Концепция обеспечения авантажности предпринимательских структур в современных условиях хозяйствования

• Автор: Богомолова, Елена Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 450 с. : 11 ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретическая платформа концепции обеспечения авантажности предпринимательских структур
1.1. Методики оценки конкурентоспособности предпринимательских структур достоинства и недостатки

1.2. Содержание авантажности предпринимательской структуры

1.3. Факторы обеспечения авантажности предпринимательских структур в современных условиях хозяйствования

Глава 2. Методический подход к оценке авантажности предпринимательских структур

2.1. Система показателей оценки составляющих авантажности предпринимательской структуры
2.2. Методика оценки уровня авантажности предпринимательской структуры по составляющим
2.3. Характеристика авантажности предпринимательских структур, функционирующих в сфере производства
Глава 3. Организационноэкономический инструментарий формирования системы обеспечения авантажности предпринимательской структуры
3.1. Структура аддитивной системы обеспечения авантажности предпринимательской структуры
3.2. Особенности формирования системы обеспечения авантажности предпринимательской структуры и организационноэкономический механизм ее функционирования
3.3. Методика оценки результативности работы системы обеспечения авантажности
Глава 4. Рекомендации по реализации концепции обеспечения авантажности предпринимательских структур
4.1. Инструментарий повышения конкурентоспособности предпринимательской структуры резервы авантажности
4.2. Интеграция по критериям авантажности как инструмент обеспечения конкурентоспособности итерированной предпринимательской структуры
4.3. Резервы обеспечения авантажности интегрированных предпринимательских структур рекомендации по оптимизации управления внутренними финансовыми рисками
Список используемой литературы


. 9 предлагает оценивать конкурентоспособность организации по таким показателям как а преимущества во внешней среде микросреда, макросреда, инфраструктура региона б преимущества во внутренней среде ресурсы, технологии, организация производственных и управленческих процессов в преимущества в ресурсоемкости и качестве выпускаемой продукции г преимущества рынков по количеству конкурентов, по объему рынков, по оперативности и надежности операций, по безопасности торговли. Интегральная оценка конкурентоспособности предпринимательской структуры в статике, по мнению Фатхутдинова . Здесь учитываются удельный вес конкурентоспособной продукции в общем объеме реализованной продукции за анализируемый период значимость рынка, на котором представлена эта продукция для промышленно развитых стран этот показатель рекомендуется принимать равной 1,0, для остальных стран этот показатель равен 0,7, для внутреннего рынка этот показатель равен 0,5 конкурентоспособность определенного вида продукции на конкретном рынке конкурентоспособность анализируемого образца продукции полезный эффект анализируемого и эталонного образца за нормативный срок его службы в условиях определенного рынка, единица полезного эффекта общие затраты за жизненный цикл эталонного и анализируемого товара, денежная единица корректирующие коэффициенты, учитывающие конкурентные преимущества. Недостатком рассмотренной методики, как и методики, предложенной Вороновым . ., является то, что конкурентоспособность организации отожествляется с конкурентоспособностью ее товара. Целикова Л. Интегральный показатель конкурентоспособности определяется как среднегеометрическая названных показателей. По данной методике наивысшею конкурентоспособность достигает тог экономический субъект и производимая им продукция, для которых интефальный показатель по всем однонаправленным показателям выше, чем у остальных экономических субъектов рынка. Приведенная модель позволяет определить конкурентоспособность в зависимости от удаления от начала координат. Полученный таким образом результат сравнивается с эталоном или результатом конкурента. Это соотношение находится в пределах от 0 до 1. Специально разработанная шкала позволяет определить достигнутый уровень конкурентоспособности. Была использована и модифицирована шкала И. К 0, уровень конкурентоспособности хороший 0, К 1, уровень конкурентоспособности высокий. Широкое распространение получило представление интегрального показателя конкурентоспособности в виде суммы частных показателей конкурентоспособности отдельных составляющих деятельности предпринимательской структуры общей суммой с учетом весомости отдельных показателей в обшей интефальной оценке. Максимова И. Ккп 0,Эп 0,Фп 0,Эс 0,ЗЗКт, 1. Фп значение критерия финансового положения предпринимательской структуры Эс значение критерия активности организации сбыта и продвижение товара на рынке Кт значение критерия конкурентоспособности продукции. Соответствующим им коэффициенты определены экспертным способом путем последовательности проведенных сравнений. Такие показатели как Эп, Фп, Эс, Кт определены по аддитивным взвешенным выражениям. В.А. Мощнов 7 предлагает оценку конкурентоспособности имитировать как геометрическую фигуру, служащую количественной мерой устойчивости конкурентного состояния предприятия. В качестве геометрической фигуры предлагается пирамида, основанием которой является многоугольник. Это основание, состоящее из векторлучей, и определяет уровень потенциала конкурентоспособности предпринимательской структуры. Каждый из векторов в пределе представляет радиус, который соответствует максимальным потенциальным внутренним возможностям предпринимательской структуры в идеале. Объем пирамиды будет определять конечную оценку реальной конкурентоспособности предприятия. Модель имеет универсальный характер, так как присутствует возможность варьировать перечнем оцениваемых показателей параметров, характеризующих конкурентоспособность предприятия, исходя из информационных возможностей. Такой методический поход позволяет анализировать влияние отдельных факторов, которые способны обеспечить конкурентное положение предпринимательской структуры на определенном сегменте рынка и оценить последствия их изменения в будущие периоды времени. Модель Портера М. Американская ассоциация управления. В предложенной модели используется 8ЮТанализ от англ.