. Сборник научных статей. М. МАЭП, . Менеджмент, Маркетинг. ГЛАВА I. Великой депрессии. Серьезное достижение последних лет преодоление ряда стереотипов. Радикальным образом изменилось понимание функции консультантов. России. См. Рассмотрим основные из них. Довольно часто используется широкий функциональный взгляд на консультирование. Автор считает эти подходы взаимодополняющими. В России раньше это называлось внедрением науки в производство. Чакыров К. Управленческое консультирование организация процесса. София,
2. Рапопорт В. Ш. Диагностика управления практический опыт и рекомендации. Экономика, . Юксвярав Р. К., Хабакук М. Я., Лейманн Я. М. Экономика, . Новосибирск, . Прокопенко И. М., . Комаров В. Ф. Программа работ лаборатории управленческого консультирования. Новосибирск, . Елмашев Управленческое консультирование Вопросы теории и практики. Посадский А. П., Хайниш С. В. Консультационные услуги в России. Финстатинформ, . Саврук А. Красюк Р. Готовых решений не бывает. Рынок капитала.