Механизм корпоративного управления предприятиями в современных условиях

• Автор: Косточкина, Татьяна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 265 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. Анализ демократизации в экономике и участие трудовых, коллективов в корпоративном управлении предприятиями.

1.1. Исторические аспекты становления корпоративного управления

1.2. Форма собственности как один из факторов развития корпоративного управления

1.3.Формы участия трудового коллектива в управлении

1.4. Управление персоналом.

ГЛАВА 2. Корпоратизация предприятий как база развития корпоративного управления

2.1. Анализ целей и задач корпоративного управления

2.2. Корпоратизация предприятий и ее связь с корпоратизацией управления

2.3. Виртуальные предприятия, как объект корпоративного

управления
2.4. Место финансовопромышленных групп в системе
корпоративных предприятий.
ГЛАВА 3. Учреждения и институты системы корпоративного управления. Группы влияния
3.1. Анализ деятельности Наблюдательных Советов директоров и
иных контрольных органов.
3.2. Формирование Наблюдательного Совета директоров и его функции. Институт независимых директоров.
3.3. Менеджеры корпораций, как управляющее звено в системах
корпоративного управления.
3.4. Акционеры и другие совладельцы. Группы влияния.
ГЛАВА 4. Организационные структуры и оценка эффективности корпоративного управления предприятиями.
4.1. Общие принципы формирования организационных структур управления
4.2. Формирование рациональных организационных структур
управления предприятиями
4.3. Некоторые стоимостные аспекты внедрения эффективного корпоративного управления.
4.4. Механизм оценки экономической эффективности
корпоратизации предприятий и корпоративного управления
Выводы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Четвертая глава диссертации названа Организационные структуры и оценка эффективности корпоративного управления предприятиями. Формирование любой системы управления, в том числе и организационных структур, в условиях корпоративного управления основывается на определенных принципах и методах управления. Описанные принципы и методы управления служат исходной основой формирования организационных структур. В основу формирования любой организационной структуры управления предприятиями принимаются функции управления, все множество которых дифференцируется на общие и специфические. В состав общих функций включаются прогнозирование, планирование, учет, контроль и регулирование. Специфические функции призваны решать те или иные конкретные задачи управления. Отказ от командноадминистративной системы управления экономикой и переход к формированию рыночной структуры народного хозяйства требуют адекватных решений по реорганизации управленческих структур промышленных предприятий. Ранее структура управления ориентировалась на выполнение установленных плановых заданий. Элементы структуры должны были соответствовать достижению этой цели, а вопросы качества стояли на втором плане. В новых условиях именно проблемы с качеством приобретают первостепенное значение. От их решения зависят планирование производства того или иного товара, прекращение или расширение объема его выпуска. Изменение формы собственности также налагает свои требования на конструирование структур управления, создавая новые цели и приоритеты. Важным элементом корпоративного управления теперь становится ее жесткая подконтрольность собственникам акционерам. Снижение прибыльности или финансовой устойчивости предприятий может при таких условиях стать основанием для быстрой реорганизации управленческой структуры, как в качественном, так и в персональном отношении. Новыми управленческими органами управления отдельными предприятиями теперь становятся общее собрание акционеров и Совет директоров. Анализ зарубежного опыта показывает, что в ходе совершенствования управленческих структур и в процессе изменения требований рынка западные фирмы прошли три этапа. Одним из существенных недостатков многих систем управления, действовавших на отечественных предприятиях, явилось недостаточно четкое разграничение функциональных обязанностей управленческих подразделений, что приводило к дублированию функций и размыванию ответственности за выполнение принимаемых решений. Следует отметить, что корпоративный комплекс предприятий требует специального органа для координации работы всех вошедших в объединение предприятий, деятельность которых регламентируется соответствующими договорами. Для иллюстрации в приложении приведен проект такого договора объединения, включившего в свой состав три предприятия. Одним из существенных аспектов эффективного КУ предприятием, корпорацией или объединением является вознаграждение топменеджмента. Однако, обладая инсайдерской информацией и способами давления на курс акций, менеджеры сталкиваются с огромным искушением сыграть на повышение и продать родные акции по завышенной цене, тем самым, увеличивая свое вознаграждение. Если успешно разыгранная опционная карта в десятки и даже сотни раз превышает размер годового базового вознаграждения, то опасность злоупотреблений практически неминуема, что и показывает зарубежная практика. При формировании объединений необходима оценка экономического эффекта, который при корпоратизации оценивается имманентным эффектом и общим системным эмерджентным эффектом. Имманентный эффект возникает под влиянием комплекса факторов, определяемых проводимыми мероприятиями на каждом предприятии при создании корпорации. Эмерджентный эффект характеризуется появлением у вновь создаваемой корпоративной структуры экономической целостности, присущей составляющим ее предприятиям. Следует заметить, что термину эмерджентный эффект соответствует чаще применяемый термин эффект синергии от греческого слова i действующий совместно. Таким образом, экономический эффект от слияния предприятий определяется двумя выше указанными факторами.