Методы формирования портфеля проектов информационной системы организации на стратегическом уровне

• Автор: Терехова, Анна Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Современное состояние и проблемы формирования информационной стратегии организации

1.1. Организация как объект информационного менеджмента.

1.2 Описание организации на операционном, структурном и стратегическом уровне с позиции информационного менеджмента.

1.3. Стратегия бизнеса и ИТстратегия. Постановка задачи.

Глава 2. Исследование процесса принятия решений по формированию портфеля проектов информационной системы организации на стратегическом уровне
2.1. Анализ управленческих решений по формированию портфеля проектов информационной системы организации на стратегическом уровне
2.2. Современная среда бизнеса и ее влияние на стратегию организации инструменты оценки

2.3 Анализ организации на основе стратегической матрицы МакФарлана.

Глава 3. Реализация методического подхода к формированию портфеля проектов информационной системы организации на стратегическом уровне
3.1. Алгоритм решения задачи формирования портфеля проектов информационной системы организации на стратегическом
3.2. Финансовые аспекты разработки информационной стратегии организации.
3.3. Реализации разработанного методического подхода
на примере ТПО Комус
Заключение
Библиография


Тип организационной структуры зависит от ориентации организации на бизнесфункции, бизнеспроцессы или бизнеспроекты. Под бизнеспроцессом понимают совокупность различных видов деятельности, которые создают результат продукт, услугу, имеющий ценность для потребителя, клиента или заказчика . Бизнесфункция может бьггь определена как устойчивая совокупность однородных специализированных работ действий, операций, способность реализации которых поддерживается в организации . Бизнеспроект это однократная, нециклическая деятельность, имеющая ограниченную протяженность во времени, характеризующаяся определенным набором исходных данных и направленная на достижение конкретных целей . В процессе функционирования организации, т. Федеральный закон Об информации, информатизации и защите информации определяет документ как информацию, зафиксированную на материальном носителе с атрибутами, позволяющими ей идентифицировать. Документооборот система создания, интерпретации, передачи, приема и архивирования документов, а также контроля за их исполнением и защиты от несанкционированного доступа т. В рамках организационной структуры выполняется процесс управления организацией, т. Организационная культура, которая может быть определена как совокупность основных убеждений, сформированных самостоятельно, усвоенных или разработанных определенной группой по мере того, как она учится разрешать проблемы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, которые оказались достаточно эффективными, чтобы считаться ценными, а потому передаваться новым членам в качестве правильного образа восприятия, мышления и отношения к конкретным проблемам 3, с. Таким образом, организационная культура представляет собой систему фундаментальных положений относительно того, что организация должна производить, каким образом должна изготавливать продукцию, где и для каких потребителей. Важными характеристиками организационной культуры являются наблюдаемые регулярные формы поведения, нормы, доминирующие ценности, философия организации, правила, организационный климат. Степень зависимости организации от неформализуемой информации и знаний а, значит, и от уровня формализации управленческих процедур. В процессе своего функционирования всякая организация нуждается в управлении. Управление целенаправленное воздействие на организацию, которое обеспечивает решение поставленных задач, позволяет в зависимости от особенностей конкретной организации и приоритетов управления стабилизировать экономические результаты, сохранить их качественную определенность, поддержать динамическое равновесие с внешней средой, обеспечить совершенствование организации и достижение того или иного полезного эффекта. Таким образом, задача управления координация деятельности людей и подразделений для эффективного решения стратегических, тактических и текущих задач организации. Управление в каждой организации выделяется в особую функцию, на выполнении которой специализируются некоторые ее элементы подразделения органы управления субъекты управления. Все действия органов управления аппарата управления по выполнению своих функций можно определить как управленческую деятельность. Существенная особенность современной структуры управленческого аппарата организаций состоит в отделении стратегических и координационных задач управления от оперативной деятельности . Существует четкое разграничение функций между тремя уровнями управления стратегическим, тактическим структурным и оперативным, однако на каждом из этих уровней основой управленческой деятельности менеджеров является процесс выработки и принятия управленческих решений, оказывающих на управляемый процесс определенные воздействия. Принимаемые решения должны основываться на достоверной текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий. В процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений сопоставляется фактическое состояние управляемого процесса с его требуемым состоянием, достижение которого является целью управления.