Механизм формирования стратегии экономического поведения инновационной организации

• Автор: Разумович, Ирэна Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 186 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
1.1. Стратегия экономического поведения организации базовые понятия .
1.2. Этапы формирования стратегии инновационной организации.
1.3. Методы и инструменты разработки стратегии экономического поведения инновационной организации
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
2.1. Анализ развития строительной отрасли России и Новосибирской области как основа экономического развития инновационной организации строительного профиля
2.2. Предпосылки формирования стратегии инновационной организации строительного профиля
2.3. Методика формирования стратегии экономического поведения инновационной организации
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА
ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО
ПОВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Оценка экономического поведения инновационной организации на примере ОАО Новосибирский промстройпроект.
3.2. Механизм формирования стратегии экономического поведения инновационной организации на примере ОАО Новосибирский промстройпроект
3.3. Рекомендации по устранению проблем формирования стратегии экономического поведения инновационной организации на примере ОАО
Новосибирский промстройпроект
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕННОЕ Б.
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж
ПРИЛОЖЕНИЕ И
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Стратегия это сильная деловая концепция плюс набор реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к созданию реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время 9, с. Стратегия долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты , с. Поскольку нас интересует содержание понятия стратегия экономического поведения организации, рассмотрим сущность его второй части. Поведение объекта это ход работы, особенности функционирования чеголибо , с. Под поведением также понимается взаимодействие с окружающей средой, включающее активность и ориентацию по отношению к этой среде , с. Экономическое поведение это образ, способ, характер экономических действий граждан, работников, руководителей, производственных коллективов в тех или иных складывающихся условиях экономической деятельности, жизни 4, с. Таким образом, под стратегией экономического поведения организации нами понимается совокупность способов действий организации в изменяющихся экономических условиях, основывающихся на органичном взаимодействии с внешней средой, распределении и координации ресурсов организации и способствующих достижению поставленных долгосрочных целей. В принципе, организация стремится к развитию, которое может быть как внешним, выражающимся в приросте объемов производства, продаж, капитала, так и внутренним, выражающимся в улучшении качества продукции, снижению себестоимости и др. Инновационная организация это организация, осуществляющая нововведения в области техники, технологии, организации труда и управлении, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, а также использующая эти новшества в разнообразных областях и сферах деятельности 4, с. Если основой классификации инновационной организации является профиль деятельности, то их можно подразделить на маркетинговые, финансовые, сервисные, научные, проектноконструкторские, строительномонтажные и др. Отметим, что инновационная организация строительного профиля имеет особенности функционирования. Эффективность деятельности инновационной организации строительного профиля определяется через качество разрабатываемых проектов, которое, в первую очередь, зависит от уровня проектных решений т. Возможности развития инновационной организации строительного профиля в рыночных условиях зависят от спроса на проектные работы, интенсивности конкуренции и применяемой технологии технологических решений. Особенности функционирования инновационной организации строительного профиля в рыночных условиях представлены на рис. В рыночных условиях инновационная организация функционирует в условиях конкуренции. Конкуренция и спрос на прогрессивные технологические решения вынуждают организации применять новые технологии использование новых проектных решений переводит организации на иной уровень конкуренции и позволяет увеличить долю на рынке воздействовать на спрос. Действуя внутри этого поля, инновационная организация выбирает направления развития расширять набор услуг, ориентируясь на разные потребительские сегменты совершенствовать качество услуг, концентрируясь на одном сегменте диверсифицировать деятельность и пр. Основной особенностью функционирования инновационной организации является то, что независимо от выбранного направления развития, ее ключевым фактором является персонал, а возможности развития определяются кадровым потенциалом. Таким образом, с нашей точки зрения, стратегия экономического поведения инновационной организации это долгосрочная программа действий, определяющая рост организации внешний или внутренний, способствующая наращению ее потенциала, опирающаяся на развитие и рациональное управление кадровой составляющей инновационной организации. В зависимости от целей стремлений организации к внешнему или внутреннему росту, выживанию или сохранению положения, видов рынков и пр. Охарактеризуем наиболее известные стратегии бизнеса.