Методы контроля исполнения проектов

• Автор: Олексиенко, Юлия Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 134 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОБЛЕМЫ КОНТРОЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТОВ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ.
1.1. Определение значимости организации контроля исполнения проектов.
1.2. Анализ инструментов контроля исполнения проектов.
1.2.1. Анализ отечественного опыта контроля исполнения проектов.
1.2.2. Сравнительный анализ отечественных и зарубежных инструментов контроля исполнения проектов.
Выводы по главе 1 .
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ КОМПЛЕКСНОГО КОНТРОЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТОВ.
2.1 Методические предпосылки организации контроля исполнения проектов.
2.1.1. Классификация методов и параметров контроля исполнения проектов
2.1.2. Основные принципы построения системы контроля исполнения проектов
2.2. Разработка методики построения системы контроля исполнения проектов
2.2.1. Структурнофункциональная модель организации контроля исполнения проектов
2.2.2. Обоснование альтернативного метода измерения показателя динамики исполнения проектов.
2.2.3. Разработка методики объединения потоков финансовой и технологической информации для целей организации контроля исполнения проектов.
2.2.4. Концепция контроля исполнения проекта с учетом показателя стратегической ценности
2.3. Рекомендации для построения комплексной системы контроля исполнения проектов
Выводы по главе 2.
ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ.
3.1. Организация контроля исполнения проекта Система безопасности Каспийского трубопровода
3.2 Организация контроля исполнения проекта Внедрение теплосберегающих технологий в жилом комплексе. .
3.3. Оценка экономического эффекта от внедрения системы контроля исполнения проекта ЮЗ
Выводы по главе 3 .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЯ.
Введение
Актуальность


Как сообщает МЕТА , в последних исследованиях менеджеров проектов1, участников отметили, что общий уровень зрелости управления проектами но пятибалльной шкале находится на уровне от одного до трех, и в среднем соответствует значению 2. Исследование2 показывает аналогичную ситуацию и утверждает, что обычная практика компаний значительно отличается от лучших наработок в области управления проектами. Статистика по результатам исполнения проектов демонстрирует3 выраженную тенденцию к превышению сроков и бюджетов. По исследованию МЕТА 4, приблизительно проектов проваливаются, не достигнув ожидаемых результатов в установленные сроки и бюджет. Аналогичное исследование исполнения проектов в области информационных технологий5 отражает подобную тенденцию. Исследование i Ii года констатирует среднее превышение стоимости проектов, равное , среднее превышение длительности проектов, равное , а также соответствие требуемому объему работ только в случаев. Анализ практического опыта и серии публикаций за последние годы см. Расписание и прогноз затрат проекта. Ошибки при разработке расписания и прогноза затрат проекта. Отсутствие постоянного отслеживания и проверки расписания проекта. Отсутствие управления бюджетом проекта например, в случаях, когда для продолжения критически важного для компании проекта необходимо перераспределение финансовых средств за счет маржи или других проектов компании. i . i . МЕТА i , I. . i Iiii. i i i i i. i , I. v. I i, , . США имеет место превышение сроков исполнения проектов в выборке и превышение бюджета в выборке проектов. i i i , i , I. i , , . США в году в рамках бюджета и в отведенные сроки было закончено проектов. Объем работ проекта. Отсутствие управления изменениями объемов работ в проекте в соответствии со стратегией компании. Отсутствие управления изменениями объемов работ в проекте в соответствии с ходом исполнения работ. Управление рисками в проекте. Отсутствие учета рисков при участии в новом для компании проекте. Отсутствие плана управления рисками. Общее управление и организация взаимодействия в проекте. Неквалифицированное управление проектом. Отсутствие механизма принятия решений по проекту. Неэффективные коммуникации. Отсутствие комплексного пакета документации по проекту, включая подробное описание требований заказчика. Следует отмстить, что ,5 компанийрсспондснтов применяли формализованные подходы к управлению проектами, а ,5 компанийреспондентов применяли полностью проектноориентированный подход для всех своих проектов исследование Ii i I1 и, тем не менее, сталкивались с названным перечнем проблем. Это приводит к выводу о необходимости разработки новых подходов к качественной организации контроля исполнения в ходе реализации проектов. Современное состояние управления проектами в России, в том числе используемых технологий, в основном сложилось в период административнокомандной экономики. Здесь следует отметить два момента. В силу специфики условий заказчик, в основном, контролировал сроки исполнения. Выделяемые на определенные фазы проекта финансовые средства перераспределялись в случае нехватки исполнителями на местах, а заказчик сообщалось исполнение в соответствии с планом, поскольку отклонения не должны были акцентироваться. Также следует отметить статичность применявшегося сметного подхода. Под статикой здесь понимается отсутствие анализа отклонений исполнения от плана и невозможность построения прогноза с помощью показателей, характеризующих состояние проекта. Отличительной особенностью управления проектами в настоящее время является необходимость расширения поля акцентов с технологических процессов исполнения проектов в область технологий управления стоимостью и стратегической обоснованности участия в проекте.